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随着电商的飞速发展,传统线下家电零售企业为顺应潮流纷纷'触网',然而以往在传统家电零售行业流行的OPM(Other People’s Money)战略却无法为此提供充裕的资金,这使得企业需要另寻渠道来筹集资金。本文通过分析苏宁和国美两大家电巨头转型前后现金周转期及负债结构的变化发现苏宁较国美更快、更好的适应了当前的市场环境,苏宁在转型阶段的策略对于正在转型路上的零售企业有一定启发作用。