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“什么时候鄂尔多斯能奔上小康啊？这是一种无奈，更是进一步做强做大的必然选择。”鄂尔多斯总裁王林祥对鄂尔多斯的未来不无担忧，但更充满激情。
“我们公司22000多人，动用的总资产是75个亿，每年创造的利润才5个多亿。近3个亿交税，少数股东又分走一半。两万多人，就分剩下的一个多亿，太辛苦了。”由此可见，鄂尔多斯之路必然是扩张之路。
11月11日，对于北京不是一个特殊的日子，但对于鄂尔多斯却非同一般，鄂尔多斯极品服饰品牌1436在北京香格里拉饭店来了一个华丽的转身，标志着鄂尔多斯顶级品牌全面上市，成为北京今年秋冬国际时装周一个闪耀的亮点。而这只是鄂尔多斯扩张布局的开始。
品质引导品牌
鄂尔多斯以其得天独厚的地理条件，占据世界羊绒资源的70%，而鄂尔多斯集团则把这种资源优势迅速扩展为产品优势，鄂尔多斯集团羊绒制品的产销能力达到1000万件以上，占到中国市场份额的40%和世界市场份额的30%以上。
鄂尔多斯扬名的背后是以卓越的品质为支撑的。这个“第一”不知得了多少个，都已成为其品质和信誉的见证：产品质量、市场占有率、出口创汇、销售收入连年稳居中国绒纺行业第一名；在2007年中国品牌高峰会发布的《中国500最具价值品牌》排行榜上，鄂尔多斯品牌以100.27亿元的品牌价值居中国品牌500强的第62位，已成为中国纺织服装第一品牌；鄂尔多斯羊绒衫连续11年荣获全国大型零售企业主要经济指标及主要商品销售羊绒衫类第一位，2007年鄂尔多斯品牌的市场综合占有率达16.06%、市场销售份额达25.82%。另外，鄂尔多斯奥群品牌也以4.77%的比例，位列羊毛衫市场占有率第一位，这是奥群品牌在获得中国名牌后的又一荣誉。
这些成绩和荣誉的后面却伴随着深深的忧虑，其突出表现在资源的紧张上。而企业高速发展和资源有限的矛盾导致鄂尔多斯集团必须突围，品牌扩张势在必行。
设计理念扩张
一个企业的扩张对内应强化核心竞争力，对外应开疆扩土。对于以纺织服装为主的鄂尔多斯来说，设计无疑是其核心竞争力的重中之重。
北京鄂尔多斯国际传媒文化有限公司总经理李杉林透露：“鄂尔多斯将以三种模式拓展其设计领域。首先，与国际知名的一线设计师合作，比如鄂尔多斯极品服饰品牌1436设计总监、香港设计师协会主席杨棋彬先生；其二，把国内乃至世界优秀的设计团队请进来，实现稳定和可持续合作；其三，与国际知名设计公司进行强强合作，强化设计理念。”
基于此，中国十佳时装设计师王鸿鹰成为鄂尔多斯ERDOS女装品牌新的设计灵魂。
这位在巴黎做过作品展示、担当过多家知名女装企业设计总监的设计师，此次选择同鄂尔多斯女装结盟，是基于对鄂尔多斯品牌文化及经营理念的认同以及对鄂尔多斯长远的大服装品牌发展战略的信心。而北京鄂尔多斯时装有限公司看中了王鸿鹰对产品开发和定位上很强的掌控能力。
王鸿鹰对鄂尔多斯ERDOS女装品牌别有建树：“成熟女装在中高档价位是市场份额最大，竞争也非常激烈。鄂尔多斯ERDOS女装品牌要从突出特色来强调竞争力。”
目前王鸿鹰正在与鄂尔多斯ERDOS女装设计团队一道为秋冬季产品的订货作准备。在谈到对鄂尔多斯ERDOS女装产品的整合时，她说：“现在女装市场在定位上越来越细化，基本上按照融合型的风格划分。成熟女装走时装化、休闲化路线越来越明显。鄂尔多斯ERDOS女装品牌定位于职业休闲风格，时尚、优雅必不可少，设计上更注重品质与细节。”
品牌理念扩张
一般来说，企业做品牌延伸之前必须具备三个必要条件：一、主业地位稳固，市场培育过程基本结束。二、品牌足够强大，充分占据消费者心理。三、资本以及技术科研能力雄厚。
鄂尔多斯在羊绒行业龙头的地位早已确立，与此同时，其国内市场上羊绒产品已经积累了一批忠诚顾客。故而对鄂尔多斯来说，品牌延伸的前两个必要条件都已具备，以羊绒衫起家的鄂尔多斯，具有向其他服装领域进一步拓展的空间。
在品牌战略实施过程中，鄂尔多斯所做的几项重大决策对企业的成功发展是至关重要的。首先，在20世纪90年代初，鄂尔多斯的战略是把纯粹出口业务转变为出口加国内销售业务。其次，在品牌战略实施过程中，坚持不断地强化公司的核心竞争力，确立品牌的核心价值。再次，做出了“革命性”的上市决策。1995年，鄂尔多斯成为内蒙古地区第一家在上海B股市场成功上市的企业。通过上市，成功募集到了企业的成长和转型所需要的资金支持。
北京鄂尔多斯国际传媒文化有限公司总经理李杉林强调：“鄂尔多斯将实施一牌多品、一品多牌、子品牌、系列品牌等品牌规划，实现品牌扩张。”
2004年10月，专门成立了上海鄂尔多斯服装控股有限公司负责鄂尔多斯品牌延伸战略的具体运作。在品牌延伸的过程中，鄂尔多斯主要依靠以下几条法则：制定品牌战略，充分挖掘品牌价值内涵，用自己的品牌优势与具备丰富市场经验的合作者合资；由于认识到国内企业单纯走品牌授权道路尚不成熟，因此始终把握合资公司的控股权；从品牌形象、产品质量、财务控制三个角度把握合资公司的命脉；充分发挥合作伙伴的经验、资源和积极性。
在品牌推广中，鄂尔多斯适时将自己的品牌向国际国内两个市场延伸。目前，在国际市场上，鄂尔多斯商标从无到有，已在41个国家完成了注册，国际市场占有率达到30％；国内市场上，建立销售点963个，遍及全国50多个大中城市，销售收入达到近9亿元，占到国内市场的32％。
为了避免品牌延伸的风险，鄂尔多斯采用了副品牌策略。这样，既发挥了主品牌的市场影响力，降低了推广费用，又避免了主品牌被淡化的消极影响。
鄂尔多斯非常清醒地看到，中国服装企业高利润成长的时期已经过去，下一轮竞争的焦点必将集中在品牌竞争上。品牌增值是利润最丰厚也是竞争最关键的价值链环节，2005年，鄂尔多斯通过了“大服装战略规划”，进一步做精做强做久，逐渐扩大集团在整个纺织服装行业的影响，逐步把“鄂尔多斯”打造成为国际名牌。
1991年以后，鄂尔多斯公司在美国、英国、日本、新加坡、法国、瑞士等40多个国家和香港特区注册了鄂尔多斯商标，并且开始在世界主要市场建立自己的销售公司和零售商店。鄂尔多斯的品牌走上了国际化的轨道。
“我们公司22000多人，动用的总资产是75个亿，每年创造的利润才5个多亿。近3个亿交税，少数股东又分走一半。两万多人，就分剩下的一个多亿，太辛苦了。”由此可见，鄂尔多斯之路必然是扩张之路。
11月11日，对于北京不是一个特殊的日子，但对于鄂尔多斯却非同一般，鄂尔多斯极品服饰品牌1436在北京香格里拉饭店来了一个华丽的转身，标志着鄂尔多斯顶级品牌全面上市，成为北京今年秋冬国际时装周一个闪耀的亮点。而这只是鄂尔多斯扩张布局的开始。
品质引导品牌
鄂尔多斯以其得天独厚的地理条件，占据世界羊绒资源的70%，而鄂尔多斯集团则把这种资源优势迅速扩展为产品优势，鄂尔多斯集团羊绒制品的产销能力达到1000万件以上，占到中国市场份额的40%和世界市场份额的30%以上。
鄂尔多斯扬名的背后是以卓越的品质为支撑的。这个“第一”不知得了多少个，都已成为其品质和信誉的见证：产品质量、市场占有率、出口创汇、销售收入连年稳居中国绒纺行业第一名；在2007年中国品牌高峰会发布的《中国500最具价值品牌》排行榜上，鄂尔多斯品牌以100.27亿元的品牌价值居中国品牌500强的第62位，已成为中国纺织服装第一品牌；鄂尔多斯羊绒衫连续11年荣获全国大型零售企业主要经济指标及主要商品销售羊绒衫类第一位，2007年鄂尔多斯品牌的市场综合占有率达16.06%、市场销售份额达25.82%。另外，鄂尔多斯奥群品牌也以4.77%的比例，位列羊毛衫市场占有率第一位，这是奥群品牌在获得中国名牌后的又一荣誉。
这些成绩和荣誉的后面却伴随着深深的忧虑，其突出表现在资源的紧张上。而企业高速发展和资源有限的矛盾导致鄂尔多斯集团必须突围，品牌扩张势在必行。
设计理念扩张
一个企业的扩张对内应强化核心竞争力，对外应开疆扩土。对于以纺织服装为主的鄂尔多斯来说，设计无疑是其核心竞争力的重中之重。
北京鄂尔多斯国际传媒文化有限公司总经理李杉林透露：“鄂尔多斯将以三种模式拓展其设计领域。首先，与国际知名的一线设计师合作，比如鄂尔多斯极品服饰品牌1436设计总监、香港设计师协会主席杨棋彬先生；其二，把国内乃至世界优秀的设计团队请进来，实现稳定和可持续合作；其三，与国际知名设计公司进行强强合作，强化设计理念。”
基于此，中国十佳时装设计师王鸿鹰成为鄂尔多斯ERDOS女装品牌新的设计灵魂。
这位在巴黎做过作品展示、担当过多家知名女装企业设计总监的设计师，此次选择同鄂尔多斯女装结盟，是基于对鄂尔多斯品牌文化及经营理念的认同以及对鄂尔多斯长远的大服装品牌发展战略的信心。而北京鄂尔多斯时装有限公司看中了王鸿鹰对产品开发和定位上很强的掌控能力。
王鸿鹰对鄂尔多斯ERDOS女装品牌别有建树：“成熟女装在中高档价位是市场份额最大，竞争也非常激烈。鄂尔多斯ERDOS女装品牌要从突出特色来强调竞争力。”
目前王鸿鹰正在与鄂尔多斯ERDOS女装设计团队一道为秋冬季产品的订货作准备。在谈到对鄂尔多斯ERDOS女装产品的整合时，她说：“现在女装市场在定位上越来越细化，基本上按照融合型的风格划分。成熟女装走时装化、休闲化路线越来越明显。鄂尔多斯ERDOS女装品牌定位于职业休闲风格，时尚、优雅必不可少，设计上更注重品质与细节。”
品牌理念扩张
一般来说，企业做品牌延伸之前必须具备三个必要条件：一、主业地位稳固，市场培育过程基本结束。二、品牌足够强大，充分占据消费者心理。三、资本以及技术科研能力雄厚。
鄂尔多斯在羊绒行业龙头的地位早已确立，与此同时，其国内市场上羊绒产品已经积累了一批忠诚顾客。故而对鄂尔多斯来说，品牌延伸的前两个必要条件都已具备，以羊绒衫起家的鄂尔多斯，具有向其他服装领域进一步拓展的空间。
在品牌战略实施过程中，鄂尔多斯所做的几项重大决策对企业的成功发展是至关重要的。首先，在20世纪90年代初，鄂尔多斯的战略是把纯粹出口业务转变为出口加国内销售业务。其次，在品牌战略实施过程中，坚持不断地强化公司的核心竞争力，确立品牌的核心价值。再次，做出了“革命性”的上市决策。1995年，鄂尔多斯成为内蒙古地区第一家在上海B股市场成功上市的企业。通过上市，成功募集到了企业的成长和转型所需要的资金支持。
北京鄂尔多斯国际传媒文化有限公司总经理李杉林强调：“鄂尔多斯将实施一牌多品、一品多牌、子品牌、系列品牌等品牌规划，实现品牌扩张。”
2004年10月，专门成立了上海鄂尔多斯服装控股有限公司负责鄂尔多斯品牌延伸战略的具体运作。在品牌延伸的过程中，鄂尔多斯主要依靠以下几条法则：制定品牌战略，充分挖掘品牌价值内涵，用自己的品牌优势与具备丰富市场经验的合作者合资；由于认识到国内企业单纯走品牌授权道路尚不成熟，因此始终把握合资公司的控股权；从品牌形象、产品质量、财务控制三个角度把握合资公司的命脉；充分发挥合作伙伴的经验、资源和积极性。
在品牌推广中，鄂尔多斯适时将自己的品牌向国际国内两个市场延伸。目前，在国际市场上，鄂尔多斯商标从无到有，已在41个国家完成了注册，国际市场占有率达到30％；国内市场上，建立销售点963个，遍及全国50多个大中城市，销售收入达到近9亿元，占到国内市场的32％。
为了避免品牌延伸的风险，鄂尔多斯采用了副品牌策略。这样，既发挥了主品牌的市场影响力，降低了推广费用，又避免了主品牌被淡化的消极影响。
鄂尔多斯非常清醒地看到，中国服装企业高利润成长的时期已经过去，下一轮竞争的焦点必将集中在品牌竞争上。品牌增值是利润最丰厚也是竞争最关键的价值链环节，2005年，鄂尔多斯通过了“大服装战略规划”，进一步做精做强做久，逐渐扩大集团在整个纺织服装行业的影响，逐步把“鄂尔多斯”打造成为国际名牌。
1991年以后，鄂尔多斯公司在美国、英国、日本、新加坡、法国、瑞士等40多个国家和香港特区注册了鄂尔多斯商标，并且开始在世界主要市场建立自己的销售公司和零售商店。鄂尔多斯的品牌走上了国际化的轨道。