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摘要：以电网资产统一身份编码（以下简称：实物“ID”）建设为契机，利用“大云物移”新技术，借助国网云平台、数据中台、资产管理相关系统、移动终端/App应用、R FID电子标签等；以实物“ID”为纽带，串联资产全寿命周期全业务、全过程数据，从数据共享、业务环节深化应用两个方面开展深化应用研究，全面提升设备管理水平，实现“选好、招好、造好、装好、用好”设备。
一、研究背景
目前公司建立了统一的编码标准体系，赋予设备独一无二、贯穿终身的“身份证”即实物“ID”，有效推动公司资产管理从实物管理向“数字化管理”转变、向价值管理转变，从而产生巨大的管理效益。
随着实物“ID”业务应用的不断拓宽、深化，公司已实现资产全寿命周期规划设计、物资采购、工程建设、运行维护、退役处置五大阶段业务数据的联动贯通，但还存在业务融合程度不深，基础数据质量不高，支撑管理决策的能力不足等问题，不利于开展设备精益化管控，国有资本运营效率持续提升。
二、研究思路
基于资产全寿命周期管理要求，深入调研分析业务管理和系统建设现状，梳理资产管理全业务信息链，以电网资产实物“ID”为纽带，贯通电网资产各阶段的项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、资产编码等各类专业编码， 推进资产全寿命周期各阶段管理协同和跨部门、跨专业信息互通共享，开展业务环节深化应用，实现“选好、招好、造好、装好、用好”设备，促进设备全寿命周期管理质效持续提升。
三、整体框架
基于实物“ID”全流程管控，从数据共享、业务环节深化应用两个方面开展深化应用研究，全面提升设备管理水平，实现“选好、招好、造好、装好、用好”设备。数据共享方面，重点是依托公司国网云平台、数据中台建设，汇集形成资产全寿命周期全业务、全过程数据。业务环节深化应用方面，一是针对资产全寿命周期管理各个业务环节，以实物“ID”为载体，运用物联网、移动应用、人工智能等新技术，开展智能仓储、基于实物“ID”的数字化移交、智能盘点、移动运检等专业应用。二是针对资产全寿命周期管理跨业务环节，以实物“ID”为纽带，促进各专业协调行动，深入挖掘数据关联关系和潜在价值，为公司总揽资产管理全局、增强合力提供有力支撑。
四、研究内容
（一）数据共享
1.资产全息信息
1.1电脑端
以实物“ID”多码贯通数据为基础，延伸扩展各业务环节主数据、过程性单据、必要的凭证和其他历史信息以及各专题结论性数据等，能在不同应用场景下针对单个实物以及分类汇总的方式，快速定位实物资产，集中获取并展示所选实物资产的全寿命周期综合信息以及数据贯通情况，从而便于从业务和管理角度做出判断和决策。
1.2移动端
通过移动端上的APP软件，运维人员可以方便地从全局上把握设备全寿命管理状况，主要实现如下两个方面业务功能：一是通过扫码展示当前设备的基本信息以及多码贯通情况，并通过多码的基本信息判断实物所处的业务阶段，结合查询履历功能获取设备源头的项目相关信息、采购相关信息，以及投运后的设备资产信息；二是通过查询入口，快速定位当前变电站的设备资产分布情况，或仓库的物料分布情况，通过不同的筛选方式定位不同的设备资产或物料，获取选定的设备的多码贯通信息，以及设备的履历信息等。
2.电网资产实物“ID”全流程管控
以实物“ID”为纽带，整合电网设备全寿命周期从规划计划开始到设备退役报废的各阶段信息，获取项目信息、物资采购、设备运维等跨系统数据，跟踪管控实物“ID”在资产全寿命周期中应用情况，针对资产管理关键环节、关键指标等开展在线监测和辅助分析，深入挖掘数据关联关系和潜在价值，分析业务协同运转情况和跨专业管理存在问题，进一步提升设备业务链条管控能力。
（二）业务环节深化应用
1.规划计划阶段
电网规划信息的贯通和共享。建立基于实物“ID”的电网项目及设备全过程信息追溯数据链，打通PMS和D5000系统数据库，直接获取主要设备的运行信息以及负荷电量数据，量化分析电网运行状况以及电网设备利用效率和运行效益，完成电网项目相关系统实物“ID”字段接入，助力综合计划项目督查。
项目后评估研究。基于实物“ID”建设，实现项目的工程设计、招标采购、到货验收、工程施工、投产运行和投资效益等全过程信息追溯，通过量化分析设备运行可靠性、资产利用效率、项目的经济效益等反映项目投资效果的关键指标，分析投资效益，同时结合评估结果对系统储备库中的电网项目提供建设改造意见，提高未来新项目的管理水平。
2.物资采购阶段
供应商全息评价。通过建立PMS2.0、ERP、物资调配平台和全业务数据中心之间的数据集成，对设备制造监督、运输验收、安装调试、生产运行和履约服务等信息开展建模分析，对供应商供应各阶段评价指标进行量化评分，优化基于资产全寿命管理要求的招标采购工作。
智能仓储。运用先进的物流自动化设备、无线内网技术、智能识别技术，以实物实物“ID”为媒介，建立人、设备、物资之间的交互感知，实现仓库内部作业的自动化、智能化，提高作业效率。
3.工程建设阶段
基于实物“ID”的数字化移交。以实物“ID”为核心，嵌入物资采购、建设安装、验收送电、设备投运及转资等设备全寿命周期管理各业务环节，建立基于实物“ID”的数字化移交机制，实现全过程数据的线上提取、记录、验收、流转、移交及归档，应用信息化技术自动校验信息完整性、规范性、准确性，智能决策流程流转方向。
4.投运转资阶段
资产智能盘点。加强有效资产源头管理，借助移动应用和物联网技术，实现基于实物“ID”的资产智能盘点，快速精准理清有效资产，进一步探索智能盘点结果的财务决策作用，结合大数据技术与电网资产管理的融合，降低资产管理风险，提升资产基础管理的质量和效率。
5.运维检修阶段
智能运检。基于实物实物“ID”建设成果，结合变电站移动应用，借助“大云物移”等新技术手段进行智能运维检修深化应用研究，提高现场作业的工作效率，实现变电站移动智能运检。
五、研究成效
基于ERP及PMS2.0系统，以实物“ID”为纽带，贯通项目规划、物资采购、工程建设、运行维护、退役处置等业务环节，建立实物“ID”信息全景展示平台，实现“选好、招好、造好、装好、用好”设备。
一是规划计划环节实现标准WBS、物料组、设备类型之间关系对应。二是物资采购环节启用实物“ID”管理物料对应表，开展增量设备源头赋码。三是工程建设环节实现工程试验报告数据电子化移交。四是运行维护环节实现增量设备技术参数自动获取、存量设备批量赋码以及实物盘点移动作业，支撑运维检修业务精益化管理。五是退役处置环节设备退役流程在PMS系统发起，财务部根据审批后的报废申请生成废旧物资移交清单。物资部门根据移交清单关联到对应的实物“ID”编码，使用移动终端扫描实物“ID”标签，完成废旧物资入库。
六、下一步研究方向
加快推进实物“ID”推广建设，深化物资、建设、运检等专业实物“ID”应用，利用資产管理大数据分析，辅助资产决策和精益管理，开展基于实物“ID”的缺陷及隐患分析、设备质量综合评价的研究，持续推动资产管理从实物管理向“数字管理和价值管理”转变，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出应有的贡献！
参考文献
[1]张征凯 黄道友 王吉文 江和顺.基于实物资产综合管理平台的网设备新增管理应用[J].电工技术，2020，（6）.
一、研究背景
目前公司建立了统一的编码标准体系，赋予设备独一无二、贯穿终身的“身份证”即实物“ID”，有效推动公司资产管理从实物管理向“数字化管理”转变、向价值管理转变，从而产生巨大的管理效益。
随着实物“ID”业务应用的不断拓宽、深化，公司已实现资产全寿命周期规划设计、物资采购、工程建设、运行维护、退役处置五大阶段业务数据的联动贯通，但还存在业务融合程度不深，基础数据质量不高，支撑管理决策的能力不足等问题，不利于开展设备精益化管控，国有资本运营效率持续提升。
二、研究思路
基于资产全寿命周期管理要求，深入调研分析业务管理和系统建设现状，梳理资产管理全业务信息链，以电网资产实物“ID”为纽带，贯通电网资产各阶段的项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、资产编码等各类专业编码， 推进资产全寿命周期各阶段管理协同和跨部门、跨专业信息互通共享，开展业务环节深化应用，实现“选好、招好、造好、装好、用好”设备，促进设备全寿命周期管理质效持续提升。
三、整体框架
基于实物“ID”全流程管控，从数据共享、业务环节深化应用两个方面开展深化应用研究，全面提升设备管理水平，实现“选好、招好、造好、装好、用好”设备。数据共享方面，重点是依托公司国网云平台、数据中台建设，汇集形成资产全寿命周期全业务、全过程数据。业务环节深化应用方面，一是针对资产全寿命周期管理各个业务环节，以实物“ID”为载体，运用物联网、移动应用、人工智能等新技术，开展智能仓储、基于实物“ID”的数字化移交、智能盘点、移动运检等专业应用。二是针对资产全寿命周期管理跨业务环节，以实物“ID”为纽带，促进各专业协调行动，深入挖掘数据关联关系和潜在价值，为公司总揽资产管理全局、增强合力提供有力支撑。
四、研究内容
（一）数据共享
1.资产全息信息
1.1电脑端
以实物“ID”多码贯通数据为基础，延伸扩展各业务环节主数据、过程性单据、必要的凭证和其他历史信息以及各专题结论性数据等，能在不同应用场景下针对单个实物以及分类汇总的方式，快速定位实物资产，集中获取并展示所选实物资产的全寿命周期综合信息以及数据贯通情况，从而便于从业务和管理角度做出判断和决策。
1.2移动端
通过移动端上的APP软件，运维人员可以方便地从全局上把握设备全寿命管理状况，主要实现如下两个方面业务功能：一是通过扫码展示当前设备的基本信息以及多码贯通情况，并通过多码的基本信息判断实物所处的业务阶段，结合查询履历功能获取设备源头的项目相关信息、采购相关信息，以及投运后的设备资产信息；二是通过查询入口，快速定位当前变电站的设备资产分布情况，或仓库的物料分布情况，通过不同的筛选方式定位不同的设备资产或物料，获取选定的设备的多码贯通信息，以及设备的履历信息等。
2.电网资产实物“ID”全流程管控
以实物“ID”为纽带，整合电网设备全寿命周期从规划计划开始到设备退役报废的各阶段信息，获取项目信息、物资采购、设备运维等跨系统数据，跟踪管控实物“ID”在资产全寿命周期中应用情况，针对资产管理关键环节、关键指标等开展在线监测和辅助分析，深入挖掘数据关联关系和潜在价值，分析业务协同运转情况和跨专业管理存在问题，进一步提升设备业务链条管控能力。
（二）业务环节深化应用
1.规划计划阶段
电网规划信息的贯通和共享。建立基于实物“ID”的电网项目及设备全过程信息追溯数据链，打通PMS和D5000系统数据库，直接获取主要设备的运行信息以及负荷电量数据，量化分析电网运行状况以及电网设备利用效率和运行效益，完成电网项目相关系统实物“ID”字段接入，助力综合计划项目督查。
项目后评估研究。基于实物“ID”建设，实现项目的工程设计、招标采购、到货验收、工程施工、投产运行和投资效益等全过程信息追溯，通过量化分析设备运行可靠性、资产利用效率、项目的经济效益等反映项目投资效果的关键指标，分析投资效益，同时结合评估结果对系统储备库中的电网项目提供建设改造意见，提高未来新项目的管理水平。
2.物资采购阶段
供应商全息评价。通过建立PMS2.0、ERP、物资调配平台和全业务数据中心之间的数据集成，对设备制造监督、运输验收、安装调试、生产运行和履约服务等信息开展建模分析，对供应商供应各阶段评价指标进行量化评分，优化基于资产全寿命管理要求的招标采购工作。
智能仓储。运用先进的物流自动化设备、无线内网技术、智能识别技术，以实物实物“ID”为媒介，建立人、设备、物资之间的交互感知，实现仓库内部作业的自动化、智能化，提高作业效率。
3.工程建设阶段
基于实物“ID”的数字化移交。以实物“ID”为核心，嵌入物资采购、建设安装、验收送电、设备投运及转资等设备全寿命周期管理各业务环节，建立基于实物“ID”的数字化移交机制，实现全过程数据的线上提取、记录、验收、流转、移交及归档，应用信息化技术自动校验信息完整性、规范性、准确性，智能决策流程流转方向。
4.投运转资阶段
资产智能盘点。加强有效资产源头管理，借助移动应用和物联网技术，实现基于实物“ID”的资产智能盘点，快速精准理清有效资产，进一步探索智能盘点结果的财务决策作用，结合大数据技术与电网资产管理的融合，降低资产管理风险，提升资产基础管理的质量和效率。
5.运维检修阶段
智能运检。基于实物实物“ID”建设成果，结合变电站移动应用，借助“大云物移”等新技术手段进行智能运维检修深化应用研究，提高现场作业的工作效率，实现变电站移动智能运检。
五、研究成效
基于ERP及PMS2.0系统，以实物“ID”为纽带，贯通项目规划、物资采购、工程建设、运行维护、退役处置等业务环节，建立实物“ID”信息全景展示平台，实现“选好、招好、造好、装好、用好”设备。
一是规划计划环节实现标准WBS、物料组、设备类型之间关系对应。二是物资采购环节启用实物“ID”管理物料对应表，开展增量设备源头赋码。三是工程建设环节实现工程试验报告数据电子化移交。四是运行维护环节实现增量设备技术参数自动获取、存量设备批量赋码以及实物盘点移动作业，支撑运维检修业务精益化管理。五是退役处置环节设备退役流程在PMS系统发起，财务部根据审批后的报废申请生成废旧物资移交清单。物资部门根据移交清单关联到对应的实物“ID”编码，使用移动终端扫描实物“ID”标签，完成废旧物资入库。
六、下一步研究方向
加快推进实物“ID”推广建设，深化物资、建设、运检等专业实物“ID”应用，利用資产管理大数据分析，辅助资产决策和精益管理，开展基于实物“ID”的缺陷及隐患分析、设备质量综合评价的研究，持续推动资产管理从实物管理向“数字管理和价值管理”转变，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出应有的贡献！
参考文献
[1]张征凯 黄道友 王吉文 江和顺.基于实物资产综合管理平台的网设备新增管理应用[J].电工技术，2020，（6）.