通过分析中材国际设立时所处的行业环境,得出了"走国际化道路,是中材国际厚积薄发的历史必然"的结论。运用SWOT分析工具,总结了中材国际总成本领先的差异化战略,对运营管理实施成本领先战略,业务模式实施差异化战略进行了相容性分析。从完善产业链、提升公司品牌、控制成本、提升项目履约能力、企业文化等方面分析中材国际的国际化途径。提出了中材国际未来五年的战略设想,即:继续推进水泥工程主营业务的国际化过程中,延伸产业链,向包括技术改造、备品备件、节能环保、生产保障等领域拓展;按照相关多元的发展战略,发展装备制造业,实现基业长青。总结了公司走国际化道路的五点经验,即:培育自主知识产权的核心技术,建立技术创新和技术产业化渠道;持续推进资产重组,建立与完善的产业链结构;登陆资本市场,为产业发展提供新动力;持续完善符合国际市场要求的总承包模式,进入国际高端市场;根据业务模式优化组织结构、建立成本控制和风险控制体系,全方位提升国际项目履约能力。中材国际的成长之路,为中国工程建设业企业实施"走出去"战略具有一定的指导意义。