中国农牧业进入新的黄金十年期。
　　中国经济未来十年最大的商机：
　　● 小农经济的思想，禁锢了农业现代化发展；
　　● 工业化模式制约农业现代化进程。
　　创建世界级农业企业的启示：
　　● 品牌让生产者和消费者之间建立一种信任关系；
　　● 品牌让企业负担起更大责任；
　　● 放心是建立在品牌信任基础上。
　　农业企业走向世界必须树立品牌意识和创新模式！
　　世界上著名的农业大公司都在欧美。
　　世界级的农业企业都是联合发展模式。
　　农业必须走信息化、产业化、国际化道路。
　　转型和创新模式是农业现代化的根本出路。
　　行业趋势：猪的体型会越来越大；联合的商业模式。
　　六马集团是一家大体型种猪基因科技企业，为国家生猪核心育种场。
　　大体型是能够高效率生产大体重 （130 kg～150 kg）商品猪的种猪基因。
　　产品端要保证“六个无”：无猪瘟、无伪狂犬、无蓝耳、无口蹄疫、无布氏杆菌、无腹泻病。
　　基因对未来猪业的改变是决定性的、革命性的，大体型基因是提升猪场效益的根本。
　　大体型是中国养猪基因的战略方向。
　　在中国养猪，不是生了多少，而是要让它能活下来，能长得快且能高效率长得大。
　　提高产肉量的重要方法不是提高产仔数，而是提高出栏重。
　　大体型基因是提升猪场效益的根本，大体重出栏是中国养猪发展的趋势。
　　关注的重点不是PSY、MSY，而是每头母猪年出栏重量，甚至是年均每头母猪出栏重量。
　　生物安全三大法宝：生物安全体系建立；数据说话；目的性/防御性把控。
　　收获：六马集团伪狂犬、蓝耳病连续监测为阴性；流行性腹泻连续防御阴性。
　　六马集团成立的九吨母猪百亿战略联盟宗旨：
　　a 认同六马核心价值观及可持续“生态圈”发展战略；
　　b 有一定规模（至少200头基础母猪以上），且有强劲发展爆发力；
　　c 有一定资金运作力；
　　d 在当地有一定的影响力和人脉关系；
　　e 能够按照“九吨母猪”生产方案组织生产；
　　f 每制定区域限定一家。