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摘要：近年来，我国的科学技术水平得到了迅猛发展，这也推动了建筑施工技术的发展，有不少施工技术已经达到甚至超过发达国家的水平。建筑施工技术是整个建筑工程质量的重要保证因素，其水平的高低对我国建筑工程的发展及地位起着重要的决定作用，因此，本文对建筑施工技术的改良进行了浅析。
关键词：建筑施工；技术；应用；工程质量
一、建筑施工中创新技术的优越性
现代建筑施工与传统建筑施工相比较，优越性明显，最大的不同在于创新技术的活用。
1.创新施工技术更具科学性
创新意味着在原有基础上的突破，是一种技术上的完善，是更为全面，系统，科学的提升，包含了对传统技术的系统分析和对比，是先进科学技术元素加入其中进行技术瓶颈突破的过程。任何技术的创新都离不开以往相关经验的支撑，技术的创新是在全面总结了传统的施工技术，并进行相应的分析，保留吸取合理的部分，取出落后不科学的部分，在此基础上结合先进的科学理念，实现创新。与传统施工技术相比，新型施工技术将更加科学、合理，能够为建筑施工的开展提供更加强有力的技术支持。
2.创新施工技术更利于工程造价工作展开
创新施工技术要求施工中各项技术数据的统计要保证准确性、客观性、和正式性，所以施工数据具有明确化和具体化的特征，保证了工程造价评估的正确性，能够严格控制施工成本做到有效监督。
3.创新施工技术更有利于建筑行业整体技术应用水平的提升
施工技术的创新化提升对建筑业的整体技术有很大贡献，它有利于建筑行业的“更上一层楼”。比起传统施工技术在管理、施工技术发展效果甚微而言，创新施工技术更有科学，合理，稳定的技术措施保障，通过工民建筑施工中的应用，提高了工程施工质量和水平，促进了建筑业在中国的整体性提高。
二、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工现场总平面；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系单管理制度；（5）施工质量管理制度；（6）材料及半成品试验、检验制度；（7）隐蔽工程的检查和验收制度；（8）工程质量检验与评定制度；（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；（10）工程技术档案与竣工图管理制度。
三、建筑工程中技术改进措施
1.工程开工前要编制施工组织设计，并绘制施工现场平面布置图；编制安全防护措施及施工用电、基坑支护、脚手架搭设等专项施工方案，施工中严格按此执行。
2.做好施工机械的检测、维修和保养。不允许为了赶进度，违章作业，让机械设备“带病”工作。
3.进入现场的作业人员必须带好安全帽，按规定佩带劳动保护用品。
4.全面设置安全防护装置，在危险部位应挂设安全标志。
5.做好文明施工，首先从思想上强化施工人员的职业道德意识，不扰民、不损害附近居民利益。施工现场要封闭施工，保证道路畅通。
6.规范施工现场临时用电，各种带电设备要有防雨及安全保护装置，设专人管理、使用维修和保养；所有机器必须做到“一机一闸一漏一箱”，并接零保护，必须带电作业时要经有关部门批准。
四、加强建筑工程技术管理的办法
1. 注重工程施工前的准备工作
在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求；结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。
2. 落实工程施工技术交底制度
建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
3. 有效控制工程施工质量
在进行建筑工程施工质量目标管理时，应当以施工合同文件中对于工程质量要求的条款为依据。建筑工程施工质量主要体现在维护保养、施工工艺以及材料质量等方面。对建筑工程施工现场的平面管理，要以施工组织设计中的总平面图为依据进行。加强对预制构件和施工原材料的质量检查，需要进行施工材料变更和核定设计时，要依据管理条例办理签认手续；注重工程质量的检查，如设备安装前的开箱检验、混凝土配比和水泥标号的检查、水平标桩的复测、轴线的测定、实际地基承载力的复核等；强化对隐蔽工程的施工质量检查，确认施工质量满足设计要求后方允许进行下一道工序的施工。
4. 加强施工技术资料管理
建筑工程施工技术资料主要包括工程项目实施各间断的纪要、相关协议、标准设计图、施工图纸、设计文件、施工记录、设计变更、设计核对、现场调查等技术资料，以及相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、标准、规则等，所有的技术资料应有项目部指派专人负责管理和保管。对于施工中所得到的各种图表、计算成果、测量记录等，需要对其进行检算和复核，确认无误后方可使用。项目实施阶段的原始观测值，需要在施工现场进行记录，确保记录数据的准确性。 5. 注重竣工验收阶段技术管理
在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不满足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。
五、严格控制工程成本
在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：
1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。
2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本；其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加；其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。
六、结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
[1]马胜伟.建筑基础施工中常见的质量问题及控制措施[J].中国新技术新产品，2010（9）：140～140.
[2]李永军.浅议影响工程质量的因素及管理措施[J]. 科技致富向导.2010（32）：56-57
[3]黄刚.房屋建筑工程施工质量控制研究.中国科技财富.2011（4），67
[4]陈德明，李峰.浅析房屋建筑施工常见问题及解决方案.建筑与工程.2011（25），35
关键词：建筑施工；技术；应用；工程质量
一、建筑施工中创新技术的优越性
现代建筑施工与传统建筑施工相比较，优越性明显，最大的不同在于创新技术的活用。
1.创新施工技术更具科学性
创新意味着在原有基础上的突破，是一种技术上的完善，是更为全面，系统，科学的提升，包含了对传统技术的系统分析和对比，是先进科学技术元素加入其中进行技术瓶颈突破的过程。任何技术的创新都离不开以往相关经验的支撑，技术的创新是在全面总结了传统的施工技术，并进行相应的分析，保留吸取合理的部分，取出落后不科学的部分，在此基础上结合先进的科学理念，实现创新。与传统施工技术相比，新型施工技术将更加科学、合理，能够为建筑施工的开展提供更加强有力的技术支持。
2.创新施工技术更利于工程造价工作展开
创新施工技术要求施工中各项技术数据的统计要保证准确性、客观性、和正式性，所以施工数据具有明确化和具体化的特征，保证了工程造价评估的正确性，能够严格控制施工成本做到有效监督。
3.创新施工技术更有利于建筑行业整体技术应用水平的提升
施工技术的创新化提升对建筑业的整体技术有很大贡献，它有利于建筑行业的“更上一层楼”。比起传统施工技术在管理、施工技术发展效果甚微而言，创新施工技术更有科学，合理，稳定的技术措施保障，通过工民建筑施工中的应用，提高了工程施工质量和水平，促进了建筑业在中国的整体性提高。
二、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工现场总平面；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系单管理制度；（5）施工质量管理制度；（6）材料及半成品试验、检验制度；（7）隐蔽工程的检查和验收制度；（8）工程质量检验与评定制度；（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；（10）工程技术档案与竣工图管理制度。
三、建筑工程中技术改进措施
1.工程开工前要编制施工组织设计，并绘制施工现场平面布置图；编制安全防护措施及施工用电、基坑支护、脚手架搭设等专项施工方案，施工中严格按此执行。
2.做好施工机械的检测、维修和保养。不允许为了赶进度，违章作业，让机械设备“带病”工作。
3.进入现场的作业人员必须带好安全帽，按规定佩带劳动保护用品。
4.全面设置安全防护装置，在危险部位应挂设安全标志。
5.做好文明施工，首先从思想上强化施工人员的职业道德意识，不扰民、不损害附近居民利益。施工现场要封闭施工，保证道路畅通。
6.规范施工现场临时用电，各种带电设备要有防雨及安全保护装置，设专人管理、使用维修和保养；所有机器必须做到“一机一闸一漏一箱”，并接零保护，必须带电作业时要经有关部门批准。
四、加强建筑工程技术管理的办法
1. 注重工程施工前的准备工作
在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求；结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。
2. 落实工程施工技术交底制度
建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
3. 有效控制工程施工质量
在进行建筑工程施工质量目标管理时，应当以施工合同文件中对于工程质量要求的条款为依据。建筑工程施工质量主要体现在维护保养、施工工艺以及材料质量等方面。对建筑工程施工现场的平面管理，要以施工组织设计中的总平面图为依据进行。加强对预制构件和施工原材料的质量检查，需要进行施工材料变更和核定设计时，要依据管理条例办理签认手续；注重工程质量的检查，如设备安装前的开箱检验、混凝土配比和水泥标号的检查、水平标桩的复测、轴线的测定、实际地基承载力的复核等；强化对隐蔽工程的施工质量检查，确认施工质量满足设计要求后方允许进行下一道工序的施工。
4. 加强施工技术资料管理
建筑工程施工技术资料主要包括工程项目实施各间断的纪要、相关协议、标准设计图、施工图纸、设计文件、施工记录、设计变更、设计核对、现场调查等技术资料，以及相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、标准、规则等，所有的技术资料应有项目部指派专人负责管理和保管。对于施工中所得到的各种图表、计算成果、测量记录等，需要对其进行检算和复核，确认无误后方可使用。项目实施阶段的原始观测值，需要在施工现场进行记录，确保记录数据的准确性。 5. 注重竣工验收阶段技术管理
在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不满足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。
五、严格控制工程成本
在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：
1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。
2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本；其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加；其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。
六、结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
[1]马胜伟.建筑基础施工中常见的质量问题及控制措施[J].中国新技术新产品，2010（9）：140～140.
[2]李永军.浅议影响工程质量的因素及管理措施[J]. 科技致富向导.2010（32）：56-57
[3]黄刚.房屋建筑工程施工质量控制研究.中国科技财富.2011（4），67
[4]陈德明，李峰.浅析房屋建筑施工常见问题及解决方案.建筑与工程.2011（25），35