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摘要：房屋建筑与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。本文根据房屋工程施工实践，从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制，具体探讨项目管理技术的运用与实施。
关键词：房屋建筑；施工项目管理；质量管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
建筑企业的项目管理是现代建筑企业制度的重要组成部分，更是建筑企业生产和管理的基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，向业主交付一个满意的工程，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
1、 房屋建筑工程施工的项目管理概述
1.1 建筑施工项目管理的内涵
施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和資源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容[1]，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。
1.2 房屋建筑工程施工的项目管理的内容
加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下几个方面：（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。（2）动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。（3）优化组合各生产要素，就是对投入施工项目中的各生产要素，在施工过程中予以适当搭配以便协调地发挥其作用。（4）对生产要素实施优化配置，即投入生产要素要满足施工需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。
2、加强房屋建筑施工过程的管理，强化工程项目管理力度
2.1 合理配置劳动力
根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划，要通过施工任务单下发给外协队，提前给予奖励拖延工期则给予处罚，实行按周考核，按月奖励，组织培训等。
2.2 加强材料管理
根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，确保房屋建筑施工质量过关，对于原材料的出厂合格证或材质证明，应统计汇总装订，检查复试、检测是否符合要求，材料进出库，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放，以便按不同工程对号取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
2.3 最大程度地提高设备的使用效率
根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。
2.4 做好项目资金运作，勤俭节约
加强工程款管理，做好项目资金运作，支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约，提高经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。
3、提高房屋建筑工程质量管理和进度控制
3.1 进度控制
从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。
3.2 质量控制
在房屋建筑施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，确保工程施工质量。应加强技术管理、质量管理、物资管理、设备管理以及施工队方面的管理。建立规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的精品工程生产体系，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。强化质量安全“第一责任人”的意识，对施工人员进行普及性教育和岗位责任制教育。始终坚持把重奖重罚严管理作为抓质量的主要措施，用铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律、铁面无私的“四铁”精神做好房屋建筑工程质量管理工作。建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统，创新工作方法，加大监督力度，充分发挥质监部门和质检人员的职能作用，进一步激发质检员的荣誉感、责任感和工作热情。
4、通过强化合同管理，以加强和完善责任成本管理
4.1 施工合同的签订是一项不可忽视的工作，加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。合同中的诸多条款最终都要反映和表现为工程造价。建筑工程施工合同的签订，对承包商和发包商双方应体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。对大宗材料，一定要确定材料的计差价，这是控制工程造价的最有效手段。此外，合同文本必须按照特定程序，进行严格审查。
4.2 成本管理作为房屋建筑施工项目管理的基础，是衡量一个项目是否成功的重要标志。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，编制成本计划并编制月度及项目的成本报告，这样便于核算和分析施工企业在进行成本核算和分析，尽一切可能克服浪费，增加收入，节省支出，降低成本，保证目标利润的实现。
5、加强施工现场管理，促进文明施工
认真搞好施工现场管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生，施工现场是展示公司文明、展示企业形象的窗口，文明施工是现场管理水平的集中反映。施工企业应坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的安全生产方针，始终把安全生产摆在生产经营的首要位置，不断加强安全生产保证体系建设。房屋建筑施工现场是一个技术复杂，隐患众多，事故隐患多发地点，所以，加强房屋建设工程安全生产、文明施工管理，改善施工作业人员的作业条件和生活环境，防止发生施工安全事故，及时落实各项整改措施，全力消除重大事故隐患，是防止事故发生的重要途径。
结束语
随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制,可以有效的提高工程德质量,降低营运的成本,增加产品的使用寿命,提高房建工程的投资效益。
参考文献
[1]吴丽莉.建筑工程项目质量管理对策分析[J].山西建筑，2009（31）.
[2]任晋德.论建筑工程项目成本管理[J].广东建材，2008（8）.
[3]吴玉书，杨慧.论建筑工程的成本归类与施工企业的成本管理[J].中国科技信息，2005（18）.
关键词：房屋建筑；施工项目管理；质量管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
建筑企业的项目管理是现代建筑企业制度的重要组成部分，更是建筑企业生产和管理的基础和经济效益的源泉。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，向业主交付一个满意的工程，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
1、 房屋建筑工程施工的项目管理概述
1.1 建筑施工项目管理的内涵
施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和資源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容[1]，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。
1.2 房屋建筑工程施工的项目管理的内容
加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下几个方面：（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。（2）动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。（3）优化组合各生产要素，就是对投入施工项目中的各生产要素，在施工过程中予以适当搭配以便协调地发挥其作用。（4）对生产要素实施优化配置，即投入生产要素要满足施工需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。
2、加强房屋建筑施工过程的管理，强化工程项目管理力度
2.1 合理配置劳动力
根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划，要通过施工任务单下发给外协队，提前给予奖励拖延工期则给予处罚，实行按周考核，按月奖励，组织培训等。
2.2 加强材料管理
根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，确保房屋建筑施工质量过关，对于原材料的出厂合格证或材质证明，应统计汇总装订，检查复试、检测是否符合要求，材料进出库，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放，以便按不同工程对号取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
2.3 最大程度地提高设备的使用效率
根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。
2.4 做好项目资金运作，勤俭节约
加强工程款管理，做好项目资金运作，支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约，提高经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。
3、提高房屋建筑工程质量管理和进度控制
3.1 进度控制
从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。
3.2 质量控制
在房屋建筑施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，确保工程施工质量。应加强技术管理、质量管理、物资管理、设备管理以及施工队方面的管理。建立规范化、程序化的“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的精品工程生产体系，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。强化质量安全“第一责任人”的意识，对施工人员进行普及性教育和岗位责任制教育。始终坚持把重奖重罚严管理作为抓质量的主要措施，用铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律、铁面无私的“四铁”精神做好房屋建筑工程质量管理工作。建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统，创新工作方法，加大监督力度，充分发挥质监部门和质检人员的职能作用，进一步激发质检员的荣誉感、责任感和工作热情。
4、通过强化合同管理，以加强和完善责任成本管理
4.1 施工合同的签订是一项不可忽视的工作，加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。合同中的诸多条款最终都要反映和表现为工程造价。建筑工程施工合同的签订，对承包商和发包商双方应体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。对大宗材料，一定要确定材料的计差价，这是控制工程造价的最有效手段。此外，合同文本必须按照特定程序，进行严格审查。
4.2 成本管理作为房屋建筑施工项目管理的基础，是衡量一个项目是否成功的重要标志。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，编制成本计划并编制月度及项目的成本报告，这样便于核算和分析施工企业在进行成本核算和分析，尽一切可能克服浪费，增加收入，节省支出，降低成本，保证目标利润的实现。
5、加强施工现场管理，促进文明施工
认真搞好施工现场管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生，施工现场是展示公司文明、展示企业形象的窗口，文明施工是现场管理水平的集中反映。施工企业应坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的安全生产方针，始终把安全生产摆在生产经营的首要位置，不断加强安全生产保证体系建设。房屋建筑施工现场是一个技术复杂，隐患众多，事故隐患多发地点，所以，加强房屋建设工程安全生产、文明施工管理，改善施工作业人员的作业条件和生活环境，防止发生施工安全事故，及时落实各项整改措施，全力消除重大事故隐患，是防止事故发生的重要途径。
结束语
随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制,可以有效的提高工程德质量,降低营运的成本,增加产品的使用寿命,提高房建工程的投资效益。
参考文献
[1]吴丽莉.建筑工程项目质量管理对策分析[J].山西建筑，2009（31）.
[2]任晋德.论建筑工程项目成本管理[J].广东建材，2008（8）.
[3]吴玉书，杨慧.论建筑工程的成本归类与施工企业的成本管理[J].中国科技信息，2005（18）.