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财务共享服务为财务变革的切入点,是企业财务管理变革重要的一步。本文以H集团应用财务共享服务模式为对象,基于渠道管理理论分析H集团营运资金管理。分析H集团营运资金发展及其风险,研究财务共享中心的建设对其采购环节、生产环节、营销环节所带来的影响。实现了财务信息的高效传递,降低了企业的经营和财务风险,加快资金的流通,全面提升企业的营运资金管理水平。