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【摘要】施工阶段是公路工程的最重要阶段，这个阶段主要有两个控制目标，一是质量控制目标，二是施工进度控制目标，后者是建立在前者的基础上，实现在合理造价范围的进度控制。公路实体工程的形成，对该地区以及周边地区社会经济的发展起到一定的促进作用，因此，在保证质量的基础上，进行合理的进度控制，具有一定的必要性。本文将从影响公路施工进度的因素研究出发，分析与探讨在保证公路施工质量的基础上，如何实现工程按期竣工并交付使用。
【关键词】公路施工；质量管理；进度控制
【 abstract 】 Construction stage is the highway engineering is the most important stage, the stage have two main control goal, one is the quality control target, and the second is the construction schedule control target, the latter is built on the basis of the former, and realize the reasonable cost in the range of schedule control. The formation of the highway engineering entity in the region and the surrounding area the development of social economy plays a certain role in promoting, therefore, based on the quality assurance, the reasonable schedule control, has some of the necessity. In this paper, the influence of the factors of highway construction schedule based on study and analysis of the highway construction quality in guarantee, on the basis of how to realize the project completed on schedule and put to use.
【 key words 】 highway construction; quality management; schedule control
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1.公路施工进度的影响因素
公路工程具有庞大、复杂和施工周期长等特点，这些特点都是制约施工进度的主要症结因素。笔者根据目前公路施工的总体情况，总结影响公路施工进度的主要因素如下：（1）主管建设单位因素，建设业主前期的工作手續没能及时办理，施工决策迟缓势必影响后期工程施工，公路在发布开工令后，如果施工单位与当地政府没有协商好，可能会导致征地的进度，而施工单位在征地手续办理后施工，与预期的施工时间必定冲突，因此进度也就滞后了。（2）设计单位的因素：设计单位提供的设计方案投入使用，在实际施工中需要进行方案调整，而设计部门在主客观因素的影响下，不能够及时交付变更计划，将造成施工延误，并影响施工进度，另外设计单位在制定设计方案之前，没有对工程的可行性进行科学研究，导致提供的设计方案与施工实际脱节，给施工进度带来了阻碍。（3）施工材料供应因素，前期施工材料的准备，是工程正常进行的保证，而这仅仅是部分的材料，后期大量的材料供应，将是保证施工能否正常进行的主要因素，很多时候，由于供应商方面的问题，很多施工材料运抵后发现不符合施工标准，进行退货处理，由此产生材料不应求的问题，另外供应商不能够及时供应材料，造成原材料的短缺，也将影响公路的正常施工。（4）资金的因素，资金是工程的命脉因素，没有足够的工程资金，或者拖欠工程进度款，都将影响到承包商的流动资金周转，进而直接影响工程进度。（5）承包商的管理因素，承包商是施工进度控制的主角，很多时候存在承包商拟定的施工方案不科学、施工计划不完善、施工管理不周密等问题，都成为施工正常进度的牵制因素。（6）施工自然条件因素，在施工过程中，自然因素对进度的影响也是司空见惯的，虽然在施工进行之前，已经对当地气候等外界因素进行了初步预测，并制定相应的管理措施，但单靠技术组织能力来消除外界自然因素，是不可以完全实现的，譬如某公路施工的时候发现古墓，这是在施工前期不可能先行预测到的，而古墓的考古和挖掘需要三四个月时间，对工程进度的影响也是理所当然的，因此，将自然条件的不利影响控制在一定范围内，是施工单位的重要管理目标之一。（7）风险因素，是指经济和技术等可预见和不可预见的因素，譬如付款的迟缓、汇率的浮动、材料价格的变动、合作商的违约等。
2.公路施工的进度管理方法
2.1施工前的进度方案制定
公路施工的进度管理，是建立在保证施工质量的基础上的，笔者认为，施工进度方案的制定，是为了在保证质量的基础上，实现进度控制的最终目标，在制定施工进度方案之前，对施工进度目标进行层层分解，并确定质量和进度两种之前的协调方法，进度方案的制定，主要内容有：（1）针对工程的特点，将工程进行整体部署，安排好施工的顺序、时间等。（2）
在总进度计划的基础上，施工单位根据总计划的时间，对单位工程进行分工部署，合理安排各单位工程之间的关系。（3）公路施工周期一般长于普通的工程，短则数月，长则数年，因此进度计划要考虑到每年、每季度以及每月的施工进度影响因素，譬如在气候方面、材料变化方面，对这些因素进行预防控制，并进行监督实施，定期检查完成情况。
2.2施工进度方案的执行方法
施工进度方案的执行，将面临与实际施工相考验的过程，即方案落实到实际工程，将根据实际工程的需求进行变更，因此，施工进度方案的落定，必须按照以下方案执行：（1）为了确保施工方案的严密性，使得施工方案能够与实际工程相匹配，施工之前要对各个层次的计划进行检查，其中包括施工进度总计划、单位工程进度方案、分项目工程进度方案等，检查是否与总方案的编制脱节，笔者认为这些进度方案的关系应该是，低层次方案的制定以高层次方案为依据，前者是后者的深入，因此在执行的时候应该将各进度计划相结合，进行协调实现，尤其是在工序上、时间安排和材料设备供应上，要有一套行之有效的保证体系保证计划的正常实施。（2）签订承包合同后，也就是进度方案的开始阶段，合同工期要进行合理明确，并约定相互之间的经济责任、权限以及利益，施工单位作为质量和进度的首要把关者，要将带有以上规定的施工任务落实到位，制定劳动量和技术措施安排计划，并提出质量控制要求，保证各施工班次能够按照计划按部就班。（3）施工进度计划是所有参与公路的单位共同努力完成，包括规划部门、设计单位、施工单位和监理单位等，所有涉及工程的部门人员务必明确进度计划的目标、任务以及相关措施，保证各个部门协调一致，使得进度方案能够在各部门之前自觉落实。因此，笔者认为在方案落实之前，要进行进度方案交底，保证进度能够有计划、有步骤地实现。（4）施工进度的记录，记录是施工进度控制的依据，其中包括每项工程的开始时间、执行情况和完成时间。在进度记录的基础上，检查、分析和调整进度。（5）为了掌握进度方案的实施情况，我们要进行进度的动态控制，其中包括计划中问题的分析和解决；施工设备和材料的全面管理，保证施工材料能够正常调度，施工设备能够正常使用，做到文明施工；定期召开进度控制会议，适时根据进度方案的执行情况，进行进度的调度。
2.3检查和监督施工进度
施工进度的检查和监督工作，从进度方案的制定要落实，都要有一套有效的检查和监督方法，主要步骤如下：（1）收集施工进度的相关资料，一是安排专人结合工程质量把关情况，在施工现场检查工程的施工情况，将施工的时间按照日、周、月、季度等周期记录下来，二是参加定期召开的进度汇报会，保证进度汇报的内容符合检查和监督的记录情况，三是将实际的执行效果与原进度计划进行对比，譬如从开始施工的时间到工程结束，工程的进度是否建立在质量控制的前提下，是否能够如期完成。（2）整理和统计进度的检查数据，作为进度计划的对比数据，也可以作为进度调度的依据。（3）在进度检查的前提下，分析对比实际与计划进度的差别性，为进度调度提供依据。（4）编制进度控制报告，将报告内容及时反馈给项目负责人，以便及时调度。（5）处理施工检查结果，通过施工进度的检查和监督，一旦发现影响施工进度的不利因素，应该在确定原施工方案总体不变的情况下，分析因素的影响层面，制定相应的解决办法，适当延长或者改变工期，但笔者认为这是万不得已的权宜之计，在没有严重影响到公路正常投入施工的情况下，总体的计划不宜做出大调整。
3.结束语
综上所述，施工进度要控制在一个合理的范围，必须是建立在良好质量的基础上，而在施工之前，要制定施工进度计划，分析各种可能影响进度的因素，并制定相应的避免或者解决措施。另外在施工的过程中，进度计划的落实要根据实际工程需求进行适度调整而后修改，保证公路能够在良好质量的前提下，如期竣工并投入使用。
参考文献
[1]陈宏章.小议高速公路施工管理对策[J].科技致富向导，2010年32期
[2]邓小芳.公路工程施工进度控制[J].交通世界（建养。机械）， 2011年01期.
[3]汪洋.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究[J].科技信息，2011年12期
【关键词】公路施工；质量管理；进度控制
【 abstract 】 Construction stage is the highway engineering is the most important stage, the stage have two main control goal, one is the quality control target, and the second is the construction schedule control target, the latter is built on the basis of the former, and realize the reasonable cost in the range of schedule control. The formation of the highway engineering entity in the region and the surrounding area the development of social economy plays a certain role in promoting, therefore, based on the quality assurance, the reasonable schedule control, has some of the necessity. In this paper, the influence of the factors of highway construction schedule based on study and analysis of the highway construction quality in guarantee, on the basis of how to realize the project completed on schedule and put to use.
【 key words 】 highway construction; quality management; schedule control
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
1.公路施工进度的影响因素
公路工程具有庞大、复杂和施工周期长等特点，这些特点都是制约施工进度的主要症结因素。笔者根据目前公路施工的总体情况，总结影响公路施工进度的主要因素如下：（1）主管建设单位因素，建设业主前期的工作手續没能及时办理，施工决策迟缓势必影响后期工程施工，公路在发布开工令后，如果施工单位与当地政府没有协商好，可能会导致征地的进度，而施工单位在征地手续办理后施工，与预期的施工时间必定冲突，因此进度也就滞后了。（2）设计单位的因素：设计单位提供的设计方案投入使用，在实际施工中需要进行方案调整，而设计部门在主客观因素的影响下，不能够及时交付变更计划，将造成施工延误，并影响施工进度，另外设计单位在制定设计方案之前，没有对工程的可行性进行科学研究，导致提供的设计方案与施工实际脱节，给施工进度带来了阻碍。（3）施工材料供应因素，前期施工材料的准备，是工程正常进行的保证，而这仅仅是部分的材料，后期大量的材料供应，将是保证施工能否正常进行的主要因素，很多时候，由于供应商方面的问题，很多施工材料运抵后发现不符合施工标准，进行退货处理，由此产生材料不应求的问题，另外供应商不能够及时供应材料，造成原材料的短缺，也将影响公路的正常施工。（4）资金的因素，资金是工程的命脉因素，没有足够的工程资金，或者拖欠工程进度款，都将影响到承包商的流动资金周转，进而直接影响工程进度。（5）承包商的管理因素，承包商是施工进度控制的主角，很多时候存在承包商拟定的施工方案不科学、施工计划不完善、施工管理不周密等问题，都成为施工正常进度的牵制因素。（6）施工自然条件因素，在施工过程中，自然因素对进度的影响也是司空见惯的，虽然在施工进行之前，已经对当地气候等外界因素进行了初步预测，并制定相应的管理措施，但单靠技术组织能力来消除外界自然因素，是不可以完全实现的，譬如某公路施工的时候发现古墓，这是在施工前期不可能先行预测到的，而古墓的考古和挖掘需要三四个月时间，对工程进度的影响也是理所当然的，因此，将自然条件的不利影响控制在一定范围内，是施工单位的重要管理目标之一。（7）风险因素，是指经济和技术等可预见和不可预见的因素，譬如付款的迟缓、汇率的浮动、材料价格的变动、合作商的违约等。
2.公路施工的进度管理方法
2.1施工前的进度方案制定
公路施工的进度管理，是建立在保证施工质量的基础上的，笔者认为，施工进度方案的制定，是为了在保证质量的基础上，实现进度控制的最终目标，在制定施工进度方案之前，对施工进度目标进行层层分解，并确定质量和进度两种之前的协调方法，进度方案的制定，主要内容有：（1）针对工程的特点，将工程进行整体部署，安排好施工的顺序、时间等。（2）
在总进度计划的基础上，施工单位根据总计划的时间，对单位工程进行分工部署，合理安排各单位工程之间的关系。（3）公路施工周期一般长于普通的工程，短则数月，长则数年，因此进度计划要考虑到每年、每季度以及每月的施工进度影响因素，譬如在气候方面、材料变化方面，对这些因素进行预防控制，并进行监督实施，定期检查完成情况。
2.2施工进度方案的执行方法
施工进度方案的执行，将面临与实际施工相考验的过程，即方案落实到实际工程，将根据实际工程的需求进行变更，因此，施工进度方案的落定，必须按照以下方案执行：（1）为了确保施工方案的严密性，使得施工方案能够与实际工程相匹配，施工之前要对各个层次的计划进行检查，其中包括施工进度总计划、单位工程进度方案、分项目工程进度方案等，检查是否与总方案的编制脱节，笔者认为这些进度方案的关系应该是，低层次方案的制定以高层次方案为依据，前者是后者的深入，因此在执行的时候应该将各进度计划相结合，进行协调实现，尤其是在工序上、时间安排和材料设备供应上，要有一套行之有效的保证体系保证计划的正常实施。（2）签订承包合同后，也就是进度方案的开始阶段，合同工期要进行合理明确，并约定相互之间的经济责任、权限以及利益，施工单位作为质量和进度的首要把关者，要将带有以上规定的施工任务落实到位，制定劳动量和技术措施安排计划，并提出质量控制要求，保证各施工班次能够按照计划按部就班。（3）施工进度计划是所有参与公路的单位共同努力完成，包括规划部门、设计单位、施工单位和监理单位等，所有涉及工程的部门人员务必明确进度计划的目标、任务以及相关措施，保证各个部门协调一致，使得进度方案能够在各部门之前自觉落实。因此，笔者认为在方案落实之前，要进行进度方案交底，保证进度能够有计划、有步骤地实现。（4）施工进度的记录，记录是施工进度控制的依据，其中包括每项工程的开始时间、执行情况和完成时间。在进度记录的基础上，检查、分析和调整进度。（5）为了掌握进度方案的实施情况，我们要进行进度的动态控制，其中包括计划中问题的分析和解决；施工设备和材料的全面管理，保证施工材料能够正常调度，施工设备能够正常使用，做到文明施工；定期召开进度控制会议，适时根据进度方案的执行情况，进行进度的调度。
2.3检查和监督施工进度
施工进度的检查和监督工作，从进度方案的制定要落实，都要有一套有效的检查和监督方法，主要步骤如下：（1）收集施工进度的相关资料，一是安排专人结合工程质量把关情况，在施工现场检查工程的施工情况，将施工的时间按照日、周、月、季度等周期记录下来，二是参加定期召开的进度汇报会，保证进度汇报的内容符合检查和监督的记录情况，三是将实际的执行效果与原进度计划进行对比，譬如从开始施工的时间到工程结束，工程的进度是否建立在质量控制的前提下，是否能够如期完成。（2）整理和统计进度的检查数据，作为进度计划的对比数据，也可以作为进度调度的依据。（3）在进度检查的前提下，分析对比实际与计划进度的差别性，为进度调度提供依据。（4）编制进度控制报告，将报告内容及时反馈给项目负责人，以便及时调度。（5）处理施工检查结果，通过施工进度的检查和监督，一旦发现影响施工进度的不利因素，应该在确定原施工方案总体不变的情况下，分析因素的影响层面，制定相应的解决办法，适当延长或者改变工期，但笔者认为这是万不得已的权宜之计，在没有严重影响到公路正常投入施工的情况下，总体的计划不宜做出大调整。
3.结束语
综上所述，施工进度要控制在一个合理的范围，必须是建立在良好质量的基础上，而在施工之前，要制定施工进度计划，分析各种可能影响进度的因素，并制定相应的避免或者解决措施。另外在施工的过程中，进度计划的落实要根据实际工程需求进行适度调整而后修改，保证公路能够在良好质量的前提下，如期竣工并投入使用。
参考文献
[1]陈宏章.小议高速公路施工管理对策[J].科技致富向导，2010年32期
[2]邓小芳.公路工程施工进度控制[J].交通世界（建养。机械）， 2011年01期.
[3]汪洋.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究[J].科技信息，2011年12期