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作者简介：于涵（1994—），女，黑龙江省双鸭山人，哈尔滨金融学院，学生，研究方向：经济管理类。
摘要：当前我国正正处在全面改革的深化阶段，针对企业的管理要能够从根本上转变，如此才能够促进企业的健康长久的发展。新的历史形势以及经济发展环境下，企业的经济管理就成了保障企业在激烈竞争中获取优势地位的重要保障，本文主要就现代企业经济管理的本质和主要特征加以阐述，并对现代企业经济管理中的问题以及优化策略进行分析探索。希望此次理论研究对实际操作能起到一定指导作用。
关键词：现代企业；经济管理；问题
引言
现代企业的经济管理必须要能够顺应时代发展的潮流，通过先进的管理理念的融入保障企业经济管理的科学合理性。对企业经济管理系统化的构建是促进企业发展的基础，尤其是处在当前的发展环境下，要能从多方面加强完善现代企业的经济管理制度。
1.现代企业经济管理的本质及特征分析
1.1现代企业经济管理的本质分析
现代企业面对新的发展形势，也有着诸多的挑战，现代企业经济管理是现代企业的重要标志，也是企业从事经济活动以及管理活动的管理原则和思想方法的总称。从现代企业经济管理的本质上来看，其主要是经济学和管理学的交叉，是两种类型科学的结合，从而形成了能够对本企业的管理主旨以及经营理念得以反映的管理内容。企业实现经济管理也能够在企业的生产以及销售等各环节得以优化，并能有效促进企业取得长足发展。
1.2现代企业经济管理的主要特征分析
现代企业经济管理和以往相比较有着很大的变化，对企业经济管理过程中就要对企业特征加以分析，其特征主要是体现在财务指标对企业的生产经营状况有着直接的反映。企业经济管理在高层领导的决策方面比较重要，最终是形成月份以及季度和全年财务指标，对企业的生产经营状况就有着重要反映，这不仅是对自身发展实力有着提升，也对其经济管理目标的实现有着促进。除此之外就是现代化企业经济管理和企业各管理工作的联系比较紧密，只有在这一管理下才能对其他各项的管理有着保障作用，经济管理是综合性的管理，也是实现企业整体管理关键环节。
2.现代企业经济管理的突出问题及优化策略探究
2.1现代企业经济管理的突出问题分析
从当前我国的经济管理的现状来看，还有诸多层面存有问题有待进一步解决，这些问题主要体现在企业的经济管理素质结构相对比较松散。这是由于受到传统的管理思想影响，在对管理的命令以及对管理职能完成中存在着人浮于事和机构重叠等诸多的情况出现。还有是企业的管理组织的结构比较松散，这就造成了领导层的管理比较缺失的问题出现。再有就是现代企业的各个系统和部门以及个人之见的交融性不是很强，对自身价值的实现就形成了很大的阻碍。
另外就是现代企业经济管理的职责没有清晰化，在市场经济的体制还没有完善的情况下，企业的一些经济管理部门运行中受到传统管理理念的影响，在职责的明确方面没有清晰化的呈现，出现问题就比较容易造成相互推诿的状况发生。还有是对经济管理缺少创新意识，对管理模式没有充分重视，从而就对企业的健康发展有了很大的限制。除此之外还有经济管理制度没有得到有效完善，以及人员的流动相对比较频繁等层面的问题。
2.2现代企业经济管理的优化策略实施
第一，針对现代企业经济管理进行优化要从多层面进行，首先就要对现代企业的人力资源配置积极改变，人力资源是企业发展的核心也是第一资源。所以要对现代企业的经济管理人员流动频繁的问题加以重视，在人才的选拔方面积极改善并健全人才选拔机构，将管理人才更优化的得到使用。对经济管理人才采取奖惩措施以及考核机制，激励管理人员能够在实际工作中的积极主动性进一步加强，这样才能够对企业人员的工作现状得以改善。
第二，对现代企业的经济管理理念进行更新，管理理念是实现企业管理目标的思想基础，在引导作用上比较重要。对于现代的企业经济管理工作要能积极的转变传统的管理模式，将先进的现代化经济管理理念在实际管理中进行融入，也可以在企业的内部加大对经济管理重要性的相关宣传。同时也要能够积极的将危机管理意识等引入到管理中来，从而形成科学化的管理观念以及全局观念，这对现代企业的经济管理能力提升就有着实质性意义。
第三，现代企业的经济管理问题的解决在管理制度上的创新也比较重要，社会主义经济发展下的经济管理要能和时代的发展步伐相一致，在制度上进行创新。对经济管理制度的创新要坚持全面分析以及综合考虑原则，对企业的实际发展情况相结合，并适当的调整相关制度的内容来提升管理制度的操作和效力。为能够进一步将企业的经济管理制度的权力义务等加以明确化，也要能够对奖罚制度的执行情况加强重视，对实际工作中存在的一些问题要按照相应的处理标准进行实施。在这一过程中也要能注意几个问题，首先是对管理的观念进行创新，再者是要能树立科学管理及制度约束的创新思想。
第四，现代企业的经济管理要能对管理组织以及管理工作的模式进行优化，从经济管理组织层面来看，主要就是要能够将其和实际发展需求相适应，结合自身的发展特征，通过分解评审以及分层优化的措施解决传统组织管理的相关问题。对以往的粗放式的管理模式进行优化，使其向着精细化的管理方向转变，将管理工作细化到每一个环节步骤才能够使得经济管理作用最大化的发挥，推动企业经济管理的精细化管理是实现低消耗以及低成本和高产量效率的保障。
3.结语
总而言之，现代企业的经济管理对企业今后的发展的作用愈来愈大，所以要能从根本上进行分析管理措施的实施，将经济管理归入到企业的整体管理观念当中，纠正以往管理的错误，创新经济管理的模式。只有从新的角度进行管理才能够将现代企业的经济管理目标得以实现。由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。（作者单位：哈尔滨金融学院）
参考文献：
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息.2014（24）
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2013（04）
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2013（04）
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2013（08）
摘要：当前我国正正处在全面改革的深化阶段，针对企业的管理要能够从根本上转变，如此才能够促进企业的健康长久的发展。新的历史形势以及经济发展环境下，企业的经济管理就成了保障企业在激烈竞争中获取优势地位的重要保障，本文主要就现代企业经济管理的本质和主要特征加以阐述，并对现代企业经济管理中的问题以及优化策略进行分析探索。希望此次理论研究对实际操作能起到一定指导作用。
关键词：现代企业；经济管理；问题
引言
现代企业的经济管理必须要能够顺应时代发展的潮流，通过先进的管理理念的融入保障企业经济管理的科学合理性。对企业经济管理系统化的构建是促进企业发展的基础，尤其是处在当前的发展环境下，要能从多方面加强完善现代企业的经济管理制度。
1.现代企业经济管理的本质及特征分析
1.1现代企业经济管理的本质分析
现代企业面对新的发展形势，也有着诸多的挑战，现代企业经济管理是现代企业的重要标志，也是企业从事经济活动以及管理活动的管理原则和思想方法的总称。从现代企业经济管理的本质上来看，其主要是经济学和管理学的交叉，是两种类型科学的结合，从而形成了能够对本企业的管理主旨以及经营理念得以反映的管理内容。企业实现经济管理也能够在企业的生产以及销售等各环节得以优化，并能有效促进企业取得长足发展。
1.2现代企业经济管理的主要特征分析
现代企业经济管理和以往相比较有着很大的变化，对企业经济管理过程中就要对企业特征加以分析，其特征主要是体现在财务指标对企业的生产经营状况有着直接的反映。企业经济管理在高层领导的决策方面比较重要，最终是形成月份以及季度和全年财务指标，对企业的生产经营状况就有着重要反映，这不仅是对自身发展实力有着提升，也对其经济管理目标的实现有着促进。除此之外就是现代化企业经济管理和企业各管理工作的联系比较紧密，只有在这一管理下才能对其他各项的管理有着保障作用，经济管理是综合性的管理，也是实现企业整体管理关键环节。
2.现代企业经济管理的突出问题及优化策略探究
2.1现代企业经济管理的突出问题分析
从当前我国的经济管理的现状来看，还有诸多层面存有问题有待进一步解决，这些问题主要体现在企业的经济管理素质结构相对比较松散。这是由于受到传统的管理思想影响，在对管理的命令以及对管理职能完成中存在着人浮于事和机构重叠等诸多的情况出现。还有是企业的管理组织的结构比较松散，这就造成了领导层的管理比较缺失的问题出现。再有就是现代企业的各个系统和部门以及个人之见的交融性不是很强，对自身价值的实现就形成了很大的阻碍。
另外就是现代企业经济管理的职责没有清晰化，在市场经济的体制还没有完善的情况下，企业的一些经济管理部门运行中受到传统管理理念的影响，在职责的明确方面没有清晰化的呈现，出现问题就比较容易造成相互推诿的状况发生。还有是对经济管理缺少创新意识，对管理模式没有充分重视，从而就对企业的健康发展有了很大的限制。除此之外还有经济管理制度没有得到有效完善，以及人员的流动相对比较频繁等层面的问题。
2.2现代企业经济管理的优化策略实施
第一，針对现代企业经济管理进行优化要从多层面进行，首先就要对现代企业的人力资源配置积极改变，人力资源是企业发展的核心也是第一资源。所以要对现代企业的经济管理人员流动频繁的问题加以重视，在人才的选拔方面积极改善并健全人才选拔机构，将管理人才更优化的得到使用。对经济管理人才采取奖惩措施以及考核机制，激励管理人员能够在实际工作中的积极主动性进一步加强，这样才能够对企业人员的工作现状得以改善。
第二，对现代企业的经济管理理念进行更新，管理理念是实现企业管理目标的思想基础，在引导作用上比较重要。对于现代的企业经济管理工作要能积极的转变传统的管理模式，将先进的现代化经济管理理念在实际管理中进行融入，也可以在企业的内部加大对经济管理重要性的相关宣传。同时也要能够积极的将危机管理意识等引入到管理中来，从而形成科学化的管理观念以及全局观念，这对现代企业的经济管理能力提升就有着实质性意义。
第三，现代企业的经济管理问题的解决在管理制度上的创新也比较重要，社会主义经济发展下的经济管理要能和时代的发展步伐相一致，在制度上进行创新。对经济管理制度的创新要坚持全面分析以及综合考虑原则，对企业的实际发展情况相结合，并适当的调整相关制度的内容来提升管理制度的操作和效力。为能够进一步将企业的经济管理制度的权力义务等加以明确化，也要能够对奖罚制度的执行情况加强重视，对实际工作中存在的一些问题要按照相应的处理标准进行实施。在这一过程中也要能注意几个问题，首先是对管理的观念进行创新，再者是要能树立科学管理及制度约束的创新思想。
第四，现代企业的经济管理要能对管理组织以及管理工作的模式进行优化，从经济管理组织层面来看，主要就是要能够将其和实际发展需求相适应，结合自身的发展特征，通过分解评审以及分层优化的措施解决传统组织管理的相关问题。对以往的粗放式的管理模式进行优化，使其向着精细化的管理方向转变，将管理工作细化到每一个环节步骤才能够使得经济管理作用最大化的发挥，推动企业经济管理的精细化管理是实现低消耗以及低成本和高产量效率的保障。
3.结语
总而言之，现代企业的经济管理对企业今后的发展的作用愈来愈大，所以要能从根本上进行分析管理措施的实施，将经济管理归入到企业的整体管理观念当中，纠正以往管理的错误，创新经济管理的模式。只有从新的角度进行管理才能够将现代企业的经济管理目标得以实现。由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。（作者单位：哈尔滨金融学院）
参考文献：
[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息.2014（24）
[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息.2013（04）
[3]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2013（04）
[4]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资.2013（08）