据公开资料显示，2014年一共有213位基金经理离职。其中不乏原南方基金投资总监邱国鹭、原公募基金一姐王茹远以及原万家基金总经理吕宜振等原公募基金圈的“明星”人物，而且他们离职后纷纷选择了“私募”。公募基金经理“奔私”潮一时之间在业内引起巨大反响，甚至有激进者预言，2015年公募基金行业可能会出现“人才荒”。
　　面对这种现象，各家基金公司也推出多种激励机制来突围人才困境。中邮创业基金管理有限公司副总经理张静在接受《CM华夏理财》记者采访时指出，中邮推行事业部制的初衷的确是想留住人才，但目前公司经营层有了更高的定位，那就是希望通过5年的时间，实现中邮合伙人制。
　　激励机制下的“种子基金”
　　据《CM华夏理财》记者了解，目前已有中邮基金、招商基金、中欧基金、前海开源基金、国泰基金、九泰基金等开始实施事业部制，其中中邮基金开始施行事业部制也是出于要留住人才的考虑。“不过，经过公司经营层的一番探索，我们最终的战略是实现中邮合伙人制，这大概需要五年的时间。当然，实现这个目标还必须取得股东们的支持。”张静介绍说，另外还要感谢证监会出台了一些相关的政策和法律法规，给了我们启发，比如基金公司允许个人持股，为我们将来上市铺平了道路，这些法规结合我们想要留住人才的初衷，成就了事业部制。
　　2013年，招商基金首推“投资工作室”计划，成为第一家启动事业部改革的公司。据了解，目前招商基金在公募基金领域采取的是统一风控平台和研究平台下实施投资小组制，已初步形成包括权益类投资组、固定收益投资组、量化投资组和国际业务投资组四类共7个小组。
　　前海开源、中欧、国金通用、九泰等基金公司也纷纷对事业部制改革寄予了厚望。
　　“虽然很多公司搞事业部制，但每个公司都不一样。据我了解，有些基金公司搞的是全事业部制的，与其他的部门是完全独立的，我们也看到了这种制度下有些好的结果，同时也出现了负面的或者是不太好的结果。”张静指出，中邮的事业部并不是完全独立的，其投资策略都要通过公司投委会的认可，公司的角色是给予各事业部原则上的指导，提供后台支持，保证业务合规性。
　　除了事业部制，一些大中型基金公司也开始了对激励机制改革的探索。据《CM华夏理财》记者了解，上投摩根正在推出“种子基金”计划，旗下投研员工所设计的投资模型一旦被公司认可，公司将拿出自有资金投入，操盘手也可根据自身意愿投入资金。如果该种子基金产品的业绩得到市场验证和认可，会考虑转向公开募集。同时，为了显示风险共担，在未公开募集期间，若中间业绩不如预期，一切风险都由公司和参与跟投的基金经理人承担。


　　最终实现合伙人制
　　自2014年10月份任泽松工作室成立，中邮分了好几轮来做事业部制。“我们的工作室均以基金经理的名字冠名，比如任泽松工作室，虽然下面还有其他的基金经理，但是对外都是以任泽松工作室的整体形象出去，而不是个人。”张静强调。任泽松是中邮成立的第一个投资工作室，2015年1月份成立了专户理财事业部，今年还有计划成立第二个投资工作室，我们还在考虑固定收益类的工作室，下一步还会考虑互联网金融事业部工作室。
　　那么，事业部制究竟在管理、考核和激励方面有哪些不一样的地方呢？ 由于中邮的工作室并非完全独立的，其核算和激励机制也有自己的一套灵活体系。据张静介绍，投资业绩只是考察工作室的因素之一，公司还要求每个工作室都应该有自己的特点和风格；另外，公司做核算时还要考虑工作室的募集资金规模等。对于分配方面的激励机制，张静坦陈，每个工作室的总负责人会和公司经营层来商谈，今年或者未来一两年内工作室和公司有什么样的分成比例，虽然实际的分成比例会随时都在变，但是工作室的分成提取比例不会超过50%。
　　事业部制是公募基金留住人才的一种尝试，多数公司还处于摸着石头过河的阶段。对于中邮基金来说，5年之内工作室的持股比例占多少，目前还没有具体的定性。“我们这种方式在业内与其他基金公司都不一样，每个公司都有它的特点。我们的最终目标是做成中邮合伙人制，这是水到渠成的事情，但是至少需要五年的时间来实现。”张静这样说。