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摘 要：会计行业关系着企业的经济效益和发展。管理会计和财务会计作为现代会计的主要内容，二者关系之间既有联系也有区别。在企业经济管理中一定要认清财务会计和管理会计各自的职责，认清二者的联系和区别，才能让他们在各自的岗位上发挥最大的作用。本文从财务会计和管理会计有效融合的角度出发，力求发挥财务会计和管理会计在我国现阶段经济管理中巨大价值。
关键词：管理会计;财务会计;关系;有效融合
引言：在新的时期下随着企业的不断发展，财务会计和管理会计逐渐成为两个不同的领域。财务会计和管理会计之间既存在巨大的区别但是却又密不可分，他们同时为企业提供服务但也有自身独特的特点。如果在企业的经济管理中将二者相互协调形成一个完善的会计体系，将会为企业的经济管理带来巨大的便利，充分发挥会计系统的最大作用，以一种新的形式来满足新时代发展的需求。
一、财务会计与管理会计的含义
财务会计编制的财务信息要根据会计准则，一定要让信息的使用者理解信息的内容，并可以根据这些信息得到企业的实际经营状况。财务信息提供的财务信息可以让信息使用者对企业进行更好的管理进而提高企业的经济效益，保证企业更加稳定的发展。
管理会计主要是根据企业内部的管理需求，为管理者提供企业运营中的成本利益等相关信息，在企业的规划、决策、管理活动中都发挥着重大的作用。管理会计提供的信息一般都是非财务信息，其中除了金钱情况之外还会有一些实物量等信息，也就让管理会计的工作涉及到了更多企业运营中的业务层面。
二、财务会计和管理会计之间的区别
1.核算的目的不同
财务会计的主要任务就是编制财务信息和财务报表，实时为一些团体和个人提供公司经营的相关信息和实际情况;管理会计主要为企业的管理决策人员服务，需要制定相关的管理报表，让企业的管理决策者根据报表实行最优的经营管理模式和重大决策，为企业的发展提供更大的空间，保证企业的稳定运营。
2.核算的重点不同
财务会计主要是对公司经营的前一段时期进行描述，是记录已经发生过的经济行为，并且进行事后的监督管理;管理会计的重点是要对企业未来的发展进行一个合理的规划和预测，是根据现有的相关资料，对未来企业的经济活动进行展望。
3.核算的根据不同
财务会计在工作中要恪守会计准则，对账簿，报表等一切信息都要严格按照工作程序一步一步来，所以财务会计的工作是严密的精准的稳定的。但是管理会计不受相关准则的约束，也没有相应的工作规范，管理会计的工作只受一些经济规律和理论以及自身意愿的影响，工作领域相对更开阔，在工作上不会显得束手束脚。
4.编制报表的时间不同
财务会计的报表编写有相关的时间规定，管理会计一般会根据管理者的需求编制，并没有相关的时间规定，时间上更加自由。
5.核算程序和报表格式不同
财务会计的工作性质带有一定的强制性，财务会计的报表一般都是统一的，有相关规范的，但是管理会计的报表编写起来比较自由，一般都是根据需要自行编写。
三、财务会计和管理会计之间的联系
1.数据资料的来源
管理会计一般是借助财务会计整合的资料再进行分析和研究，然后根据加工调整得到对管理者有用的信息，所以管理会计的数据资料来源一般是财务会计，二者在信息上存在着一定的联系。
2.控制和考核职能方面
管理会计和财务会计都需要进行预算控制、成本控制和业绩考评，二者实质上是相同的。但是财务会计主要是考核检查企业实际运行情况，而管理会计是考核原定计划和实际目标之间的差异，从而找到相应的解决办法。
3.会计报表
二者的报表实际上是存在着相互之间影响的，财务会计有时会把管理会计的报表列入公开发表的范围之内。
四、财务会计和管理会计融合的策略
1. 财务会计和管理会计实现思想上的统一
在企业实际的管理体系当中，管理层面的思想觉悟一定要高，能够提出更好的管理决策来推进企业的发展，让融合体系能够进一步升级。在实现财务会计和管理会计的融合中，一定要重视其科学性和合理性，因为这是保障经济管理工作效率的前提，是保障企业发展最重要的因素之一。企业要从思想上提高认知能力，对企业的实际发展状况和经济水平给予充分的重视，从长远的综合的角度去看问题，保证管理模型和管理理念的全面性。
企业一定要将会计融合作为财务部门的目标，来实现财务部门工作效率的提升，为促进企业的发展，会计工作的全面进步奠定坚实可靠的基础。
2.财务會计和管理会计融合制度的健全
制度是行动的根本保障，应该根据实际的管理需求进行融合制度的建立，保证经济管理的效果最优。好的制度能够更好的促进融合工作的成功，保证会计人员实现分工和权限的综合性分析，为企业的发展提供更多的机会和管理建议。在实现财务会计和管理会计融合时，也要有完善的监督体制，来保证工作顺利合理的进行下去。
在企业数据日益增多的情境下，单纯的人工工作显得非常吃力，要紧跟时代的发展步伐，借助计算机信息技术。要想实现现代科技更好的帮助企业的发展，就要加强专业人才的引进和培养，会计人才的建设也必不可少，提高会计人员的专业技能和综合素质成为新时代下企业发展的必然需求。企业要根据实际的工作需要，引进新时期思维敏捷，专业技能过硬同时拥有很好判断力的会计人才，实现财务会计和管理会计之间更好的融合。
结语：
财务会计和管理会计作为新时代会计的主要内容，二者之间相辅相成，都在为推动企业发展做出贡献。为更好的提高企业的财务管理水平，一定要优化企业内部的财务管理体系，实现财务会计和管理会计的有效融合。在新时期下企业也需要具备全新的管理策略和理念，用长远的目光科学的发展策略去实现企业更加长远的发展，这就需要财务管理的能力不断增强，用新的会计体系去面对新的发展形势，实现管理工作效益的最大化。
参考文献：
[1] 雷永平. 分析管理会计和财务会计之间的关系[J]. 时代金融， 2012， 000（011）：20-20.
[2] 李艳英. 浅谈管理会计与财务会计的关系[J]. 辽宁行政学院学报， 2006（07）：159.
[3] 明雄. 财务会计与管理会计融合的可行性分析[J]. 西南金融， 2006， 000（011）：58-59.
关键词：管理会计;财务会计;关系;有效融合
引言：在新的时期下随着企业的不断发展，财务会计和管理会计逐渐成为两个不同的领域。财务会计和管理会计之间既存在巨大的区别但是却又密不可分，他们同时为企业提供服务但也有自身独特的特点。如果在企业的经济管理中将二者相互协调形成一个完善的会计体系，将会为企业的经济管理带来巨大的便利，充分发挥会计系统的最大作用，以一种新的形式来满足新时代发展的需求。
一、财务会计与管理会计的含义
财务会计编制的财务信息要根据会计准则，一定要让信息的使用者理解信息的内容，并可以根据这些信息得到企业的实际经营状况。财务信息提供的财务信息可以让信息使用者对企业进行更好的管理进而提高企业的经济效益，保证企业更加稳定的发展。
管理会计主要是根据企业内部的管理需求，为管理者提供企业运营中的成本利益等相关信息，在企业的规划、决策、管理活动中都发挥着重大的作用。管理会计提供的信息一般都是非财务信息，其中除了金钱情况之外还会有一些实物量等信息，也就让管理会计的工作涉及到了更多企业运营中的业务层面。
二、财务会计和管理会计之间的区别
1.核算的目的不同
财务会计的主要任务就是编制财务信息和财务报表，实时为一些团体和个人提供公司经营的相关信息和实际情况;管理会计主要为企业的管理决策人员服务，需要制定相关的管理报表，让企业的管理决策者根据报表实行最优的经营管理模式和重大决策，为企业的发展提供更大的空间，保证企业的稳定运营。
2.核算的重点不同
财务会计主要是对公司经营的前一段时期进行描述，是记录已经发生过的经济行为，并且进行事后的监督管理;管理会计的重点是要对企业未来的发展进行一个合理的规划和预测，是根据现有的相关资料，对未来企业的经济活动进行展望。
3.核算的根据不同
财务会计在工作中要恪守会计准则，对账簿，报表等一切信息都要严格按照工作程序一步一步来，所以财务会计的工作是严密的精准的稳定的。但是管理会计不受相关准则的约束，也没有相应的工作规范，管理会计的工作只受一些经济规律和理论以及自身意愿的影响，工作领域相对更开阔，在工作上不会显得束手束脚。
4.编制报表的时间不同
财务会计的报表编写有相关的时间规定，管理会计一般会根据管理者的需求编制，并没有相关的时间规定，时间上更加自由。
5.核算程序和报表格式不同
财务会计的工作性质带有一定的强制性，财务会计的报表一般都是统一的，有相关规范的，但是管理会计的报表编写起来比较自由，一般都是根据需要自行编写。
三、财务会计和管理会计之间的联系
1.数据资料的来源
管理会计一般是借助财务会计整合的资料再进行分析和研究，然后根据加工调整得到对管理者有用的信息，所以管理会计的数据资料来源一般是财务会计，二者在信息上存在着一定的联系。
2.控制和考核职能方面
管理会计和财务会计都需要进行预算控制、成本控制和业绩考评，二者实质上是相同的。但是财务会计主要是考核检查企业实际运行情况，而管理会计是考核原定计划和实际目标之间的差异，从而找到相应的解决办法。
3.会计报表
二者的报表实际上是存在着相互之间影响的，财务会计有时会把管理会计的报表列入公开发表的范围之内。
四、财务会计和管理会计融合的策略
1. 财务会计和管理会计实现思想上的统一
在企业实际的管理体系当中，管理层面的思想觉悟一定要高，能够提出更好的管理决策来推进企业的发展，让融合体系能够进一步升级。在实现财务会计和管理会计的融合中，一定要重视其科学性和合理性，因为这是保障经济管理工作效率的前提，是保障企业发展最重要的因素之一。企业要从思想上提高认知能力，对企业的实际发展状况和经济水平给予充分的重视，从长远的综合的角度去看问题，保证管理模型和管理理念的全面性。
企业一定要将会计融合作为财务部门的目标，来实现财务部门工作效率的提升，为促进企业的发展，会计工作的全面进步奠定坚实可靠的基础。
2.财务會计和管理会计融合制度的健全
制度是行动的根本保障，应该根据实际的管理需求进行融合制度的建立，保证经济管理的效果最优。好的制度能够更好的促进融合工作的成功，保证会计人员实现分工和权限的综合性分析，为企业的发展提供更多的机会和管理建议。在实现财务会计和管理会计融合时，也要有完善的监督体制，来保证工作顺利合理的进行下去。
在企业数据日益增多的情境下，单纯的人工工作显得非常吃力，要紧跟时代的发展步伐，借助计算机信息技术。要想实现现代科技更好的帮助企业的发展，就要加强专业人才的引进和培养，会计人才的建设也必不可少，提高会计人员的专业技能和综合素质成为新时代下企业发展的必然需求。企业要根据实际的工作需要，引进新时期思维敏捷，专业技能过硬同时拥有很好判断力的会计人才，实现财务会计和管理会计之间更好的融合。
结语：
财务会计和管理会计作为新时代会计的主要内容，二者之间相辅相成，都在为推动企业发展做出贡献。为更好的提高企业的财务管理水平，一定要优化企业内部的财务管理体系，实现财务会计和管理会计的有效融合。在新时期下企业也需要具备全新的管理策略和理念，用长远的目光科学的发展策略去实现企业更加长远的发展，这就需要财务管理的能力不断增强，用新的会计体系去面对新的发展形势，实现管理工作效益的最大化。
参考文献：
[1] 雷永平. 分析管理会计和财务会计之间的关系[J]. 时代金融， 2012， 000（011）：20-20.
[2] 李艳英. 浅谈管理会计与财务会计的关系[J]. 辽宁行政学院学报， 2006（07）：159.
[3] 明雄. 财务会计与管理会计融合的可行性分析[J]. 西南金融， 2006， 000（011）：58-59.