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摘要：随着近几年，我们国家的建筑市场环境越来越完善，这也给建筑领域带来了非常大的发展机遇，与此同时，也带来了非常大的挑战。对于越来越激烈的市场竞争环境，相关的建筑单位想要更快、更加稳定的发展，一定要加强自身的核心竞争能力。对成本控制以及管理的工作不断的进行强化，能够有效的保证建筑工程的施工进度以及施工的质量，从而得到最大的经济收益，这样才能够使建筑单位在越发激烈的竞争环境当中稳定、快速的发展。
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施
引言
建筑工程管理中的成本控制是建筑工程施工企业提升工程效益的关键环节。建筑工程施工企业通过在工程管理中的有效成本控制措施，实现建筑资源的节约和充分利用，进而促进经济效益的提升。然而实践中的建筑工程管理中的成本控制还存在较多问题，这严重影响施工企业的成本控制效果，进而增加了工程投入。所以建筑工程施工企业要想提升工程管理中的成本控制水平，必须结合工程实际情况和企业特点采取有效措施解决建筑工程管理中成本控制存在的问题，实现工程成本的有效控制。
1、有效地控制成本是工程建筑中的必然要求
1.1降低成本，提高企业盈利水平
成本贯穿于整个建筑过程中，成本直接关系着企业的盈利水平。有效地控制建筑工程管理中的成本可以使企业获得较高的利润，使企业通过较低的成本，就可以获得较高的收益，有利于提升企业自身的競争力，扩大企业的市场占有份额。
1.2实现企业建筑工程的预期目标
在建筑工程中有效地控制成本，有利于节约资源，使企業在预期时间内完成工程的目标。由于建筑工程一般工期长，且难度较大，因此很可能会因为很多问题导致企业不能按时完成目标，拉长了工程的时间，无形中增加了各种费用，还不能保证建筑工程的质量问题。因此，在建筑过程中有效及时的控制成本，为企业按时完成预期目标创造了有利的条件。
1.3有利于企业管理水平的提升
在经济迅速发展的今天，建筑行业已经成为竞争激烈的行列之一，在建筑过程中减少成本，可以形成规模经济，有利于企业的长期发展。成本控制与管理结合在一起，通过有效地控制成本，可以间接的提升企业的管理水平，而管理水平的提升，反过来又作用于成本，使成本降低，成本控制与管理息息相关，相辅相成，所以，成本的降低有利于企业管理水平的提升。
2、影响建筑工程管理中成本控制的因素
2.1管理机制不健全、权责划分不明确
权责不清晰问题存在于很多建筑工程项目成本管理中，这些施工企业内部缺乏合理的管理体制，使得工程管理制度的管理和激励作用失效。同时没有科学落实建筑工程管理中成本管理的责任和权力，一些工程管理人员缺乏成本意识，难以有效开展成本控制。此外，建筑工程管理的成本控制中还存在权责关系不合理的问题，当成本管理出现问题时很难确定责任人，经常发生工作人员相互推脱责任的现象，最终这些问题造成的损失只能由施工企业埋单。所以，权责明确的管理机制对建筑工程管理中成本控制具有重要意义和作用，企业的有效成本控制以此为基础。
2.2成本控制不严格，非生产性支出较多
一些规模比较大的建筑工程施工企业，建筑工程常常会产生较大的非生产性支出，进而影响了企业工程管理中的成本控制。引发非生产性支出的原因主要有：首先，没有严格进行工程项目的成本预算，粗放型经营方针仍在很多建筑工程施工企业沿用。其次，建筑工程施工企业没有在成本管理范畴内纳入非生产性费用支出，没有实现严格的开展管理和控制。最后，建筑企业在扩张的过程中，不断增加的人员和部门产生越来越多的支出。
2.3成本管理意识补强，成本管理方法不合理
在很多建筑工程施工企业开展成本控制的过程中，较强的成本管理意识还没有形成于管理人员的内心，同时采用的相关成本控制管理方法也不适应工程实际情况，进而降低了成本管理控制的成效。陈旧的管理方式仍在很多建筑工程施工企业中运用，管理人员降低材料成本的依据只是自身积累的经验，过时的管理经验无法产生有效的成本管理。此外，成本管理控制人员素质不高的问题也存在于很多建筑工程管理的成本控制工作中，经济数学建模分析方法等很难被他们科学的掌握和运用。最后建筑工程管理中的各个部门沟通不充分，项目经济管理意识在各个部门没有有效形成，进而导致工程项目人力、物力、财力的浪费。
3、完善建筑工程管理中成本控制的策略
3.1增强成本控制意识
对于建筑工程而言，其效益和成本具有对应性，成本控制主要是以最低的成本获取最大的效益。建筑企业在进行成本控制工作时，需要正确全面认识成本控制的重要性，强化管理者的成本管理意识，如项目经理作为建筑工程的管理者，强化其成本管理的意识，使其能够在日常的工作中对成本管理和控制加以重视，从而降低工程成本，提高经济效益。同时建筑企业可对工作人员进行成本控制的定期培训和教育，使其能够充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中树立成本控制意识，将责任成本制度加以全面贯彻落实。此外，建筑企业可建立科学合理的激励约束机制，充分调动人员工作的主动性和积极性，使其积极参与到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。
3.2完善成本管理体系，健全相关体制
建筑施工单位要控制 建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证，加强对责、权、利等方面的管理控制，实现规范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具体实施中，坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则，对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部，明确每个部门、工作人员的工作范围和责任，层层确立成本管理的责任，保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能，加大对成本控制的力度，保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念，加强全体工作人员控制成本的意识，明确自身职责，从而形成完善的体系，保证管理工作的顺利进行。
3.3合理进行目标成本控制
在对建筑工程的成本进行控制的过程当中，相关的工作人员一定要按照工程的成本控制目标来有针对性的进行实施，这样才能够有效的确保工程的成本始终保持在较为合理的范围当中。在对工程进行管理以及成本控制的过程当中，对成本的控制目标进行编制的工作是最为重要的。所以，在对成本控制的目标进行编制的过程当中，必须要确保目标具有有效性以及合理性。与此同时，建筑工程一定要按照工程管理的实际情况对责任制度进行制定，把工程当中的各项责任有效的进行落实。
4、结束语
综上所述，成本贯穿于施工过程的整个过程中，因此，如何有效地控制建筑工程管理中的成本就显得尤为重要。合理控制成本有利于在成本最小化的情况下，实现企业效益最大化的目标，增强企业自身竞争力，占有较大的市场份额，完成企业预期的目标。而要降低工程管理中的成本，企业应制定有效的目标管理与人员管理措施，并合理地控制采购原材料、厂房、机器设备过程中的成本，还要进行科技的创新，与时俱进，运用好科技的力量。
参考文献：
[1] 刘彦卿.工程项目施工中的成本管理问题研究[J].铁道工程学报，2016（4）：43～45.
[2] 王爱姣.浅谈施工企业工程项目管理的成本造价控制[J].科教新报（教育科研），2010（33）：54～55.
[3] 甘国平.浅谈工程质量管理及成本控制[J].建材与装饰（下旬刊），2013（5）：86～87.
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施
引言
建筑工程管理中的成本控制是建筑工程施工企业提升工程效益的关键环节。建筑工程施工企业通过在工程管理中的有效成本控制措施，实现建筑资源的节约和充分利用，进而促进经济效益的提升。然而实践中的建筑工程管理中的成本控制还存在较多问题，这严重影响施工企业的成本控制效果，进而增加了工程投入。所以建筑工程施工企业要想提升工程管理中的成本控制水平，必须结合工程实际情况和企业特点采取有效措施解决建筑工程管理中成本控制存在的问题，实现工程成本的有效控制。
1、有效地控制成本是工程建筑中的必然要求
1.1降低成本，提高企业盈利水平
成本贯穿于整个建筑过程中，成本直接关系着企业的盈利水平。有效地控制建筑工程管理中的成本可以使企业获得较高的利润，使企业通过较低的成本，就可以获得较高的收益，有利于提升企业自身的競争力，扩大企业的市场占有份额。
1.2实现企业建筑工程的预期目标
在建筑工程中有效地控制成本，有利于节约资源，使企業在预期时间内完成工程的目标。由于建筑工程一般工期长，且难度较大，因此很可能会因为很多问题导致企业不能按时完成目标，拉长了工程的时间，无形中增加了各种费用，还不能保证建筑工程的质量问题。因此，在建筑过程中有效及时的控制成本，为企业按时完成预期目标创造了有利的条件。
1.3有利于企业管理水平的提升
在经济迅速发展的今天，建筑行业已经成为竞争激烈的行列之一，在建筑过程中减少成本，可以形成规模经济，有利于企业的长期发展。成本控制与管理结合在一起，通过有效地控制成本，可以间接的提升企业的管理水平，而管理水平的提升，反过来又作用于成本，使成本降低，成本控制与管理息息相关，相辅相成，所以，成本的降低有利于企业管理水平的提升。
2、影响建筑工程管理中成本控制的因素
2.1管理机制不健全、权责划分不明确
权责不清晰问题存在于很多建筑工程项目成本管理中，这些施工企业内部缺乏合理的管理体制，使得工程管理制度的管理和激励作用失效。同时没有科学落实建筑工程管理中成本管理的责任和权力，一些工程管理人员缺乏成本意识，难以有效开展成本控制。此外，建筑工程管理的成本控制中还存在权责关系不合理的问题，当成本管理出现问题时很难确定责任人，经常发生工作人员相互推脱责任的现象，最终这些问题造成的损失只能由施工企业埋单。所以，权责明确的管理机制对建筑工程管理中成本控制具有重要意义和作用，企业的有效成本控制以此为基础。
2.2成本控制不严格，非生产性支出较多
一些规模比较大的建筑工程施工企业，建筑工程常常会产生较大的非生产性支出，进而影响了企业工程管理中的成本控制。引发非生产性支出的原因主要有：首先，没有严格进行工程项目的成本预算，粗放型经营方针仍在很多建筑工程施工企业沿用。其次，建筑工程施工企业没有在成本管理范畴内纳入非生产性费用支出，没有实现严格的开展管理和控制。最后，建筑企业在扩张的过程中，不断增加的人员和部门产生越来越多的支出。
2.3成本管理意识补强，成本管理方法不合理
在很多建筑工程施工企业开展成本控制的过程中，较强的成本管理意识还没有形成于管理人员的内心，同时采用的相关成本控制管理方法也不适应工程实际情况，进而降低了成本管理控制的成效。陈旧的管理方式仍在很多建筑工程施工企业中运用，管理人员降低材料成本的依据只是自身积累的经验，过时的管理经验无法产生有效的成本管理。此外，成本管理控制人员素质不高的问题也存在于很多建筑工程管理的成本控制工作中，经济数学建模分析方法等很难被他们科学的掌握和运用。最后建筑工程管理中的各个部门沟通不充分，项目经济管理意识在各个部门没有有效形成，进而导致工程项目人力、物力、财力的浪费。
3、完善建筑工程管理中成本控制的策略
3.1增强成本控制意识
对于建筑工程而言，其效益和成本具有对应性，成本控制主要是以最低的成本获取最大的效益。建筑企业在进行成本控制工作时，需要正确全面认识成本控制的重要性，强化管理者的成本管理意识，如项目经理作为建筑工程的管理者，强化其成本管理的意识，使其能够在日常的工作中对成本管理和控制加以重视，从而降低工程成本，提高经济效益。同时建筑企业可对工作人员进行成本控制的定期培训和教育，使其能够充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中树立成本控制意识，将责任成本制度加以全面贯彻落实。此外，建筑企业可建立科学合理的激励约束机制，充分调动人员工作的主动性和积极性，使其积极参与到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。
3.2完善成本管理体系，健全相关体制
建筑施工单位要控制 建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证，加强对责、权、利等方面的管理控制，实现规范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具体实施中，坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则，对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部，明确每个部门、工作人员的工作范围和责任，层层确立成本管理的责任，保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能，加大对成本控制的力度，保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念，加强全体工作人员控制成本的意识，明确自身职责，从而形成完善的体系，保证管理工作的顺利进行。
3.3合理进行目标成本控制
在对建筑工程的成本进行控制的过程当中，相关的工作人员一定要按照工程的成本控制目标来有针对性的进行实施，这样才能够有效的确保工程的成本始终保持在较为合理的范围当中。在对工程进行管理以及成本控制的过程当中，对成本的控制目标进行编制的工作是最为重要的。所以，在对成本控制的目标进行编制的过程当中，必须要确保目标具有有效性以及合理性。与此同时，建筑工程一定要按照工程管理的实际情况对责任制度进行制定，把工程当中的各项责任有效的进行落实。
4、结束语
综上所述，成本贯穿于施工过程的整个过程中，因此，如何有效地控制建筑工程管理中的成本就显得尤为重要。合理控制成本有利于在成本最小化的情况下，实现企业效益最大化的目标，增强企业自身竞争力，占有较大的市场份额，完成企业预期的目标。而要降低工程管理中的成本，企业应制定有效的目标管理与人员管理措施，并合理地控制采购原材料、厂房、机器设备过程中的成本，还要进行科技的创新，与时俱进，运用好科技的力量。
参考文献：
[1] 刘彦卿.工程项目施工中的成本管理问题研究[J].铁道工程学报，2016（4）：43～45.
[2] 王爱姣.浅谈施工企业工程项目管理的成本造价控制[J].科教新报（教育科研），2010（33）：54～55.
[3] 甘国平.浅谈工程质量管理及成本控制[J].建材与装饰（下旬刊），2013（5）：86～87.