论文部分内容阅读
2011年，江苏省电力公司率先在国家电网公司系统实现“五大”体系建设（大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）的成功落地。作为“五大”体系建设的重要组成部分——“大检修”体系建设，经历了一次最彻底的生产管理模式改革，打破了地域限制，将全省220kV以上主网设备集中在省检修分公司运维、检修，实现了省级层面输变电运行检修的集中管理，有利于保障主网设备在统一标准下得到更加专业的维护。