摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国各行各业都有了很大的提高。近年来，人民生活水平越来越高，建筑业的关注度显著提高。在这种情况下，建筑行业隐藏的大量问题逐渐暴露出来。在施工过程中，采用更先进的技术和设备，提高生活质量，提高施工效率是保证企业经济效益和社会效益的主要手段。然而，由于我国施工企业普遍存在工程管理问题，施工的有效性和科学性大大降低。从长远来看，将影响建筑施工企业的正常发展。鉴于此，有关单位有必要寻求一种新的建设管理模式，不断适应当前行业发展的需要。
　　关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-06-176
　　引言
　　目前，人们对建筑工程的要求越来越高。为了满足公众的需求，建筑工程施工人员需要逐步改变传统的施工模式，逐步将新时期的一些新模式引入到建筑工程中，这将给建筑业带来前所未有的机遇和挑战。因此，为了更有效地面对挑战，建筑工程管理者必须创新管理模式，不仅要全过程管理，更要关注施工全过程，这样不仅可以提高整个建设项目的施工效率，同时也扩大了企业的影响力，让更多的人了解建筑企业，让建筑工程企业能够在市场上得到人们的支持，我们可以更好的完善自己，建造出符合时代和人们要求的建筑，这也可以提供最大的效益为企业整体工作带来效益。要树牢绿水青山就是金山银山的理念，驰而不息打好蓝天、碧水、净土三大保卫战。实践证明，经济发展不能以破坏生态为代价，生态本身就是经济，保护生态就是发展生产力。
　　1创新模式的内涵
　　创新模式的内涵主要是对传统管理模式的改革，通过整合国际先进理念和科学技术，实现企业管理更加高效合理。這种创新主要体现在两个方面。首先，企业要明确内部员工的培训和任用。企业必须有一支高素质的管理队伍。管理能力的优势主要体现在挖掘和任用人才的智慧上，特别是在创新人才的培养上。企业只有从根本上提高工作队伍的专业能力，才能在市场竞争中显示出更加明显的优势。其次，要对企业进行持续的改革和经营模式。目前，建筑领域的技术发展很快，人们的需求正处于动态升级的过程中。如果企业一直沿用传统的管理模式而不做任何改变，就会被建筑市场所抛弃。因此，企业通过对市场现状的实时调查，随时调整管理方向，从创新的角度实现更具优势的管理模式，不仅对整个企业的经营发展起到重要的推动作用，同时也进一步提高了施工企业的工程质量，提高了企业的效率，使企业具有更高的竞争优势。这种良性竞争的市场有利于中国建筑业的国际化。
　　2建筑工程管理中的缺陷
　　建设项目管理的缺陷主要有以下几个方面：一是管理方法落后。近年来，我国正致力于城镇化建设，许多建设项目具有规模大、投资多、项目周期长的特点，但如果对建设质量没有严格的管理和控制，在建设过程中很容易出现很多问题。目前，许多建设项目管理仍采用传统的管理模式，这些方法相对落后，管理效果不理想。例如：在进行合同管理时，虽然合同内容描述了施工范围和施工规范，但在实际过程中，很多规定没有真正落实，这就不能保证建设工程的质量。其次，施工企业管理主客体素质不高。施工单位监理主客体的综合素质不够高，主要包括以下几个方面：施工单位一些领导追求工作速度过快，往往不考虑实际情况而要求职工加班加点完成任务，不注意安全建筑自身的发展规律，盲目追求竣工，导致竣工后的安全问题隐患增加。施工人员绝大多数是外来务工人员，文化程度低，人员流动大，很难安排相对稳定的安全培训。由于缺乏安全知识和人员不固定，公司对施工作业人员的管理难度较大。原材料浪费和建筑企业不合理利用是监管部门解决不当的结果。
　　3建筑工程管理模式创新措施研究与探讨
　　3.1创新管理模式，构建更有弹性生产力结构
　　我国建筑企业的管理模式与实际生产规律、产品特点存在一定差异，阻碍了建筑业的发展。对此，建筑企业必须分析产品特点和生产规律，并在此基础上，建立符合两者发展需要的管理体系，从而实现建筑业的综合管理。此外，在建设项目管理创新模式中，要以科学合理、贴近经济市场为发展方向，以建立灵活的生产力结构为导向，打造更加刚性的产业结构。
　　3.2加大对创新理念的应用和推进
　　要进一步实施创新模式，就必须加强创新理念的应用和发展，在原有思维基础上实现突破和发展，努力吸引先进优秀的管理人才，在工作中培养和提高他们的技能和创新能力，从而使他们在工作中不断创新促进行业健康发展。另外，要确保施工管理部门能及时落实具体措施。在制定创新方案时，也要关注施工现场和情况，通过实践验证，用科学有效的手段和方法不断改进和优化，确保创新方案适应管理需要，与时俱进，发挥价值。
　　3.3企业文化的创新
　　企业文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的士气，提高工作的积极性，使公司和员工有共同的价值观。良好的企业文化可以提高企业监管的效果，而企业文化创新是企业监管创新的基础。建设项目需要加强企业文化的创新和发展。建设项目公司文化创新应树立正确的经营理念，完善公司文化体系，根据自身的具体情况，规划公司监理的发展方向，策划适合公司的监理方案，将公司文化建设与监管体系在一定程度上结合起来，使公司文化为公司发展提供一定的参考价值，使公司的监管更加有效，满足公司发展的具体需要，最终发挥企业文化的创新价值。
　　3.4从技术角度出发进行升级创新
　　在建筑领域的发展中，将先进的科技创新技术融入企业管理模式改革，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术，可以从根本上提高企业内部信息传递的准确性，提高各部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全、科学、合理的共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关管理软件，建立全企业各部门之间的信息互联互通，确保通知任务等信息的及时反馈，确保企业的工作效率。此外，高科技媒体培训平台的引入，有利于所有运营商及时高效的反馈，也有利于平台的及时调整。
　　结语
　　总之，人们对建设工程质量的要求越来越高，这就要求相关建设工程单位不断创新和优化管理模式，用以深刻适应当今时代的发展进程。同时，还可以在原有项目的基础上，实现管理形式和方向的优化和改进，提高整体工作水平，实现企业的经济效益和社会效益，这将是共同提高经济效益的重要目标。同时，还可以优化和完善企业内部管理结构，使企业在适应当今时代发展进程的前提下，找到一条更适合自身需要的发展道路。要全面把握新发展阶段的时代新要求，将新发展理坚定不移去贯彻落实、构建新发展格局，把握稳中求进的工作进度，统筹国家稳定发展和方向大局，把保护生态环境摆在更加突出的位置，确保经济社会实现高质量稳步前进、可持续发展关键点在于变革创新、在服务全国构建新发展格局上争做示范，在率先实现社会主义现代化上走在前列。
　　参考文献
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