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摘 要：随着我国经济的发展，电力行业发展迅猛，并逐步发展成为我国经济的重要组成部分。其中安全性是电力工程施工现场中特别需要注意的一环，但在目前工程建设中仍然存在一些问题，因此，要做好施工现场安全生产管理工作，便于提升施工质量及安全性。本文通过对析电力工程施工现场的安全生产管理进行分析，并提出相关整改措施。
关键词：电力工程；施工现场；安全生产管理
随着我国工业化水平的不断提高，对于电量的需求也在日益增加，进而加快了电力行业的发展速度。电力工程不同于一般的施工项目，其本身就具备高风险属性，为了确保施工能够有序进行，落实好安全生产管理工作就显得尤为重要。施工企业应结合施工现场实际情况，制度有针对性的安全生产管理策略，从而确保施工质量，保证工程能够如期完工。
一、电力工程施工现场安全生产管理的重要性
电力工程施工现场存在一些安全隐患，如误操作引发的人生触电、酒后登高作业、高处作业时随手抛掷工器具及材料等。这些问题的存在会对施工现场工作人员造成一定的安全隐患，稍有不慎就会酿成严重的后果。特别是目前电力工程施工单位安全职责划分不明确，安全生产管理无法有效落实，使得安全事故频发，给企业经济和民众生命安全带来极大损失。所以，在电力工程施工过程中，要落实好现场安全生产管理，对施工设备进行严格的质量把控，规范施工人员行为。只有这样，才能确保施工安全质量。完善施工单位安全管理制度，将安全管理贯彻于电力工程始终，提升企业在行业中的竞争力，推动我国经济长效发展。
二、电力工程施工现场安全生产管理存在的问题
（一）一味追求施工进度
目前，我国电力工程施工中，企业为降低施工成本，一味追求施工进度，完全忽略了安全生产管理的作用。对于施工人员违章操作充耳不闻，在制定安全管理制度时，没有结合实际情况，盲目照搬，给施工现场的安全生产管理带来一定难度。
（二）安全生产措施不健全
企业对安全生产管理不够重视导致安全生产措施不健全。对于施工安全问题不重视，使得相关措施无法落实到位，阻碍了安全管理的有序进行。
（三）安全意识淡薄
安全生产管理落实不到位使得施工人员安全意识淡薄。由于缺乏认识，使得现场监管不能有效开展，无法对施工现场存在的安全隐患进行及时处理，导致细节管理不到位。
（四）缺少安全管理制度
由于施工现场安全问题比较严峻，在施工过程中，由于缺少安全管理制度，施工现场存在大量安全问题。会降低工程系数，影响施工进程。
三、电力工程施工现场安全生产管理策略
（一）提高安全意识
在进行电力工程施工过程中，要提高施工人员的安全意识。安全意识施工安全的基础保障，在施工现场人员数目庞大，需要全体人员共同参与完成施工项目建设，施工人员的安全意识与工程整体施工水平息息相关。施工企业要加大对施工现场人员安全意识培育的重视程度，使其树立良好的安全责任意识，端正工作态度。完善相关的竞争机制，提高施工人员隐患防范意识，提升其主观能动性，与培训人员积极配合，进而提高施工人员的综合素质。
（二）建立保障体系
施工现场涉及到多个部门，需要不同工种同时进行交叉作業，这对施工现场的安全生产管理工作带来了一定挑战。在此环境下，基于安全生产的角度出发，就要完善保障体系。完善保障体系要以指导思想为依据，确保施工过程中，严格按照国家颁布的规章制度及行业标准进行作业。安全保障体系建立后，不能流于形式，还要确保其有效落实，从上到下，都要明确保障内容及条例。将原有的物资管理转变为物资、资金、人员的全面管理，并重视事前预防工作，将问题扼杀在摇篮里。与此同时，明确安全管理职责制，将责任落实到位，明确人员权限，进而提升工程整体施工质量。
（三）责任制度到位
要加大对落实责任制度的重视程度，因为落实责任制度是确保施工能否顺利进行的核心内容。施工单位应结合施工现场实际情况，构建与之相符的责任制度，并保证能够有效落实，为施工安全提供保障。对于施工现场的管理人员来说，要抓住施工细节，做好安全控制预案按，明确施工难点、重点内容，并以此提出可行性的防范措施。要严格执行我国颁布的相关行业制度标准，为电力工程施工提供必要的工作指导。施工单位要充分考虑现场施工技术特点，制定相应的责任制度，落实到位，规范施工权责，使其发挥应有的作用。
（四）增加风险管控
在落实好责任制度的同时，也要强化风险管控，因为风险管控也是安全生产管理的重要组成部分。如果风险管控工作没有做好，就会严重威胁到施工人员的生命安全，阻碍电力工程的有序进行。所以，要重视风险管控建设，一方面强化危险点分析，在施工进行的各个环节都要及时排查危险点，对容易出现问题的环节要加大排查力度，明确施工现场的所有危险点，要做到心中有数。根据危险点的不同特性，制定合理的预防措施，通过消除、隔离等形式对其进行防治，降低安全隐患发生概率。另一方面，要对重点项目进行管控，消除潜在隐患，编制应急预案，开展反事故演习活动。一旦发生危险时，现场人员能够进行自救，并做出合理解决对策，将事故波及范围降至最低。
（五）注重监督考核
除了要完善建立以上防护措施，还要将其落实到位，如果落实工作不到位，再完善的措施都只能是空谈。因此，要注重监督考核，确保管理能够达到预期效果。监督考核的建立要注重方向性及层次性，确保各个部门都能配备完整的监督考核体系。一旦发现施工现场存在违规作业的行为，要及时制止，并要严肃处理，通报批评并限期整改，在此期间不得在从事施工作业。此外，还要加强监督部门的队伍建设水平，提升人员综合素质及专业技能，使其在进行工作时能够严谨且公平。
结束语
综上所述，对于电力行业来说，在进行工程施工时，要做好安全生产管理，提高安全意识、建立保障体系、责任制度落实到位和增加风险管控，并在其基础上，做好监督考核工作，提升施工质量、促进施工安全，进而推动我国电力行业健康发展。
参考文献
[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济，2017（13）：35-37.
[2]许朝伟.电力工程施工中的安全生产管理[J].中国电力企业管理，2017（09）：44-45.
（作者单位：广东卓能电力工程有限公司）
关键词：电力工程；施工现场；安全生产管理
随着我国工业化水平的不断提高，对于电量的需求也在日益增加，进而加快了电力行业的发展速度。电力工程不同于一般的施工项目，其本身就具备高风险属性，为了确保施工能够有序进行，落实好安全生产管理工作就显得尤为重要。施工企业应结合施工现场实际情况，制度有针对性的安全生产管理策略，从而确保施工质量，保证工程能够如期完工。
一、电力工程施工现场安全生产管理的重要性
电力工程施工现场存在一些安全隐患，如误操作引发的人生触电、酒后登高作业、高处作业时随手抛掷工器具及材料等。这些问题的存在会对施工现场工作人员造成一定的安全隐患，稍有不慎就会酿成严重的后果。特别是目前电力工程施工单位安全职责划分不明确，安全生产管理无法有效落实，使得安全事故频发，给企业经济和民众生命安全带来极大损失。所以，在电力工程施工过程中，要落实好现场安全生产管理，对施工设备进行严格的质量把控，规范施工人员行为。只有这样，才能确保施工安全质量。完善施工单位安全管理制度，将安全管理贯彻于电力工程始终，提升企业在行业中的竞争力，推动我国经济长效发展。
二、电力工程施工现场安全生产管理存在的问题
（一）一味追求施工进度
目前，我国电力工程施工中，企业为降低施工成本，一味追求施工进度，完全忽略了安全生产管理的作用。对于施工人员违章操作充耳不闻，在制定安全管理制度时，没有结合实际情况，盲目照搬，给施工现场的安全生产管理带来一定难度。
（二）安全生产措施不健全
企业对安全生产管理不够重视导致安全生产措施不健全。对于施工安全问题不重视，使得相关措施无法落实到位，阻碍了安全管理的有序进行。
（三）安全意识淡薄
安全生产管理落实不到位使得施工人员安全意识淡薄。由于缺乏认识，使得现场监管不能有效开展，无法对施工现场存在的安全隐患进行及时处理，导致细节管理不到位。
（四）缺少安全管理制度
由于施工现场安全问题比较严峻，在施工过程中，由于缺少安全管理制度，施工现场存在大量安全问题。会降低工程系数，影响施工进程。
三、电力工程施工现场安全生产管理策略
（一）提高安全意识
在进行电力工程施工过程中，要提高施工人员的安全意识。安全意识施工安全的基础保障，在施工现场人员数目庞大，需要全体人员共同参与完成施工项目建设，施工人员的安全意识与工程整体施工水平息息相关。施工企业要加大对施工现场人员安全意识培育的重视程度，使其树立良好的安全责任意识，端正工作态度。完善相关的竞争机制，提高施工人员隐患防范意识，提升其主观能动性，与培训人员积极配合，进而提高施工人员的综合素质。
（二）建立保障体系
施工现场涉及到多个部门，需要不同工种同时进行交叉作業，这对施工现场的安全生产管理工作带来了一定挑战。在此环境下，基于安全生产的角度出发，就要完善保障体系。完善保障体系要以指导思想为依据，确保施工过程中，严格按照国家颁布的规章制度及行业标准进行作业。安全保障体系建立后，不能流于形式，还要确保其有效落实，从上到下，都要明确保障内容及条例。将原有的物资管理转变为物资、资金、人员的全面管理，并重视事前预防工作，将问题扼杀在摇篮里。与此同时，明确安全管理职责制，将责任落实到位，明确人员权限，进而提升工程整体施工质量。
（三）责任制度到位
要加大对落实责任制度的重视程度，因为落实责任制度是确保施工能否顺利进行的核心内容。施工单位应结合施工现场实际情况，构建与之相符的责任制度，并保证能够有效落实，为施工安全提供保障。对于施工现场的管理人员来说，要抓住施工细节，做好安全控制预案按，明确施工难点、重点内容，并以此提出可行性的防范措施。要严格执行我国颁布的相关行业制度标准，为电力工程施工提供必要的工作指导。施工单位要充分考虑现场施工技术特点，制定相应的责任制度，落实到位，规范施工权责，使其发挥应有的作用。
（四）增加风险管控
在落实好责任制度的同时，也要强化风险管控，因为风险管控也是安全生产管理的重要组成部分。如果风险管控工作没有做好，就会严重威胁到施工人员的生命安全，阻碍电力工程的有序进行。所以，要重视风险管控建设，一方面强化危险点分析，在施工进行的各个环节都要及时排查危险点，对容易出现问题的环节要加大排查力度，明确施工现场的所有危险点，要做到心中有数。根据危险点的不同特性，制定合理的预防措施，通过消除、隔离等形式对其进行防治，降低安全隐患发生概率。另一方面，要对重点项目进行管控，消除潜在隐患，编制应急预案，开展反事故演习活动。一旦发生危险时，现场人员能够进行自救，并做出合理解决对策，将事故波及范围降至最低。
（五）注重监督考核
除了要完善建立以上防护措施，还要将其落实到位，如果落实工作不到位，再完善的措施都只能是空谈。因此，要注重监督考核，确保管理能够达到预期效果。监督考核的建立要注重方向性及层次性，确保各个部门都能配备完整的监督考核体系。一旦发现施工现场存在违规作业的行为，要及时制止，并要严肃处理，通报批评并限期整改，在此期间不得在从事施工作业。此外，还要加强监督部门的队伍建设水平，提升人员综合素质及专业技能，使其在进行工作时能够严谨且公平。
结束语
综上所述，对于电力行业来说，在进行工程施工时，要做好安全生产管理，提高安全意识、建立保障体系、责任制度落实到位和增加风险管控，并在其基础上，做好监督考核工作，提升施工质量、促进施工安全，进而推动我国电力行业健康发展。
参考文献
[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济，2017（13）：35-37.
[2]许朝伟.电力工程施工中的安全生产管理[J].中国电力企业管理，2017（09）：44-45.
（作者单位：广东卓能电力工程有限公司）