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【摘要】土木工程建筑施工管理不断创新与完善是时代进步的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进科学的管理方法要深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。本文进一步分析了新时期土木工程施工管理策略，以供同仁参考借鉴。
【关键词】新时期；土木工程；施工管理
1、建筑施工工程的管理现状
最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重。另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相關的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
2、新时期土木工程施工管理策略分析
2.1加强施工材料管理
土木工程施工管理中，施工材料管理是其不可或缺的一部分，土木工程施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，就要及时纠正进行工程修复或者返工。施工材料管理更是工程质量控制的重要一环，材料从进场检测到实验室复检，再到加工质量控制都需要企业的质监部门严格把关，不让不合格的材料用到工程上，便能杜绝豆腐渣之类的工程出现，最大限度保证财产和生命的安全，为创建和谐的社会环境、提高生活水平、最大化利用有限资源起到保驾护航的作用。
2.2 加强施工人员素质培训
人是整个工程项目的重要组成部分，施工人员的水平决定了工程质量的优劣以及工程是否能如期完成。因此，提高在土木工程建设中各施工人员的素质十分重要。提高人员素质着重从以下三个方面入手：①人员招聘，尤其是技术人员，一定要经过严格的考核审查，保证上岗人员是有“真材实料”的，能够在工作中认真负责，保质保量完成任务。②人员的素质，不仅仅是技术上过硬，品德上也不能忽视，这对于良好的工作氛围以及更好地执行规章制度都有重要的影响。③定期的技术培训是需要的，无论是对施工工艺的掌握，还是对设备的操作，都要保证施工人员的与时俱进。
2.3 施工环境和方法的质量控制
土木工程在施工过程中会受到地质条件、温度、天气等环境的影响，这些环境因素也会对土木工程的施工质量造成一定的影响。但由于环境伴随着土木工程施工的整个过程，无法人为的对其进行削弱，这就需要对施工方案、工艺和检测进行全面的控制，提前做好各种环境因素的预案，在人力组织、财力安排做出规划，以确保土木工程在各类环境中的施工质量。工程质量控制人员要加强对施工方法和施工技术的动态监督与管理，确保整个施工流程的完整性与稳定性，同时对存在于环境中的施工问题及时的指出并由负责施工的人员进行改进，将环境造成的施工质量问题降到最低。
2.4合理控制施工进度
大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。
2.5提高安全意识
施工安全应该成为工程管理的重点工作，主管部门要对工程施工和管理单位加强安全管理的监管，对安全责任有明确的界限。对安全施工生产规范要有明确的规定，确保施工人员和管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工之前，要对全体施工人员和管理人员做安全宣传培训，提高管理人员的安全管理水平，加强施工人员的安全施工意识。在具体的工程操作中，明确安全管理和安全施工的工作要点。安全是土木工程施工需要注意的重中之重，因为它的责任重大，只有施工的质量符合国家规定的标准，人民才能住的放心，住的舒心，国家才能更加繁荣强盛。因此，必须制定符合标准的施工管理制度，并且运用到实处，打消居民心中的疑虑。另外，管理人员要积极提升自身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工项目的安全管理水平。
结语：
土木工程的施工管理是土木工程建设中十分重要的内容，做好土木工程的施工管理，对工程施工的进度和质量有着十分重要的意义。随着我国土木工程的快速发展，施工管理上也取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题制约着土木工程的顺利发展，同时也对工程的进度和质量造成了一定程度上的影响，给建筑企业也到了经济上和社会效益上的损失。因此，工程建设单位必须要加强对土木工程的施工管理，对其存在的问题进行深人的探讨，并提出有效的解决措施，不断完善自身的施工管理水平，推动土木工程建设的发展，提高企业自身的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].科技展望，2014（3）.
[2]冯尚.土木工程施工管理的若干问题研究[J].现代物业，2012，11（5）.
【关键词】新时期；土木工程；施工管理
1、建筑施工工程的管理现状
最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重。另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相關的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
2、新时期土木工程施工管理策略分析
2.1加强施工材料管理
土木工程施工管理中，施工材料管理是其不可或缺的一部分，土木工程施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，就要及时纠正进行工程修复或者返工。施工材料管理更是工程质量控制的重要一环，材料从进场检测到实验室复检，再到加工质量控制都需要企业的质监部门严格把关，不让不合格的材料用到工程上，便能杜绝豆腐渣之类的工程出现，最大限度保证财产和生命的安全，为创建和谐的社会环境、提高生活水平、最大化利用有限资源起到保驾护航的作用。
2.2 加强施工人员素质培训
人是整个工程项目的重要组成部分，施工人员的水平决定了工程质量的优劣以及工程是否能如期完成。因此，提高在土木工程建设中各施工人员的素质十分重要。提高人员素质着重从以下三个方面入手：①人员招聘，尤其是技术人员，一定要经过严格的考核审查，保证上岗人员是有“真材实料”的，能够在工作中认真负责，保质保量完成任务。②人员的素质，不仅仅是技术上过硬，品德上也不能忽视，这对于良好的工作氛围以及更好地执行规章制度都有重要的影响。③定期的技术培训是需要的，无论是对施工工艺的掌握，还是对设备的操作，都要保证施工人员的与时俱进。
2.3 施工环境和方法的质量控制
土木工程在施工过程中会受到地质条件、温度、天气等环境的影响，这些环境因素也会对土木工程的施工质量造成一定的影响。但由于环境伴随着土木工程施工的整个过程，无法人为的对其进行削弱，这就需要对施工方案、工艺和检测进行全面的控制，提前做好各种环境因素的预案，在人力组织、财力安排做出规划，以确保土木工程在各类环境中的施工质量。工程质量控制人员要加强对施工方法和施工技术的动态监督与管理，确保整个施工流程的完整性与稳定性，同时对存在于环境中的施工问题及时的指出并由负责施工的人员进行改进，将环境造成的施工质量问题降到最低。
2.4合理控制施工进度
大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。
2.5提高安全意识
施工安全应该成为工程管理的重点工作，主管部门要对工程施工和管理单位加强安全管理的监管，对安全责任有明确的界限。对安全施工生产规范要有明确的规定，确保施工人员和管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工之前，要对全体施工人员和管理人员做安全宣传培训，提高管理人员的安全管理水平，加强施工人员的安全施工意识。在具体的工程操作中，明确安全管理和安全施工的工作要点。安全是土木工程施工需要注意的重中之重，因为它的责任重大，只有施工的质量符合国家规定的标准，人民才能住的放心，住的舒心，国家才能更加繁荣强盛。因此，必须制定符合标准的施工管理制度，并且运用到实处，打消居民心中的疑虑。另外，管理人员要积极提升自身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工项目的安全管理水平。
结语：
土木工程的施工管理是土木工程建设中十分重要的内容，做好土木工程的施工管理，对工程施工的进度和质量有着十分重要的意义。随着我国土木工程的快速发展，施工管理上也取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题制约着土木工程的顺利发展，同时也对工程的进度和质量造成了一定程度上的影响，给建筑企业也到了经济上和社会效益上的损失。因此，工程建设单位必须要加强对土木工程的施工管理，对其存在的问题进行深人的探讨，并提出有效的解决措施，不断完善自身的施工管理水平，推动土木工程建设的发展，提高企业自身的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]康卓，刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].科技展望，2014（3）.
[2]冯尚.土木工程施工管理的若干问题研究[J].现代物业，2012，11（5）.