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摘 要：本文重点分析了新时期企业政工面临的挑战，并结合我国企业的实际情况提出了科学合理的解决措施，以供广大读者参考。
关键词：企业政工;挑战;解决措施
一、新时期企业政工面临的挑战
（一）政工队伍的稳定性受到挑战
目前我国企业政工经常出现跳槽现象，虽然增加了市场流动性，但是对一个企业的长期发展不利，甚至对个人的发展也有一定阻碍作用。一个员工，特别是政工岗位的员工，需要在一个企业长期发展自我，提高自身的专业知识和职业技能。另外一方面，政工的调离会严重影响企业政工工作的持续性，还会丢失大量内部资料，为企业的发展造成很大损失，不利于思想政治教育工作的发展。
（二）政工队伍的综合素质受到挑战
我国企业的很多政工综合素质都不是太高，没有较高的学历、较好的专业技能，这样对有效开展思想政治工作就增加了挑战。企业政工对全球化新发展、新科技的了解更少，没有适应市场经济的思想就不会在工作中达到一定的高度，也不会为企业创造适合市场经济的价值观，导致企业在文化建设方面无法前进。
（三）政工队伍的操作技术水平受到挑战
一方面，随着科学技术的不断发展，企业在日常办公中越来越依靠网络技术等新科技，这就对企业政工的操作计算机技术提出了新的挑战，只有熟练掌握计算机技术，才能在工作中真正提高工作效率，为企业创造更大的效益。另一方面，外语、法律等方面的能力也是政工面对新时期经济发展的挑战，而目前的企业政工大多知识水平比较有限、年龄层次比较大、知识结构比较单一，所以对这方面的技术、知识的了解很少，很难在实际工作中熟练操作;同时政工队伍引入专业人才较少，对整个政工队伍的建构没有产生积极作用，年龄结构、知识结构等方面都没有得到改善，企业的政工队伍建设无法前进，政工工作受到阻碍。
二、加强政工队伍建设的主要措施
（一）加强政工队伍的理想信念教育
企业政工的理想信念往往对整个企业的思想政治教育工作有着决定作用，所以对政工队伍的理想信念进行教育是实现企业正确价值观的前提。首先企业要对政工的思想建设进行一定的了解，然后针对他们的具体情况进行一定的教育。企业可以通过举办培训班对政工进行教育培训，也可以鼓励政工到其他优秀企业进行参观学习，还可以引进思想道德素质高的政工师，提高整个企业的政工队伍。通过一定的培训和教育，企业政工的价值观、世界观、人生观要达到一定的高度，可以胜任公司交代的工作，为企业创造出更大的价值。其次企业要将企业文化灌输给政工员工，并通过政工工作人员传达给企业的每一位员工，实现企业更大的凝聚力和向心力。企业可以在政工领导中设置企业的老员工，并且其对企业文化有着较深的理解，这样可以对整个政工队伍文化的建构起到关键作用，对企业文化建设也有促进作用，避免企业文化与政工建设之间产生冲突。
（二）提高政工队伍的综合素质
政工队伍的综合素质包括很多方面，比如专业知识、职业素养、道德水平等方面。首先，企业可以对政工进行培养，鼓励政工主动学习企业管理知识、计算机知识、英语知识、法律常识等内容，尽力提高整个政工队伍的业务水平。在培训的过程中，企业可以适当采取优胜劣汰的方式进行，对于那些确实不能胜任政工工作的员工要进行调离工作岗位，保证整个政工队伍素质过硬，在员工中有一定威信。同时还可以采取职业技能大赛的方式，对那些进步比较大的政工给予一定的奖励，鼓励每一位政工提高自身的综合素质。
其次，企业可以通过引进优秀政工人才，对他们进行加薪升职的奖励，带动企业的政工队伍建设。通过猎头招聘等方式挖掘高级政工人才，并且这些政工要与企业的文化保持一致，保证他们来到企业可以立即工作，为企业创造更大的价值。对企业中的优秀政工，企业要加薪升职留住，因为他们掌握着企业的内部资料，他们的流失对企业是一个重大损失，通过引进和留住是拥有人才的两大武器。
（三）建立健全企业激励机制
建立健全企业激励机制就是提高企业对政工工作的重视，这要求企业具有长远的眼光，从战略目标出发对政工工作引起重视。企业可以将政工主管领导列入企业高层，提高政工部门在企业中的地位;另外在设立经济目标时要将经济与文化相结合，设定企业的文化目标，塑造企业的品牌文化，为企业经济发展做出更大的辅助作用。
企业要将对政工的考核纳入企业管理制度之中，并在实际工作中加强对他们的业绩考核，对于成绩优秀者给予一定的奖励，而对于表现不是太满意的员工给予一定的惩罚，最终实现所有政工的进步。另外一方面，企业可以在内部推行对政工的民主监督，特别是对政工干部的监督，要求政工干部定期汇报工作、积极参加技能大赛等项目，同时在监督中要避免政工干部的滥用职权行为，切实在日常工作中发挥模范带头作用。
将政工的考核列入具体制度是将政工工作制度化、规范化的关键步骤，势必对企业的政工建设走上正规化道路提供保障，这样有利于企业塑造品牌效应，在市场上赢得更大的先机。
三、结论
我国企业政工队伍面对新时期的挑战主要包括政工队伍的稳定性、政工队伍的综合素质、政工队伍的操作技术水平、政工队伍没有得到足够重视等方面，面对这些挑战，可以从加强政工队伍的理想信念教育、提高政工队伍的综合素质、建立健全企业激励机制等方面进行解决，这有这样才能更好地发挥政工在企业中的作用，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持一定地位。
参考文献：
[1]邵玉节.新时期加强企业政工工作研究[J].商场现代化.2010，01（16）：20-21.
[2]郭宏凌，王威.新时期企业政工面临的挑战[J].现代企业文化，2010，03（19）：40-41.
[3]李华丽.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].江西理工大学，2010，03（28）： 20-21 .
[4]杨轩.新时期企业政工面临的挑战分析[J].东方企业文化，2013，01（12）：146.
[5]赵鹏飞.新时期企业政工面临的挑战研究[J].科技创新导报， 2012，01（26）：197-197.
关键词：企业政工;挑战;解决措施
一、新时期企业政工面临的挑战
（一）政工队伍的稳定性受到挑战
目前我国企业政工经常出现跳槽现象，虽然增加了市场流动性，但是对一个企业的长期发展不利，甚至对个人的发展也有一定阻碍作用。一个员工，特别是政工岗位的员工，需要在一个企业长期发展自我，提高自身的专业知识和职业技能。另外一方面，政工的调离会严重影响企业政工工作的持续性，还会丢失大量内部资料，为企业的发展造成很大损失，不利于思想政治教育工作的发展。
（二）政工队伍的综合素质受到挑战
我国企业的很多政工综合素质都不是太高，没有较高的学历、较好的专业技能，这样对有效开展思想政治工作就增加了挑战。企业政工对全球化新发展、新科技的了解更少，没有适应市场经济的思想就不会在工作中达到一定的高度，也不会为企业创造适合市场经济的价值观，导致企业在文化建设方面无法前进。
（三）政工队伍的操作技术水平受到挑战
一方面，随着科学技术的不断发展，企业在日常办公中越来越依靠网络技术等新科技，这就对企业政工的操作计算机技术提出了新的挑战，只有熟练掌握计算机技术，才能在工作中真正提高工作效率，为企业创造更大的效益。另一方面，外语、法律等方面的能力也是政工面对新时期经济发展的挑战，而目前的企业政工大多知识水平比较有限、年龄层次比较大、知识结构比较单一，所以对这方面的技术、知识的了解很少，很难在实际工作中熟练操作;同时政工队伍引入专业人才较少，对整个政工队伍的建构没有产生积极作用，年龄结构、知识结构等方面都没有得到改善，企业的政工队伍建设无法前进，政工工作受到阻碍。
二、加强政工队伍建设的主要措施
（一）加强政工队伍的理想信念教育
企业政工的理想信念往往对整个企业的思想政治教育工作有着决定作用，所以对政工队伍的理想信念进行教育是实现企业正确价值观的前提。首先企业要对政工的思想建设进行一定的了解，然后针对他们的具体情况进行一定的教育。企业可以通过举办培训班对政工进行教育培训，也可以鼓励政工到其他优秀企业进行参观学习，还可以引进思想道德素质高的政工师，提高整个企业的政工队伍。通过一定的培训和教育，企业政工的价值观、世界观、人生观要达到一定的高度，可以胜任公司交代的工作，为企业创造出更大的价值。其次企业要将企业文化灌输给政工员工，并通过政工工作人员传达给企业的每一位员工，实现企业更大的凝聚力和向心力。企业可以在政工领导中设置企业的老员工，并且其对企业文化有着较深的理解，这样可以对整个政工队伍文化的建构起到关键作用，对企业文化建设也有促进作用，避免企业文化与政工建设之间产生冲突。
（二）提高政工队伍的综合素质
政工队伍的综合素质包括很多方面，比如专业知识、职业素养、道德水平等方面。首先，企业可以对政工进行培养，鼓励政工主动学习企业管理知识、计算机知识、英语知识、法律常识等内容，尽力提高整个政工队伍的业务水平。在培训的过程中，企业可以适当采取优胜劣汰的方式进行，对于那些确实不能胜任政工工作的员工要进行调离工作岗位，保证整个政工队伍素质过硬，在员工中有一定威信。同时还可以采取职业技能大赛的方式，对那些进步比较大的政工给予一定的奖励，鼓励每一位政工提高自身的综合素质。
其次，企业可以通过引进优秀政工人才，对他们进行加薪升职的奖励，带动企业的政工队伍建设。通过猎头招聘等方式挖掘高级政工人才，并且这些政工要与企业的文化保持一致，保证他们来到企业可以立即工作，为企业创造更大的价值。对企业中的优秀政工，企业要加薪升职留住，因为他们掌握着企业的内部资料，他们的流失对企业是一个重大损失，通过引进和留住是拥有人才的两大武器。
（三）建立健全企业激励机制
建立健全企业激励机制就是提高企业对政工工作的重视，这要求企业具有长远的眼光，从战略目标出发对政工工作引起重视。企业可以将政工主管领导列入企业高层，提高政工部门在企业中的地位;另外在设立经济目标时要将经济与文化相结合，设定企业的文化目标，塑造企业的品牌文化，为企业经济发展做出更大的辅助作用。
企业要将对政工的考核纳入企业管理制度之中，并在实际工作中加强对他们的业绩考核，对于成绩优秀者给予一定的奖励，而对于表现不是太满意的员工给予一定的惩罚，最终实现所有政工的进步。另外一方面，企业可以在内部推行对政工的民主监督，特别是对政工干部的监督，要求政工干部定期汇报工作、积极参加技能大赛等项目，同时在监督中要避免政工干部的滥用职权行为，切实在日常工作中发挥模范带头作用。
将政工的考核列入具体制度是将政工工作制度化、规范化的关键步骤，势必对企业的政工建设走上正规化道路提供保障，这样有利于企业塑造品牌效应，在市场上赢得更大的先机。
三、结论
我国企业政工队伍面对新时期的挑战主要包括政工队伍的稳定性、政工队伍的综合素质、政工队伍的操作技术水平、政工队伍没有得到足够重视等方面，面对这些挑战，可以从加强政工队伍的理想信念教育、提高政工队伍的综合素质、建立健全企业激励机制等方面进行解决，这有这样才能更好地发挥政工在企业中的作用，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持一定地位。
参考文献：
[1]邵玉节.新时期加强企业政工工作研究[J].商场现代化.2010，01（16）：20-21.
[2]郭宏凌，王威.新时期企业政工面临的挑战[J].现代企业文化，2010，03（19）：40-41.
[3]李华丽.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].江西理工大学，2010，03（28）： 20-21 .
[4]杨轩.新时期企业政工面临的挑战分析[J].东方企业文化，2013，01（12）：146.
[5]赵鹏飞.新时期企业政工面临的挑战研究[J].科技创新导报， 2012，01（26）：197-197.