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【摘 要】 现代化电子信息功能能够使施工项目中大规模、超大规模、以及繁琐性项目的管理都能够更快速、更合理的完成，对于建筑业管理部分的前进有着很大程度上的促进功能，降低了工程管理费用，提升了管理功效。伴随着竞争情况越来越激烈，施工单位一定要使用好电子信息的功能，以便能够完成项目管理的信息化，以便能够促进建筑单位的竞争能力。本文就基于信息技术在建筑工程管理中的应用进行简要分析。
【关键词】 信息技术;建筑工程;应用
1、信息技术的概述
信息技术（Information Technology 简称IT）是指在信息科学的基本原理和方法的指导下扩展人类信息功能的技术。即就是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology， ICT）。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。信息技术代表着当今先进生产力的发展方向，信息技术的广泛应用使信息的重要生产要素和战略资源的作用得以发挥，使人们能更高效地进行资源优化配置，从而推动传统产业不断升级，提高社会劳动生产率和社会运行效率。
信息技术是通信技术和计算机技术相结合的产物，在实际的引用过程中展现出了强大的优势。随着人们对信息技术认识程度的不断加深，世界各国都在加强进行国家级的信息技术建设，我国的信息技术建设虽然取得了一定的成绩，但是相对于发达国家来说，由于我国的信息技术建设起步较晚，目前仍然处于相对落后状态。信息技术作为21世纪最具影响力的因素，对社会经济生活的发展有着重要的意义，特别是随着计算机技术和网络技术的不断完善，信息技术不仅推动着科学技术领域的进步，也改变着建筑工程领域的管理。在信息技术日新月异的背景下，建筑工程企业想要维持企业的持续良好发展，就必须要将信息技术引入到建筑工程管理之中。
随着社会主义市场经济的不断完善，我国建筑行业取得了长足的进步，已经逐步形成了较为完善的建筑体系。但是在计算机信息技术快速发展的不断冲击下，建筑工程企业原有的管理模式、管理理念已经明显不能适应，因此信息技术和建筑工程管理的融合尤为重要。
2、建筑工程管理信息化应用存在的问题
2.1、对信息化管理的认识不足
虽然计算机信息技术在不断被应用到工程管理的各大项目中来，但由于企业员工，特别是企业领导人对计算机的认识不足或者没有做到物尽其用，对计算机的利用率太低。加上我国深受传统管理方式和观念的影响，大多数的工程管理人员难以适应有关信息化工作要求，同时先进管理理念和手段缺乏，加之有关部门未要求信息化，使得职工没能意识应用信息技术的积极作用。这样在思想上，缺乏进步思想和长远规划，不能确立可持续发展策略。或者虽然对计算机运用的重要性有所了解，也已发现自己的员工对计算机的利用率过低，却从思想根源上不求进取，安于现状。认为只要企业处在盈利状态，就没有必要和意义去抓计算机的运用率。在人员的聘用和调配上出现松弛现状。企业内缺少能熟练掌握计算机技术，并且能运用结合思维，把计算机技术切实运用到工程管理项目中来的精英人员。虽然有些员工富有经验，然而却顽固不化或在专业技能和计算机运用方面出现运用断层。故而造成目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上，速度和效率还都非常低的消极状况。
2.2、信息技术的应用范围较窄
很多单位使用电子信息只是局限在工程建筑的准备阶段，例如估算项目成本、超标投标、项目策划等作业。在建筑项目的阶段中很少會使用到电子信息功能，例如项目建筑速度、建筑品质、建筑中对成本的掌控等。工程建筑管理大多还是依靠管理人员的经验以及本领进行，这种管理已经不能满足现代化建筑管理的需要。电子信息功能在建筑业中使用到的地方比较少，很多管理者更钟情于单机状态的版本，甚至联网状态的软件应用的用途也很少，例如在网上投标招标、购买物料、发表信息、信息流通等，软件使用到的功能很少。
2.3管理软件及系统开发较为落后
目前，我国建筑施工企业的信息化管理水平较落后，信息管理技术过于单调，在计算机技术应用方面，过于强调速度，忽略了其他建设，无法满足不同的施工管理需求，对资源共享的实现造成一定的制约。另外，目前现有软件的应用范围窄，相关的软件开发不理想，现有的软件应用主要集中在工程管理前期，而在控制进度、成本和质量等方面应用较少。同时有关的软件开发水平较低，且在短期内软件开发方很难熟悉企业内部的管理细节，只是追求利润，导致合作不理想。
2.4、培训工作不到位
由于企业内部资金有限、企业投资调配不均衡，在某个项目上投资过大，从而没有过多结余来支持内部员工自身专业技能的加强。从另一方面来说，很多员工根本没有意识到发展个性的重要性，甚至存在工作态度不端正的情况。有些员工意识到了计算机信息化对工程管理的重要性，但因企业迟迟没有拿出切实可行的政策，年深日久便搁置下来。
3、提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略
3.1、加强对信息技术应用的重视程度
建筑工程单位的管理者要转变观念，重视应用信息技术。建筑工程企业工管理者到普通员工都要转变原有的管理模式、管理理念，特别要加强对信息技术在建筑工程管理中的认识，充分认清当今时代的发展趋势。除了要从思想上加强对信息技术管理的重视程度，建筑工程管理的相关负责人还要加强对员工的信息技术知识培训，帮助员工改变原有的陈旧的理念，充分了解应用信息技术给企业带来的巨大的经济利益。
3.2、加强信息管理建设
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通;其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定;第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流;第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
3.3、在建筑工程企业内部建立全方位、多层次的信息数据系统
建筑工程信息化管理系统的建立与完善是一项复杂性、综合性的工作，必须要以建筑工程企业的实际情况为基础，以社会市场的实际需求为导向，同时也要考虑到其他各种因素对信息化数据的影响。建立一个多层次、全方位的建筑工程企业信息化管理系统需要考虑到企业自身的发展需求、企业内部员工的实际需要、企业形象与企业文化的设定以及建筑参与方的要求等诸多因素。信息化管理系统应该是一个涉及多方协作的关于知识、信息以及商业化软件为一体的网络信心平台，能够自动化、智能化的满足使用者不同层次的需求。信息化的管理系统是建立在信息数据库基础之上的，信息数据库收录了企业内部各个部门的内部数据、资料以及企业生产环节的相关数据，让各种资源在信息化管理的平台上实现资源共享。
4、结束语
随着社会经济的迅速发展，信息技术在经济生活中的应用越来越广泛，信息技术与建筑工程管理的融合是建筑工程企业一场深刻的管理方式变革。因此，应充分利用信息技术进行建筑施工管理，结合工程的实际情况，将信息技术贯彻到施工管理的整个工程中，实现企业的信息化管理。通过信息技术的应用，进一步提高工程的管理水平和工作效率，降低施工成本，为施工企业管理提供充分的技术支持，使施工质量得到有效的控制，确保工程的顺利进行。虽然现阶段我国的信息化管理存在一系列的问题，但是只要不断探索、敢于创新，我国建筑工程企业的信息化管理一定会取得巨大的成功。
参考文献：
[1]田宝峰.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].科技致富向导，2012，30：362.
[2]张桦.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].时代金融，2008，09：85-86.
【关键词】 信息技术;建筑工程;应用
1、信息技术的概述
信息技术（Information Technology 简称IT）是指在信息科学的基本原理和方法的指导下扩展人类信息功能的技术。即就是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology， ICT）。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。信息技术代表着当今先进生产力的发展方向，信息技术的广泛应用使信息的重要生产要素和战略资源的作用得以发挥，使人们能更高效地进行资源优化配置，从而推动传统产业不断升级，提高社会劳动生产率和社会运行效率。
信息技术是通信技术和计算机技术相结合的产物，在实际的引用过程中展现出了强大的优势。随着人们对信息技术认识程度的不断加深，世界各国都在加强进行国家级的信息技术建设，我国的信息技术建设虽然取得了一定的成绩，但是相对于发达国家来说，由于我国的信息技术建设起步较晚，目前仍然处于相对落后状态。信息技术作为21世纪最具影响力的因素，对社会经济生活的发展有着重要的意义，特别是随着计算机技术和网络技术的不断完善，信息技术不仅推动着科学技术领域的进步，也改变着建筑工程领域的管理。在信息技术日新月异的背景下，建筑工程企业想要维持企业的持续良好发展，就必须要将信息技术引入到建筑工程管理之中。
随着社会主义市场经济的不断完善，我国建筑行业取得了长足的进步，已经逐步形成了较为完善的建筑体系。但是在计算机信息技术快速发展的不断冲击下，建筑工程企业原有的管理模式、管理理念已经明显不能适应，因此信息技术和建筑工程管理的融合尤为重要。
2、建筑工程管理信息化应用存在的问题
2.1、对信息化管理的认识不足
虽然计算机信息技术在不断被应用到工程管理的各大项目中来，但由于企业员工，特别是企业领导人对计算机的认识不足或者没有做到物尽其用，对计算机的利用率太低。加上我国深受传统管理方式和观念的影响，大多数的工程管理人员难以适应有关信息化工作要求，同时先进管理理念和手段缺乏，加之有关部门未要求信息化，使得职工没能意识应用信息技术的积极作用。这样在思想上，缺乏进步思想和长远规划，不能确立可持续发展策略。或者虽然对计算机运用的重要性有所了解，也已发现自己的员工对计算机的利用率过低，却从思想根源上不求进取，安于现状。认为只要企业处在盈利状态，就没有必要和意义去抓计算机的运用率。在人员的聘用和调配上出现松弛现状。企业内缺少能熟练掌握计算机技术，并且能运用结合思维，把计算机技术切实运用到工程管理项目中来的精英人员。虽然有些员工富有经验，然而却顽固不化或在专业技能和计算机运用方面出现运用断层。故而造成目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上，速度和效率还都非常低的消极状况。
2.2、信息技术的应用范围较窄
很多单位使用电子信息只是局限在工程建筑的准备阶段，例如估算项目成本、超标投标、项目策划等作业。在建筑项目的阶段中很少會使用到电子信息功能，例如项目建筑速度、建筑品质、建筑中对成本的掌控等。工程建筑管理大多还是依靠管理人员的经验以及本领进行，这种管理已经不能满足现代化建筑管理的需要。电子信息功能在建筑业中使用到的地方比较少，很多管理者更钟情于单机状态的版本，甚至联网状态的软件应用的用途也很少，例如在网上投标招标、购买物料、发表信息、信息流通等，软件使用到的功能很少。
2.3管理软件及系统开发较为落后
目前，我国建筑施工企业的信息化管理水平较落后，信息管理技术过于单调，在计算机技术应用方面，过于强调速度，忽略了其他建设，无法满足不同的施工管理需求，对资源共享的实现造成一定的制约。另外，目前现有软件的应用范围窄，相关的软件开发不理想，现有的软件应用主要集中在工程管理前期，而在控制进度、成本和质量等方面应用较少。同时有关的软件开发水平较低，且在短期内软件开发方很难熟悉企业内部的管理细节，只是追求利润，导致合作不理想。
2.4、培训工作不到位
由于企业内部资金有限、企业投资调配不均衡，在某个项目上投资过大，从而没有过多结余来支持内部员工自身专业技能的加强。从另一方面来说，很多员工根本没有意识到发展个性的重要性，甚至存在工作态度不端正的情况。有些员工意识到了计算机信息化对工程管理的重要性，但因企业迟迟没有拿出切实可行的政策，年深日久便搁置下来。
3、提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略
3.1、加强对信息技术应用的重视程度
建筑工程单位的管理者要转变观念，重视应用信息技术。建筑工程企业工管理者到普通员工都要转变原有的管理模式、管理理念，特别要加强对信息技术在建筑工程管理中的认识，充分认清当今时代的发展趋势。除了要从思想上加强对信息技术管理的重视程度，建筑工程管理的相关负责人还要加强对员工的信息技术知识培训，帮助员工改变原有的陈旧的理念，充分了解应用信息技术给企业带来的巨大的经济利益。
3.2、加强信息管理建设
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通;其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定;第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流;第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
3.3、在建筑工程企业内部建立全方位、多层次的信息数据系统
建筑工程信息化管理系统的建立与完善是一项复杂性、综合性的工作，必须要以建筑工程企业的实际情况为基础，以社会市场的实际需求为导向，同时也要考虑到其他各种因素对信息化数据的影响。建立一个多层次、全方位的建筑工程企业信息化管理系统需要考虑到企业自身的发展需求、企业内部员工的实际需要、企业形象与企业文化的设定以及建筑参与方的要求等诸多因素。信息化管理系统应该是一个涉及多方协作的关于知识、信息以及商业化软件为一体的网络信心平台，能够自动化、智能化的满足使用者不同层次的需求。信息化的管理系统是建立在信息数据库基础之上的，信息数据库收录了企业内部各个部门的内部数据、资料以及企业生产环节的相关数据，让各种资源在信息化管理的平台上实现资源共享。
4、结束语
随着社会经济的迅速发展，信息技术在经济生活中的应用越来越广泛，信息技术与建筑工程管理的融合是建筑工程企业一场深刻的管理方式变革。因此，应充分利用信息技术进行建筑施工管理，结合工程的实际情况，将信息技术贯彻到施工管理的整个工程中，实现企业的信息化管理。通过信息技术的应用，进一步提高工程的管理水平和工作效率，降低施工成本，为施工企业管理提供充分的技术支持，使施工质量得到有效的控制，确保工程的顺利进行。虽然现阶段我国的信息化管理存在一系列的问题，但是只要不断探索、敢于创新，我国建筑工程企业的信息化管理一定会取得巨大的成功。
参考文献：
[1]田宝峰.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].科技致富向导，2012，30：362.
[2]张桦.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].时代金融，2008，09：85-86.