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【摘 要】石油企业文化建设要与管理制度创新相适应，企业管理行为将会促进企业经营管理效果的提升。企业管理制度创新能够推动企业文化建设发展。对文化建设与管理制度创新分析能够全面的推动石油企业经济效益增长与社会影响力提升。
【关键词】石油企业；文化建设；管理制度创新
石油企业应该重视企业文化建设，实现企业文化建设与管理制度创新协调发展。在现代化企业管理中，企业文化建设能够推动企业管理效率，使企业能够在激烈的市场竞争中不断强化自身建设。
一、石油文化建设与管理制度创新分析
文化建设应该与管理制度创新向协调，这是推动企业管理服务的重要方面。企业管理制度创新在企业文化建设中不断得到强化，同时企业文化建设在企业管理制度创新中不断得到完善。
1.石油企业管理制度创新将会带动企业文化建设
我国石油企业文化是在传统精神基础上积极吸收优秀文化特点，同时在国际著名石油企业管理经验指导下发展起来的。我国传统文化特点是现代石油企业文化发展的主流，能够不断带动企业管理制度创新，保证企业文化能够持续丰富。企业管理制度由初期军事化半军事化管理体制过渡到会战指挥部体制，进而转变为石油管理局体制，再发展为今天的石油公司管理体制。具有鲜明的时代特点。石油管理制度的变化主要是根据石油企业经营环境等发生改变的。这样就为我国石油企业文化建设发展创新提出全新的看法。经营管理型社会化发展是石油企业传统文化价值观转变的重要表现，能够进一步提升企业竞争力。
2.石油企业管理制度创新需要企业文化建设推动
管理制度创新是在企业文化发展的前提下进行的。企业文化建设将会影响着石油企业管理制度的创新。管理制度将会反映企业文化发展特点，并且在自身影响下不断推动企业文化建设。文化建设是石油企业核心价值体现，符合市场变化发展规律。同时将文化主要内容以固定形式进行说明将会使企业职工更加明确。企业文化建设在推动石油企业管理制度创新发展的同时，将会使企业制定的措施更加具有执行力。企业管理制度创新是在文化建设发展过程中不断完善的。企业文化是管理制度创新的推动力，是构建管理机制，明确岗位责任的重点。刚性的管理制度在一定程度上能够推动石油企业文化完善。日常管理是在职责范围内按制度和规范进行工作沟通、协调和合作，管理者只有灵活地运用企业文化，才能更好地实施企业管理，并推动企业管理的改善。沟通、协调和合作效果的好坏，关键在于员工之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，这是企业管理的必要文化氛围。
3.石油企业日常管理是企业文化建设的重要基础
石油企业管理制度的规范化发展将会促进文化建设创新。企业内部之间进行的交流合作都是石油企业价值观的体现。是石油企业经营管理理念完善发展的重点。企业文化建设发展过程中企业应该积极有效的组织丰富多彩的业余文化活动。企业文化建设应该注重体现人文思想，这样能够提升组织、个人之见的情感交流，和谐的工作环境是石油企业未来发展的管理的重点建设内容。
二、石油企业文化建设发展措施
十八大报告中对生态文明建设提出了全新的要求，石油企业为了贯彻十八大精神，加深了对生态文明理念的理解程度。将生态文明建设内涵融合到石油生产过程中。提升石油企业的社会责任感，认真履行石油企业义务。积极响应我国生态现代化发展战略思想，实现经济核心循环发展，构建我国企业生态现代文化。实现了我国石油企业可持续发展要以生态现代文化为依托，牢固树立石油企业生态文化，完善生态法制文化建设，利用现代科技对石油企业生态现代文化进行创新。
1.石油企业通过社会活动不断强化自身的形象
企业形象是企业文化建设中的核心内容，同时也是企业生存发展的重要基础。中海石油（中国）有限公司湛江分公司南海西部石油研究院在积极拓展业务水平的同时，全面构建全新的文化内涵，以“团结进取，求实创新，奉献执行”为发展文化指导，对石油勘探开发技术进行创新，积极有效的提升技术研究人员的思想意识与专业水平。企业文化还具有激励作用，石油企业领导对职工的需求要进行确认，使职工的合理化要求能够得到满足，激发职工的工作积极性。成功的企业文化在生产建设过程中能够发挥推动作用，使企业职工能够自觉的维护企业的形象。提升石油企业生产效率。完善的激励制度是石油企业取得成功的重要保障。
2.石油企业应该不断深化对空间格局的开发，实现经济、社会效益双丰收
建立功能区域性发展模式，采用科学的手段提升创新思维，实现企业生产密集型向技术研发型转变。这样就能够在保证经济效益发展的同时提升社会效益。石油企业生态保护要与企业发展相适应，强化企业生态文明建设宣传力度，完善企业生态文明制度建设，在生产过程中积极引进全新的科学技术强化节能减排效果，构建资源节约型社会。
三、结束语
石油产业是国民经济发展的重要组成部分，因为石油产业的特殊性，在对石油企业进行管理过程中需要制定具有独特内涵的石油企业文化，这样才能够保证我国石油行业的迅速发展。根据石油行业发展趋势，我国石油企业文化建设还存在一定的问题不适应现代化企业管理制度创新，对石油企业拓宽业务范围产生不利影响。石油企业文化建设与管理制度创新是现代化企业制度完善的重要保证，强化石油企业文化建设在市场经济发展中不断提升市场竞争力。
参考文献：
[1]李冰.大庆地区石油企业文化建设与企业保障制度创新研究[D].大庆石油学院，2013，3，29.
[2]谷海军.石油企业文化建设与管理制度创新[J].青年与社会，2013，3，5.
[3]侯立行.企业文化建设理论及在石油企业中的应用研究[D].西南石油学院，2014，5，1.
【关键词】石油企业；文化建设；管理制度创新
石油企业应该重视企业文化建设，实现企业文化建设与管理制度创新协调发展。在现代化企业管理中，企业文化建设能够推动企业管理效率，使企业能够在激烈的市场竞争中不断强化自身建设。
一、石油文化建设与管理制度创新分析
文化建设应该与管理制度创新向协调，这是推动企业管理服务的重要方面。企业管理制度创新在企业文化建设中不断得到强化，同时企业文化建设在企业管理制度创新中不断得到完善。
1.石油企业管理制度创新将会带动企业文化建设
我国石油企业文化是在传统精神基础上积极吸收优秀文化特点，同时在国际著名石油企业管理经验指导下发展起来的。我国传统文化特点是现代石油企业文化发展的主流，能够不断带动企业管理制度创新，保证企业文化能够持续丰富。企业管理制度由初期军事化半军事化管理体制过渡到会战指挥部体制，进而转变为石油管理局体制，再发展为今天的石油公司管理体制。具有鲜明的时代特点。石油管理制度的变化主要是根据石油企业经营环境等发生改变的。这样就为我国石油企业文化建设发展创新提出全新的看法。经营管理型社会化发展是石油企业传统文化价值观转变的重要表现，能够进一步提升企业竞争力。
2.石油企业管理制度创新需要企业文化建设推动
管理制度创新是在企业文化发展的前提下进行的。企业文化建设将会影响着石油企业管理制度的创新。管理制度将会反映企业文化发展特点，并且在自身影响下不断推动企业文化建设。文化建设是石油企业核心价值体现，符合市场变化发展规律。同时将文化主要内容以固定形式进行说明将会使企业职工更加明确。企业文化建设在推动石油企业管理制度创新发展的同时，将会使企业制定的措施更加具有执行力。企业管理制度创新是在文化建设发展过程中不断完善的。企业文化是管理制度创新的推动力，是构建管理机制，明确岗位责任的重点。刚性的管理制度在一定程度上能够推动石油企业文化完善。日常管理是在职责范围内按制度和规范进行工作沟通、协调和合作，管理者只有灵活地运用企业文化，才能更好地实施企业管理，并推动企业管理的改善。沟通、协调和合作效果的好坏，关键在于员工之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，这是企业管理的必要文化氛围。
3.石油企业日常管理是企业文化建设的重要基础
石油企业管理制度的规范化发展将会促进文化建设创新。企业内部之间进行的交流合作都是石油企业价值观的体现。是石油企业经营管理理念完善发展的重点。企业文化建设发展过程中企业应该积极有效的组织丰富多彩的业余文化活动。企业文化建设应该注重体现人文思想，这样能够提升组织、个人之见的情感交流，和谐的工作环境是石油企业未来发展的管理的重点建设内容。
二、石油企业文化建设发展措施
十八大报告中对生态文明建设提出了全新的要求，石油企业为了贯彻十八大精神，加深了对生态文明理念的理解程度。将生态文明建设内涵融合到石油生产过程中。提升石油企业的社会责任感，认真履行石油企业义务。积极响应我国生态现代化发展战略思想，实现经济核心循环发展，构建我国企业生态现代文化。实现了我国石油企业可持续发展要以生态现代文化为依托，牢固树立石油企业生态文化，完善生态法制文化建设，利用现代科技对石油企业生态现代文化进行创新。
1.石油企业通过社会活动不断强化自身的形象
企业形象是企业文化建设中的核心内容，同时也是企业生存发展的重要基础。中海石油（中国）有限公司湛江分公司南海西部石油研究院在积极拓展业务水平的同时，全面构建全新的文化内涵，以“团结进取，求实创新，奉献执行”为发展文化指导，对石油勘探开发技术进行创新，积极有效的提升技术研究人员的思想意识与专业水平。企业文化还具有激励作用，石油企业领导对职工的需求要进行确认，使职工的合理化要求能够得到满足，激发职工的工作积极性。成功的企业文化在生产建设过程中能够发挥推动作用，使企业职工能够自觉的维护企业的形象。提升石油企业生产效率。完善的激励制度是石油企业取得成功的重要保障。
2.石油企业应该不断深化对空间格局的开发，实现经济、社会效益双丰收
建立功能区域性发展模式，采用科学的手段提升创新思维，实现企业生产密集型向技术研发型转变。这样就能够在保证经济效益发展的同时提升社会效益。石油企业生态保护要与企业发展相适应，强化企业生态文明建设宣传力度，完善企业生态文明制度建设，在生产过程中积极引进全新的科学技术强化节能减排效果，构建资源节约型社会。
三、结束语
石油产业是国民经济发展的重要组成部分，因为石油产业的特殊性，在对石油企业进行管理过程中需要制定具有独特内涵的石油企业文化，这样才能够保证我国石油行业的迅速发展。根据石油行业发展趋势，我国石油企业文化建设还存在一定的问题不适应现代化企业管理制度创新，对石油企业拓宽业务范围产生不利影响。石油企业文化建设与管理制度创新是现代化企业制度完善的重要保证，强化石油企业文化建设在市场经济发展中不断提升市场竞争力。
参考文献：
[1]李冰.大庆地区石油企业文化建设与企业保障制度创新研究[D].大庆石油学院，2013，3，29.
[2]谷海军.石油企业文化建设与管理制度创新[J].青年与社会，2013，3，5.
[3]侯立行.企业文化建设理论及在石油企业中的应用研究[D].西南石油学院，2014，5，1.