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副职领导既是一个重要的角色，又是一个特殊的角色。所谓重要是因为副职是整个干部管理链条中的基础角色，绝大多数正职的提拔不可能逾越这个基础；所谓特殊是因为副职既参与决策又参与执行，是需要对一把手负责、对下属负责、更要对自己负责的综合复杂体。正因为副职工作性质的这种复杂性和重要性，我们更需要对副职在工作中应遵循的职业定位及其原则进行一番探讨，从而得出副职领导在实际工作的有所为有所不为的价值取向。