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电力企业开展煤炭市场经营,实行内部市场化运作,必须转变原有传统的管理理念,在管理上实行分权、经营自治、按效取酬的内部运作模式。本文从完善规章制度、建立定额管理体系、规范业务流程、加强核算工作、健全绩效管理机制、构建风险防控信息系统等方面入手,强化基础管理。从市场经营的事前、事中和事后三方面着手,提出防控市场经营风险措施,以供参考。