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摘要：社会主义市场经济条件下，建筑企业竞争日益加剧，因此在进行建筑工程管理中必须要充分认识到工程造价管理工作的重要意义，并展开强有力的管理和控制。由于部分企业在进行工程造价管理控制存在着一些问题，影响了管理的实际效果，造成了资金的浪费现象，不利于建筑工程企业提高自身的竞争实力，因此必须要对工程造价采取有效的管理和控制办法。
关键词：建筑工程管理;工程造价管理控制;有效举措
中图分类号：TU723.3 文献标志码：A
引言
现如今，随着社会经济水平的高速发展，人民群众对我们赖以生存的生活环境不断地提出新的要求，在衣、食、住、行等各个方面不断地扩张式发展，尤其是人们最喜欢谈论的居住方面：向健康看齐，向环保看齐，向高端看齐。随着建筑市场的竞争不断增大，这便意味着，当代建筑团体不能固步自封，而要与时俱进。
大环境下，随着建筑产业的不断壮大和完善，整个建筑行现业呈现“百花齐放，百家争鸣”的繁荣景象。因此建筑团队对所呈现的建筑物品在样式和功能方面，要求越来越高。而建筑企业在面临激烈市场环境竞争背景下，应当如何在激烈的中竞争环境中“标新立异”和“独辟蹊径”，不断地提升自身的经济效益，这已经成为目前各个建筑企业领导者和执行者在其企业管理过程中首当其冲要思考的问题。
1、工程造价管理的内涵
在工程项目实施的过程当中每一个工作的环节当中都会存在着一定的经济的之处，对于建筑当中的工程造价进行管理能够更加有效的为企业以及社会创造更多的经济的效益。施工的单位以及企业对于涉及到的各项费用进行监管能够有效的分配各项资金，及时的对资金进行管理和分配。在不同的项目当中不同的建设主体当中有着不同的监督管理的制度，对于工程项目的主要的投资者来说，工程造价的管理需要进行投入的资金进行精细的划分，确保资金投入量以及资金的投入的力度。对于施工的单位来说，进行工程造价的管理主要是对承包的项目进行合理的管控。在我国的经济发展当中进行建筑过程当中的工程造价的控制需要各个部门之间进行合作并进行合理的管控，这样的方式能够有效的为我国的经济建设创造更多的经济利润。合理的进行工程造价的管理能够有效的确保各个部门当中的利润，在实际的施工的过程当中对于不同的环节进行合理的把控有利于落实工程造价当中的资金分配，确保工作的实际的质量，并能够及时的提升工作的效率，为企业节约资金成本，让企业竞争的过程当中占据有利的地位。
2、我国工程造价管理当中存在的问题
2.1缺乏对预算工作的重视程度
在对建筑工程进行管理时，如果缺乏对预算的重视程度，就难免会使得预算的价格不能够真正有效落实，无法了解资金的使用情况。另外，对预算的重视程度不够，会造成预算的价格不能够真正指导实践，比如材料价格经常会出现变动，建筑物的原材料由于区域的不同以及供需关系的影响也会有所不同。总之，缺乏对预算的准确把握，会严重影响到工程的造价管理工作。
2.2管理模式缺乏创新，比较陈旧
由于建筑工程企业在进行工程造价管理是一直沿用着传统的管理办法，不但工作效率低下，而且难以对信息进行有效的共享，尤其是在对工程建设进行结算以及审核把关时，经常会出现三超的现象。因此必须要采取积极有效的办法来给予应对，这样才能够真正降低项目建设的成本，维护施工企业的经济利益。
2.3管理人员素质不高
建筑工程造价管理专业性强，需要具备专业造价管理知识的人才进行管理，才能确保工程造价管理在建筑工程中发挥应有的作用。但是目前我国建筑工程造价管理人員综合素质较差，企业为了降低管理费用，，较为忽视工程造价管理人才的招聘，以及定期的培训，员甚至更存在财务岗位人员“一人多岗”现象，严重降低建筑工程造价管理效率与质量，不能实现对工程项目资金的高效集中管理，不能及时有效的规避资金风险，为企业发展存在较大安全隐患。
3、建筑工程管理中工程造价的管理控制
3.1建立完善的工程造价制度
建立完善的工程造价制度在建筑施工的企业当中建立形成完善化的工程管理的制度能够有效的提升我国的工程造价的管理质量。为了有效的提社工我国的工程造价的管理制度的体系，在建设党的过程当中应当首先对当今的工程造价的管理的状况进行了解，及时的查找在工程造价当中可能会存在的各项问题，及时的将相关的信息进行搜集，为加深我国的制度条款提供一定的决策依据。其次，应当了解国家对于工程造价管理制度的大方针，了解国家在进行工程造价的质量管控的过程当中的主要的方案，将有关的内容进行详细的分析，了解主要的工程造价的管理手段，进行分析和借鉴。
3.2格落实建筑工程造价监督部门职能
建筑工程管理涉及到建筑施工材料费用、施工设备费用、施工人员费用、安装费用、管理费用等多项费用管控，应严格落实建筑工程造价监督管理部门职能，加强对建筑施工产生不同费用的监督、管控，能够确保建筑工程造价管理工作的有序高效实施，提升工程造价管理效率。在对工程造价进行监督过程中，应充分结合市场经济变化规律、政府相关法律政策、限额设计等因素，对工程造价实施全方位的监督，能够及时发现建筑工程造价中存在的问题，，及时采取有效措施进行弥补，及时止损，避免造成建筑工程项目经济损失。
3.3全面提升造价管理队伍的综合素质
为了保证工程造价管理工作真正有效落实，需要打造一支高素质的造价管理队伍，由于造价管理工作涉及的方面比较广，内容庞杂，因此必须要保证管理人员能够准确的把握市场行情，对工程造价进行全面了解，从而避免造价管理工作出现问题。这就要求管理队伍具备较强的责任意识和职业道德，为此需要聘请专业化的造价管理人员，一方面能够掌握造价管理知识，另一方面也能够熟悉掌握建筑工程的造价构成，展开针对性的管理。
结语
在工程造价管理过程中如果不能保证有良好的秩序，那么就没办法在施工之前就对造价进行评估和测定，其结果就会影响整个工程的实施情况。合理的管理和控制建筑工程的造价及实践，有利于工程的长远发展。
参考文献
[1]卢静.建设工程项目管理中工程造价的控制分析[J].丝路视野，2017（14）：145-145.
[2]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（3）：193-194.
[3]赵宏信.分析工程造价资料在建筑施工管理中的作用[J].包装世界，2018（7）：236-236.
关键词：建筑工程管理;工程造价管理控制;有效举措
中图分类号：TU723.3 文献标志码：A
引言
现如今，随着社会经济水平的高速发展，人民群众对我们赖以生存的生活环境不断地提出新的要求，在衣、食、住、行等各个方面不断地扩张式发展，尤其是人们最喜欢谈论的居住方面：向健康看齐，向环保看齐，向高端看齐。随着建筑市场的竞争不断增大，这便意味着，当代建筑团体不能固步自封，而要与时俱进。
大环境下，随着建筑产业的不断壮大和完善，整个建筑行现业呈现“百花齐放，百家争鸣”的繁荣景象。因此建筑团队对所呈现的建筑物品在样式和功能方面，要求越来越高。而建筑企业在面临激烈市场环境竞争背景下，应当如何在激烈的中竞争环境中“标新立异”和“独辟蹊径”，不断地提升自身的经济效益，这已经成为目前各个建筑企业领导者和执行者在其企业管理过程中首当其冲要思考的问题。
1、工程造价管理的内涵
在工程项目实施的过程当中每一个工作的环节当中都会存在着一定的经济的之处，对于建筑当中的工程造价进行管理能够更加有效的为企业以及社会创造更多的经济的效益。施工的单位以及企业对于涉及到的各项费用进行监管能够有效的分配各项资金，及时的对资金进行管理和分配。在不同的项目当中不同的建设主体当中有着不同的监督管理的制度，对于工程项目的主要的投资者来说，工程造价的管理需要进行投入的资金进行精细的划分，确保资金投入量以及资金的投入的力度。对于施工的单位来说，进行工程造价的管理主要是对承包的项目进行合理的管控。在我国的经济发展当中进行建筑过程当中的工程造价的控制需要各个部门之间进行合作并进行合理的管控，这样的方式能够有效的为我国的经济建设创造更多的经济利润。合理的进行工程造价的管理能够有效的确保各个部门当中的利润，在实际的施工的过程当中对于不同的环节进行合理的把控有利于落实工程造价当中的资金分配，确保工作的实际的质量，并能够及时的提升工作的效率，为企业节约资金成本，让企业竞争的过程当中占据有利的地位。
2、我国工程造价管理当中存在的问题
2.1缺乏对预算工作的重视程度
在对建筑工程进行管理时，如果缺乏对预算的重视程度，就难免会使得预算的价格不能够真正有效落实，无法了解资金的使用情况。另外，对预算的重视程度不够，会造成预算的价格不能够真正指导实践，比如材料价格经常会出现变动，建筑物的原材料由于区域的不同以及供需关系的影响也会有所不同。总之，缺乏对预算的准确把握，会严重影响到工程的造价管理工作。
2.2管理模式缺乏创新，比较陈旧
由于建筑工程企业在进行工程造价管理是一直沿用着传统的管理办法，不但工作效率低下，而且难以对信息进行有效的共享，尤其是在对工程建设进行结算以及审核把关时，经常会出现三超的现象。因此必须要采取积极有效的办法来给予应对，这样才能够真正降低项目建设的成本，维护施工企业的经济利益。
2.3管理人员素质不高
建筑工程造价管理专业性强，需要具备专业造价管理知识的人才进行管理，才能确保工程造价管理在建筑工程中发挥应有的作用。但是目前我国建筑工程造价管理人員综合素质较差，企业为了降低管理费用，，较为忽视工程造价管理人才的招聘，以及定期的培训，员甚至更存在财务岗位人员“一人多岗”现象，严重降低建筑工程造价管理效率与质量，不能实现对工程项目资金的高效集中管理，不能及时有效的规避资金风险，为企业发展存在较大安全隐患。
3、建筑工程管理中工程造价的管理控制
3.1建立完善的工程造价制度
建立完善的工程造价制度在建筑施工的企业当中建立形成完善化的工程管理的制度能够有效的提升我国的工程造价的管理质量。为了有效的提社工我国的工程造价的管理制度的体系，在建设党的过程当中应当首先对当今的工程造价的管理的状况进行了解，及时的查找在工程造价当中可能会存在的各项问题，及时的将相关的信息进行搜集，为加深我国的制度条款提供一定的决策依据。其次，应当了解国家对于工程造价管理制度的大方针，了解国家在进行工程造价的质量管控的过程当中的主要的方案，将有关的内容进行详细的分析，了解主要的工程造价的管理手段，进行分析和借鉴。
3.2格落实建筑工程造价监督部门职能
建筑工程管理涉及到建筑施工材料费用、施工设备费用、施工人员费用、安装费用、管理费用等多项费用管控，应严格落实建筑工程造价监督管理部门职能，加强对建筑施工产生不同费用的监督、管控，能够确保建筑工程造价管理工作的有序高效实施，提升工程造价管理效率。在对工程造价进行监督过程中，应充分结合市场经济变化规律、政府相关法律政策、限额设计等因素，对工程造价实施全方位的监督，能够及时发现建筑工程造价中存在的问题，，及时采取有效措施进行弥补，及时止损，避免造成建筑工程项目经济损失。
3.3全面提升造价管理队伍的综合素质
为了保证工程造价管理工作真正有效落实，需要打造一支高素质的造价管理队伍，由于造价管理工作涉及的方面比较广，内容庞杂，因此必须要保证管理人员能够准确的把握市场行情，对工程造价进行全面了解，从而避免造价管理工作出现问题。这就要求管理队伍具备较强的责任意识和职业道德，为此需要聘请专业化的造价管理人员，一方面能够掌握造价管理知识，另一方面也能够熟悉掌握建筑工程的造价构成，展开针对性的管理。
结语
在工程造价管理过程中如果不能保证有良好的秩序，那么就没办法在施工之前就对造价进行评估和测定，其结果就会影响整个工程的实施情况。合理的管理和控制建筑工程的造价及实践，有利于工程的长远发展。
参考文献
[1]卢静.建设工程项目管理中工程造价的控制分析[J].丝路视野，2017（14）：145-145.
[2]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（3）：193-194.
[3]赵宏信.分析工程造价资料在建筑施工管理中的作用[J].包装世界，2018（7）：236-236.