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本文以W服装有限公司为研究对象,分析其成本管理现状及存在的问题,提出公司成本优化的措施及方法,使公司能够在当前复杂的形势下,不断提升自身的竞争力。随着公司全面成本管理方法的实施取得了阶段性成果,它不仅达到了提高生产效率的目的,而且极大促进了公司生产管理水平的提高以及核心竞争力的增强,公司员工热情高涨,为公司的发展打下了坚实的基础。