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摘 要：绩效考核在企业的生存和发展过程中具有重要意义，因此，只有正确认识绩效考核对于企业发展的重要性、必要性，以及企业绩效考核存在的问题，才能通过行之有效地改革促进绩效考核乃至于整个人力资源管理工作价值的最大化，不断增强企业的核心竞争力。本文通过介绍绩效考核的价值、意义和问题，提出了提升企业人力资源管理绩效考核质量的措施，仅供参考和借鉴。
关键词：绩效考核；人力资源管理；应用
电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，它直接关系到企业用电质量和百姓的生活。随着电力市场竞争压力的加大和经济运行环境的改变，电力企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化对企业职工的科学管理。
一、人力资源管理中绩效考核的价值和意义
（一）为招聘员工提供依据和指导。在进行员工招聘的过程中，对员工的态度考核和潜能考核是绩效考核的两个主要内容：首先，态度考核。态度考核通过场景的模拟实现对应聘者心理、个性和态度等方面的科学评估，并根据评估的结果对应聘者进行选择，从而不断提高员工队伍的整体质量；其次，潜能考核。通过科学的潜能考核办法可以对应聘者的工作能力进行一定的考核，依此判断应聘者是否符合企业的发展需求。
（二）促进员工的发展。通过科学、合理绩效考核办法的应用，可以对企业职工的业绩进行考核，使企业职工通过考核结果明确自身的优势和不足之处，取长补短，在不断自我完善的过程中获得发展和进步。与此同时，可以根据绩效考核的结果对企业职工进行专业技能培训，通过定期的技能培训来完善企业职工的不足之处，从而促进职工的发展。
（三）建立良好的企业氛围。绩效考核制度在制定的过程中要充分结合企业职工的实际情况，因此，绩效考核制度在制定之前，管理人员要深入职工内部和基层职工进行交流，这样可以拉近管理人员和基层职工之间的感情交流。除此之外，绩效考核制度在一定程度上增加了职工的工作压力，所以，企业职工必须不断的提升自身水平和团队协作能力。在这种情况下，会形成良好的企业氛围，促进企业发展。
二、目前人力资源管理中绩效考核存在的问题
（一）对绩效考核的重视程度不足。就目前很多企业的人力资源管理状况来看，很多企业内部都制定了一定的绩效考核标准，但是，绩效考核制度很少被落实。造成这种现象的主要原因是企业管理人员对绩效考核的重视程度不够。绩效考核重视程度的缺乏，也导致企业管理人员忽视对绩效考核制度的完善和创新，导致绩效考核的实际作用和价值得不到有效的发挥。
（二）绩效考核管理质量不高。就当前的绩效考核管理情况来看，绩效考核管理的模式比较陈旧，绩效考核也缺乏一定的客观性和全面性，導致绩效考核的结果缺乏一定的真实性，绩效考核的质量相对较低，例如：一些负责绩效考核的工作人员盲目迎合上级而忽视客观的判断，致使绩效考核指标在实际应用中毫无价值。
（三）绩效考核指标不合理致使员工生成抵触情绪。很多企业的绩效考核指标在实际的制定过程中存在很多不合理之处，导致企业职工产生了一定的负面、抵触情绪，绩效考核的科学性和有效性就得不到落实。长此以往，企业职工的工作积极性和主动性就会大大降低，造成整个企业的经济效益和社会效益受到影响。
三、提升企业人力资源管理绩效考核质量的措施
（一）完善绩效考核方式。为了充分发挥绩效考核的积极作用，并提升企业整体的工作效率，要根据企业的实际情况不断对绩效考核方式进行完善。企业性质、发展程度不同，其对职工的要求也有所不同，这就需要根据企业实际发展情况来完善原有的绩效考核方式。例如，对于国有企业而言，国有企业职工的工作内容和工作进度大多都比较规律，因此，国企绩效考核更要注重抓重点任务和指标。
（二）提高人力资源管理部门对绩效考核的重视。企业人力资源管理部门对绩效考核的重视程度直接决定着绩效考核管理的落实效果和质量。因此，企业人力资源部门领导应当起到积极的带头作用，同企业的管理者深化沟通，明确绩效考核在企业管理中的重要地位，使企业所有管理者均能够对绩效考核给予应有的重视，最大程度保证绩效考核结果的现实价值，使之能够对员工的综合情况进行全面衡量，并严格依据制度执行绩效考核政策。此外，要明确不同岗位绩效考核指标的差异性，确保績效考核的准确性和针对性，最终服务于企业的整体化发展。
（三）兼顾绩效考核与激励机制。现代企业的发展战略必须要保证企业和员工的“双赢”，而绩效考核的另一个最为现实的目的就是为了通过对比员工的付出与所得为薪酬的制定提供决策依据。绩效考核的本质在于激励，两者均是促进人力资源管理质量的重要动力，因此，为了发挥绩效考核的效应、促进人力资源管理质量的提高，企业必须要兼顾绩效考核与激励机制，在行使绩效考核的同时，给予员工更大的发展空间，使员工真正认识到自身在企业中的价值，并以此为动力在日常工作中向企业贡献出自身的优势，长此以往转化为踏实工作的不竭动力，对于企业人力资源管理来说亦能够起到更有效的帮助作用。
四、结语
当前的企业必须要正确认识到新时期的新形势，并顺势而为对绩效管理给予高度的重视，在此基础上结合企业战略导向科学制定考核指标，完善绩效考核的方式，并兼顾绩效考核与激励机制，以推动人力资源管理质量的整体提高。只有这样才能切实发挥出绩效考核的积极作用，助力于企业进入到可持续发展的良性循环状态中。
参考文献：
[1]周英杰，于会萍，史源.绩效考核在人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2017，02：59.
关键词：绩效考核；人力资源管理；应用
电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，它直接关系到企业用电质量和百姓的生活。随着电力市场竞争压力的加大和经济运行环境的改变，电力企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化对企业职工的科学管理。
一、人力资源管理中绩效考核的价值和意义
（一）为招聘员工提供依据和指导。在进行员工招聘的过程中，对员工的态度考核和潜能考核是绩效考核的两个主要内容：首先，态度考核。态度考核通过场景的模拟实现对应聘者心理、个性和态度等方面的科学评估，并根据评估的结果对应聘者进行选择，从而不断提高员工队伍的整体质量；其次，潜能考核。通过科学的潜能考核办法可以对应聘者的工作能力进行一定的考核，依此判断应聘者是否符合企业的发展需求。
（二）促进员工的发展。通过科学、合理绩效考核办法的应用，可以对企业职工的业绩进行考核，使企业职工通过考核结果明确自身的优势和不足之处，取长补短，在不断自我完善的过程中获得发展和进步。与此同时，可以根据绩效考核的结果对企业职工进行专业技能培训，通过定期的技能培训来完善企业职工的不足之处，从而促进职工的发展。
（三）建立良好的企业氛围。绩效考核制度在制定的过程中要充分结合企业职工的实际情况，因此，绩效考核制度在制定之前，管理人员要深入职工内部和基层职工进行交流，这样可以拉近管理人员和基层职工之间的感情交流。除此之外，绩效考核制度在一定程度上增加了职工的工作压力，所以，企业职工必须不断的提升自身水平和团队协作能力。在这种情况下，会形成良好的企业氛围，促进企业发展。
二、目前人力资源管理中绩效考核存在的问题
（一）对绩效考核的重视程度不足。就目前很多企业的人力资源管理状况来看，很多企业内部都制定了一定的绩效考核标准，但是，绩效考核制度很少被落实。造成这种现象的主要原因是企业管理人员对绩效考核的重视程度不够。绩效考核重视程度的缺乏，也导致企业管理人员忽视对绩效考核制度的完善和创新，导致绩效考核的实际作用和价值得不到有效的发挥。
（二）绩效考核管理质量不高。就当前的绩效考核管理情况来看，绩效考核管理的模式比较陈旧，绩效考核也缺乏一定的客观性和全面性，導致绩效考核的结果缺乏一定的真实性，绩效考核的质量相对较低，例如：一些负责绩效考核的工作人员盲目迎合上级而忽视客观的判断，致使绩效考核指标在实际应用中毫无价值。
（三）绩效考核指标不合理致使员工生成抵触情绪。很多企业的绩效考核指标在实际的制定过程中存在很多不合理之处，导致企业职工产生了一定的负面、抵触情绪，绩效考核的科学性和有效性就得不到落实。长此以往，企业职工的工作积极性和主动性就会大大降低，造成整个企业的经济效益和社会效益受到影响。
三、提升企业人力资源管理绩效考核质量的措施
（一）完善绩效考核方式。为了充分发挥绩效考核的积极作用，并提升企业整体的工作效率，要根据企业的实际情况不断对绩效考核方式进行完善。企业性质、发展程度不同，其对职工的要求也有所不同，这就需要根据企业实际发展情况来完善原有的绩效考核方式。例如，对于国有企业而言，国有企业职工的工作内容和工作进度大多都比较规律，因此，国企绩效考核更要注重抓重点任务和指标。
（二）提高人力资源管理部门对绩效考核的重视。企业人力资源管理部门对绩效考核的重视程度直接决定着绩效考核管理的落实效果和质量。因此，企业人力资源部门领导应当起到积极的带头作用，同企业的管理者深化沟通，明确绩效考核在企业管理中的重要地位，使企业所有管理者均能够对绩效考核给予应有的重视，最大程度保证绩效考核结果的现实价值，使之能够对员工的综合情况进行全面衡量，并严格依据制度执行绩效考核政策。此外，要明确不同岗位绩效考核指标的差异性，确保績效考核的准确性和针对性，最终服务于企业的整体化发展。
（三）兼顾绩效考核与激励机制。现代企业的发展战略必须要保证企业和员工的“双赢”，而绩效考核的另一个最为现实的目的就是为了通过对比员工的付出与所得为薪酬的制定提供决策依据。绩效考核的本质在于激励，两者均是促进人力资源管理质量的重要动力，因此，为了发挥绩效考核的效应、促进人力资源管理质量的提高，企业必须要兼顾绩效考核与激励机制，在行使绩效考核的同时，给予员工更大的发展空间，使员工真正认识到自身在企业中的价值，并以此为动力在日常工作中向企业贡献出自身的优势，长此以往转化为踏实工作的不竭动力，对于企业人力资源管理来说亦能够起到更有效的帮助作用。
四、结语
当前的企业必须要正确认识到新时期的新形势，并顺势而为对绩效管理给予高度的重视，在此基础上结合企业战略导向科学制定考核指标，完善绩效考核的方式，并兼顾绩效考核与激励机制，以推动人力资源管理质量的整体提高。只有这样才能切实发挥出绩效考核的积极作用，助力于企业进入到可持续发展的良性循环状态中。
参考文献：
[1]周英杰，于会萍，史源.绩效考核在人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2017，02：59.