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（沈阳华锐世纪投资发展有限公司 辽宁省沈阳市 110000）
摘 要：工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，所以施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
关键词：土建；施工；现场；管理
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径，所以本文就将对土建施工现场管理进行阐述。
一、土建施工现场管理必要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场，施工现場露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行，另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收，工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场管理措施
1、施工现场质量管理。土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理貫穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段，事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低；事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况；事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
2、施工现场成本管理。在土建施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为土建施工企业节支增收，土建施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，笔者认为土建施工现场成本优化管理可分为四个方面，一是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本；二是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；三是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本；四是对于固定资产使用的管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式。
3、土建施工现场的进度控制。土建施工中进度的控制是在一定的工期之内编造出来的最优质的施工进展计划，要对料、工以及现场和人等进行全方位的优质配置，并在进行执行的时候和实际的情况进行对比，一旦出现差别就要进行及时的调整，要充分确保按照实际的计划来完成目标，并且要保证在一定工期的前提下缩短工期，从而在一定程度上降低成本，建筑工程的监理工程师要定时地对施工进行进度上的控制，其相应的控制性依据必须要符合实际的工期要求，首先，要真正做到目标的明确，要求所有的技术人员和施工管理人员对自己的工作范围和进度要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性；其次，对土建施工的重点进行突出，必须要抓住每个单位的工程进行工期制约，要选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的环境，保证工期按时完成；第三，相关的工期管理人员要定时地发现问题，如果发现施工进度拖延的现象就要拖延相应的进度，及时查清出现问题的原因，同时还要及时地通告相应的承包人员；及时调整土建施工的物资供应和施工力量，实际解决施工进度中的每项问题，提前施工，提前控制，从而提高相应工程的计划性、科学性以及相应的预见性。
4、土建施工现场安全管理。
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标，安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性，预防为主，首先要端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果，要坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平，施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶，安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
综上所述，作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性，因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取，对施工现场的管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手，进而实现工程的高质量管理。
参考文献：
[1]冯波.土建施工现场理性管理探讨. 科技创新导报.2009，02 .
[2]王和平.浅议现代化的土建施工技术[J].施工技术资讯，2011，3.
摘 要：工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，所以施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
关键词：土建；施工；现场；管理
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径，所以本文就将对土建施工现场管理进行阐述。
一、土建施工现场管理必要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场，施工现場露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行，另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收，工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场管理措施
1、施工现场质量管理。土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理貫穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段，事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低；事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况；事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
2、施工现场成本管理。在土建施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为土建施工企业节支增收，土建施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，笔者认为土建施工现场成本优化管理可分为四个方面，一是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本；二是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；三是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本；四是对于固定资产使用的管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式。
3、土建施工现场的进度控制。土建施工中进度的控制是在一定的工期之内编造出来的最优质的施工进展计划，要对料、工以及现场和人等进行全方位的优质配置，并在进行执行的时候和实际的情况进行对比，一旦出现差别就要进行及时的调整，要充分确保按照实际的计划来完成目标，并且要保证在一定工期的前提下缩短工期，从而在一定程度上降低成本，建筑工程的监理工程师要定时地对施工进行进度上的控制，其相应的控制性依据必须要符合实际的工期要求，首先，要真正做到目标的明确，要求所有的技术人员和施工管理人员对自己的工作范围和进度要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性；其次，对土建施工的重点进行突出，必须要抓住每个单位的工程进行工期制约，要选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的环境，保证工期按时完成；第三，相关的工期管理人员要定时地发现问题，如果发现施工进度拖延的现象就要拖延相应的进度，及时查清出现问题的原因，同时还要及时地通告相应的承包人员；及时调整土建施工的物资供应和施工力量，实际解决施工进度中的每项问题，提前施工，提前控制，从而提高相应工程的计划性、科学性以及相应的预见性。
4、土建施工现场安全管理。
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标，安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性，预防为主，首先要端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果，要坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平，施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶，安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
综上所述，作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性，因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取，对施工现场的管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手，进而实现工程的高质量管理。
参考文献：
[1]冯波.土建施工现场理性管理探讨. 科技创新导报.2009，02 .
[2]王和平.浅议现代化的土建施工技术[J].施工技术资讯，2011，3.