2015年，我们将全面落实党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，在新常态下积极调整工作思路，更加扎实地推进集团改革发展，做好改组试点准备。
　　学习研究新常态下的新形势、新要求，加强战略研究，强化战略引领作用，推动内部资源优化重组，加快企业调结构、转方式步伐，发展战略性新兴产业，推动企业由价值链低端向价值链高端攀升。
　　适应新任务需要，完善集团管控模式，提升管理能力，创新管理手段。把实施创新驱动发展战略放在更加突出的位置，进一步深化改革。要适应互联网经济、电子商务等新业态的发展趋势，大力转变发展方式，主动把握发展动力新常态，加快技术创新、商业模式创新，全面提升企业核心竞争力。要跟随国家战略和央企发展趋势，立足两个市场、统筹两种资源，努力提高集团国际化经营的能力和水平。
　　我们将为改组组建国有资本投资运营公司做准备。从组织架构、团队能力、管控模式等方面全面改革，真正成为战略控制中心、财务控制中心、风险控制中心和人力资源配置中心，形成改组的基础；坚持市场导向，聚焦主业，搞活机制，让子公司真正成为追求回报的专业化市场主体，具备管资本的条件；上下一心，解放思想，锐意改革，真正实现“区别管理激活力、风险隔离保持续、协同共享提价值”的新管控模式，适应资本运营的需要。
　　积极探索国有资本运营公司背景下党委发挥政治核心作用的有效途径，积极探索完善公司法人治理结构与发挥企业党委政治核心作用相结合的工作机制，探索不同类型混合所有制企业党组织设置方式和管理模式，实现参与决策、带头执行、有效监督。