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摘 要：伴随着社会经济的不断发展，现代化城市的建设速度也随之增快。为了给经济发展奠定更加坚实的基础，市政基础设施的建设速度也应当随之提高。在市政管理工程当中道路施工管理直接关系到道路建设的质量，因此，如何加强市政道路施工管理，以确保道路质量是市政道路施工管理部门值的重视的问题。本文对市政道路现状进行了简要分析，然后提出了加强市政道路施工管理的相关措施。
关键词：市政道路；施工管理；措施
0.引言
在社会经济不断发展的过程中，城市化建设成为了影响社会经济发展的一个重要因素，而在城市化建设当中道路建设又是其中一个极其重要的项目。现如今，市政道路基础设施的建设速度逐渐加快，各大城市区域在市政工程建设过程中投入的资金也越来越大。市政道路工程施工工艺的改进和管理水平有了显著的提高，市政工程的建设质量也随之提高。市政道路建设由于包含多个方面的内容，因此在市政工程中具有一定的特殊性，与其他道路施工有很多不同点，这在很大程度上加重了工程施工的困难性[1]。这就意味着在市政道路施工过程中极其容易出现工程质量问题以及由工程质量问题所引起的安全事故。所以加强市政道路施工管理，提高道路建设质量，在市政道路建设过程中具有十分重要的作用。
1.市政道路工程质量管理的现状
在城市化建设速度不断加快的背景下，城市道路建设的速度也随之加快，逐渐形成了一张道路网络。市政道路在推动城市经济发展方面的作用越来越被人们所了解。市政道路工程质量管理制度也形成了一个较为完善的质量管理体系，在保证市政工程的建设质量方面作出了极其重大的贡献。但是再完善的市政道路工程质量管理制度在实际实施过程中也会出现一些常见的问题。
1.1质量意识薄弱
市政工程建设是一个城市的基础建设工程，由于其施工过程较为复杂，施工步骤繁多，所以其在城市建设项目工程中具有一定的特殊性[2]。为了提高一个城市的形象以及政府的政绩，部分市政工程建设过程会违反国家工期定額的政策，从而来缩短工期。为了能迅速完工市政工程建设通常会从人力上面来缩短工期，为了抢工期，施工单位经常日夜不断的施工，在施工过程中一些不具备施工素质的施工人员也会被安排到施工过程中。为了能在施工计划内完工，施工单位会将施工工序和施工内容进行简化。有些时候在不具备施工条件的情况下也会强行施工，这在很大程度上影响了工程的质量。
1.2施工单位中质量管理不规范
市政道路建设施工单位在进行建设的过程中必须得严格遵守国家的施工验收规范来进行验收工作，施工过程也必须得按照施工图纸上的内容来进行施工[3]。施工企业要想通过提高其质量的信誉度来增强建设市场的竞争力，就必须通过企业内部来完成对质量的控制。一部分施工单位没有完善的企业质量保证管理制度，在施工过程中不按照国家相关规范中规定的频率来对材料进行检验，不按正规的搅拌方式来搅拌混凝土，在施工过程中偷工减料，以上这些问题都会在很大程度上造成市政道路工程质量不合格。
1.3建筑原材料的质量无法保障
市政道路工程中建筑原材料、构件种类规格较多，用量巨大，且使用部位各不相同。部分建筑材料、构件生产厂家无证经营，违法生产，质量保证体系和质量管理责任制不健全，同时没有检验及实验的技术设备，产品质量根本无法保证[4]。这些不合格的建筑材料进入市政道路工程现场，使市政道路工程质量从源头上失控，严重影响了工程的使用寿命和结构安全。
2.加强市政道路施工管理的具体措施
2.1加强施工员质量意识
要想加强质量管理，充分的调动施工员的积极性，做好建筑施工过程中的质量宣传，让施工员从内心深处认识到做好质量安全的重要性，从根本上进行质量管理的教育。在进行施工的过程中，要科学合理的对设备和人员进行调配，使资源的利用率达到最大化。在进行调配的过程中尽量将施工过程中的具体责任落实到每一个人的身上，这样能在很大程度上提高管理的效率，并能在问题发生时及时的找出问题发生的具体原因，及时的解决问题。
2.2加强施工现场的管理
2.2.1在市政道路施工的过程中通常要使用到很多大型的机械设备。因此，在机械设备的使用过程中，需要对这些机械设备进行科学化的安排。在实际的机械选择过程中，要根据具体的使用情况来进行机械设备的选择。通常情况下施工单位选择性能较为优越，专业性能强的的机械设备来进行施工。这在施工过程中可以将机械设备的功能发挥到极致。这在很大程度上节省了施工时间，减少了施工费用。在机械设备使用完之后，要对机械设备及时实施保养措施，即可保障在下次使用时设备的正常运转，也能在一定程度上降低机械设备在折旧的费用。在施工的过程中要先对施工工地进行检查，检查出来的障碍物要及时的进行处理，以防对机械设备产生一定的损伤。
2.2.2在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是需要通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主观能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到项目管理当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在实际的施工现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，所以管理的事项相对来说比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，对这些工作人员宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其自身主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制[5]，对于表现好的员工要及时的给予表扬，将这种氛围扩散到整体当中，形成一种效应。对已在施工中，表现不好的员工，要进行相应的惩罚，但是一定要适度，惩罚和说服结合，让其心服口服，从内心深处接受犯下的错误。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行制定的规章制度，决不允许徇私舞弊，只有拥有严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。
2.2.3加强质量监督检测工作
对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、管理规范、社会信誉好、监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的 30%。
3.结语
总的来说，市政道路施工管理是道路施工质量的重要保证。因此，在进行管理过程中必须得对施工过程的每一个步骤进行严格控制，使道路施工过程可以达到相关的施工技术标准以及管理标准，让市政道路能有一个较好的质量，以确保城市的美化，交通的通畅，保证道路能有较长的使用年限，这在很大程度上加快了城市化建设的脚步，以及促进了城市的经济发展。
参考文献：
[1]沈捷.如何加强市政道路施工管理的措施分析[J].城市建筑，2013，（24）：273.
[2]万欢进.加强市政道路施工管理提高工程质量[J].科技资讯，2011，（14：）161.
[3]戴红星.市政道路施工技术常遇问题及应对措施分析[J].科技创新与应用，2012，26（34）：218.
[4]金建明，任悦萍.市政道路施工中关于质量管理存在的问题及其防范措施[J].中华民居（下旬刊），2013，33（04）：348-349.
[5]张志.市政道路的软土路基问题与施工措施分析[J].江西建材，2015， 42（05）：162+165.
关键词：市政道路；施工管理；措施
0.引言
在社会经济不断发展的过程中，城市化建设成为了影响社会经济发展的一个重要因素，而在城市化建设当中道路建设又是其中一个极其重要的项目。现如今，市政道路基础设施的建设速度逐渐加快，各大城市区域在市政工程建设过程中投入的资金也越来越大。市政道路工程施工工艺的改进和管理水平有了显著的提高，市政工程的建设质量也随之提高。市政道路建设由于包含多个方面的内容，因此在市政工程中具有一定的特殊性，与其他道路施工有很多不同点，这在很大程度上加重了工程施工的困难性[1]。这就意味着在市政道路施工过程中极其容易出现工程质量问题以及由工程质量问题所引起的安全事故。所以加强市政道路施工管理，提高道路建设质量，在市政道路建设过程中具有十分重要的作用。
1.市政道路工程质量管理的现状
在城市化建设速度不断加快的背景下，城市道路建设的速度也随之加快，逐渐形成了一张道路网络。市政道路在推动城市经济发展方面的作用越来越被人们所了解。市政道路工程质量管理制度也形成了一个较为完善的质量管理体系，在保证市政工程的建设质量方面作出了极其重大的贡献。但是再完善的市政道路工程质量管理制度在实际实施过程中也会出现一些常见的问题。
1.1质量意识薄弱
市政工程建设是一个城市的基础建设工程，由于其施工过程较为复杂，施工步骤繁多，所以其在城市建设项目工程中具有一定的特殊性[2]。为了提高一个城市的形象以及政府的政绩，部分市政工程建设过程会违反国家工期定額的政策，从而来缩短工期。为了能迅速完工市政工程建设通常会从人力上面来缩短工期，为了抢工期，施工单位经常日夜不断的施工，在施工过程中一些不具备施工素质的施工人员也会被安排到施工过程中。为了能在施工计划内完工，施工单位会将施工工序和施工内容进行简化。有些时候在不具备施工条件的情况下也会强行施工，这在很大程度上影响了工程的质量。
1.2施工单位中质量管理不规范
市政道路建设施工单位在进行建设的过程中必须得严格遵守国家的施工验收规范来进行验收工作，施工过程也必须得按照施工图纸上的内容来进行施工[3]。施工企业要想通过提高其质量的信誉度来增强建设市场的竞争力，就必须通过企业内部来完成对质量的控制。一部分施工单位没有完善的企业质量保证管理制度，在施工过程中不按照国家相关规范中规定的频率来对材料进行检验，不按正规的搅拌方式来搅拌混凝土，在施工过程中偷工减料，以上这些问题都会在很大程度上造成市政道路工程质量不合格。
1.3建筑原材料的质量无法保障
市政道路工程中建筑原材料、构件种类规格较多，用量巨大，且使用部位各不相同。部分建筑材料、构件生产厂家无证经营，违法生产，质量保证体系和质量管理责任制不健全，同时没有检验及实验的技术设备，产品质量根本无法保证[4]。这些不合格的建筑材料进入市政道路工程现场，使市政道路工程质量从源头上失控，严重影响了工程的使用寿命和结构安全。
2.加强市政道路施工管理的具体措施
2.1加强施工员质量意识
要想加强质量管理，充分的调动施工员的积极性，做好建筑施工过程中的质量宣传，让施工员从内心深处认识到做好质量安全的重要性，从根本上进行质量管理的教育。在进行施工的过程中，要科学合理的对设备和人员进行调配，使资源的利用率达到最大化。在进行调配的过程中尽量将施工过程中的具体责任落实到每一个人的身上，这样能在很大程度上提高管理的效率，并能在问题发生时及时的找出问题发生的具体原因，及时的解决问题。
2.2加强施工现场的管理
2.2.1在市政道路施工的过程中通常要使用到很多大型的机械设备。因此，在机械设备的使用过程中，需要对这些机械设备进行科学化的安排。在实际的机械选择过程中，要根据具体的使用情况来进行机械设备的选择。通常情况下施工单位选择性能较为优越，专业性能强的的机械设备来进行施工。这在施工过程中可以将机械设备的功能发挥到极致。这在很大程度上节省了施工时间，减少了施工费用。在机械设备使用完之后，要对机械设备及时实施保养措施，即可保障在下次使用时设备的正常运转，也能在一定程度上降低机械设备在折旧的费用。在施工的过程中要先对施工工地进行检查，检查出来的障碍物要及时的进行处理，以防对机械设备产生一定的损伤。
2.2.2在实际的施工中，无论哪个项目步骤都是需要通过人来进行控制的，没有人的操作，任何程序都无法进行下去，所以说在现场施工管理中，要充分的发挥人的主观能动性，让现场的施工人员积极主动的参与到项目管理当中来，主动参与要比被动强制的管理效果强好多倍。在实际的施工现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，所以管理的事项相对来说比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，对这些工作人员宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其自身主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。管理人员在进行管理的时候，还应该制定出详细的管理责任制，将每项任务都具体落实到个人身上，细化岗位责任制[5]，对于表现好的员工要及时的给予表扬，将这种氛围扩散到整体当中，形成一种效应。对已在施工中，表现不好的员工，要进行相应的惩罚，但是一定要适度，惩罚和说服结合，让其心服口服，从内心深处接受犯下的错误。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行制定的规章制度，决不允许徇私舞弊，只有拥有严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。
2.2.3加强质量监督检测工作
对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、管理规范、社会信誉好、监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的 30%。
3.结语
总的来说，市政道路施工管理是道路施工质量的重要保证。因此，在进行管理过程中必须得对施工过程的每一个步骤进行严格控制，使道路施工过程可以达到相关的施工技术标准以及管理标准，让市政道路能有一个较好的质量，以确保城市的美化，交通的通畅，保证道路能有较长的使用年限，这在很大程度上加快了城市化建设的脚步，以及促进了城市的经济发展。
参考文献：
[1]沈捷.如何加强市政道路施工管理的措施分析[J].城市建筑，2013，（24）：273.
[2]万欢进.加强市政道路施工管理提高工程质量[J].科技资讯，2011，（14：）161.
[3]戴红星.市政道路施工技术常遇问题及应对措施分析[J].科技创新与应用，2012，26（34）：218.
[4]金建明，任悦萍.市政道路施工中关于质量管理存在的问题及其防范措施[J].中华民居（下旬刊），2013，33（04）：348-349.
[5]张志.市政道路的软土路基问题与施工措施分析[J].江西建材，2015， 42（05）：162+165.