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摘 要：现代管理中，企业的管理工作既是一门学问，更是一门艺术，同时也是行政管理的核心职能。中庸思想已经在我国传承了几千年，其宣传的中庸之态，君子之仪可以帮助企业管理人员以及企业管理者在处理人际关系上保持一种较好的状态。本文作者结合自身实践就中庸思想在现代企业管理中的应用研究进行分析，以供同仁参考。
关键词：中庸；企业管理；应用研究
前 言：“中庸”是儒家文化的一个核心思想，影响了中国近两千多年。儒家思想讲究“中庸”和谐原则。通过中庸思想可以表达对社会中美好东西的无限向往，同时通过中庸思想来有利于起到建设和谐社会环境的作用。对于现代企业管理工作也是如此，通过中庸思想的表达帮助企业注入新鲜血液，让企业永葆青春活力。
中庸思想，是通过“中”、“和”显示事物对立面的同一性、质量互变关节点的辩证思维方法，利用中庸思想来进行管理可以防止在管理工作中落入到片面管理的窠臼，用“毋过毋不及”亦即最适当的行为法则得到最大最好的效果。
1 企业文化建设离不开“中庸”思想
企业文化是企业在长期发展中形成的一种无形资产，是整个企业的形象品牌。随着当前经济的发展，企业进行企业文化的宣传已经成为一种必要，同时企业文化也成为企业管理工作中的一部分，这也为当前的企业管理工作提出了更好的要求。
“中庸”這一概念是孔子在《论语》中第一次提出来的，他指出：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜久矣。”我们都知道“中庸”就是指做事不偏不倚，君子之态。以“中庸”之态待人就是以坦诚之心待人，在与人交往中崇尚合理合情的精神。在企业建设过程中，利用中庸之态来进行宣传可以减少企业中的不必要的各种纷争，使企业发展朝着更光明的方向发展。因此可以看出来，在企业的管理中进行“中庸”思想的教育非常有必要。
2 现代企业管理中存在的一些问题
2.1 企业内部考核制度不完善
在当今这个被利益和名誉充斥着的社会，人与人的关系不免就十分紧张，在企业中不避免会出现一些人为了争夺蝇营狗苟之利，濫用职权，徇私舞弊。当然，还有很多因素影响到企业员工之间的关系。
2.2 企业结构普遍幅度过宽或过窄
在现在的很多企业存在着两种现象，有一些企业的很多职位都存在一些有职无权的想象，其权利往往被董事长或总经理一手掌握；另一些企业就是完全的放任权利，使下属为所欲为。针对前一种现象，主要的原因就是管理中管理职权过于集中化，因为高层的管理人员在日常的管理事物中需要处理的事情太多，因此在管理工作中工作落实不到位，导致工作人员的积极性不高，如此长期下去，就会大大打击工作人员的工作积极性，导致整个企业中出现人才流失，以及运营结构不畅等问题。第二种现象则会使上层管理者的决策落实不到位，导致“上喊口号，下有对策”。而“中庸”思想就是针对两种情况进行权衡，使用中庸思想进行管理工作可以合理分配企业中的权责。
2.3 管理者决策态度
市场永远在不停的运行，以一种平和的心态来面对这无休止的竞争是每个管理者所应具备的心理素质。特别是在当前的管理的背景下，企业的管理工作长期处于一种急躁的状态中进行的，在这种工作状况下，管理的效果也不是很理想，当然，企业的管理者做出来的管理决定没有说服性。
3 企业如何正确运用“中庸”思想解决问题
3.1 润滑企业内部人际关系
在竞争激烈的现代，随着失业人数的增多，劳动力供给的增加，企业内部的人员结构调整，同事及部门的阶级斗争也在潜移默化的进行。 在进行企业管理的时候，首先需要管理好的内部员工之间的关系，而面对当前日益竞争社会背景下，现代企业中人与人之间的关系越来越紧张，亟需要冷却剂来进行冷却，而“中庸”思想就是在这种背景下诞生的。
企业内部不免有些仗势欺人、耍手段、玩阴谋诡计、欺上瞒下的人，我们往往憎之、恨之，甚至开口辱骂或拳拳出手。这些做法都是不可取的，在企业的管理中使用中庸之道进行管理可以帮助企业人员保持理性，以及在与人的交往中保持大度之态，可以说，中庸之态可以帮助企业人员在管理中保持理性。
3.2 提高管理者的素质
要想将企业发展成为一个长寿企业，除了有好的企业管理理念，在企业的管理中，好的管理人员善于发掘人才以及培养人才。都说强加手下无弱兵，可是如果企业有一个弱将，无论手下再有多少强兵也不能使企业发张的有多长远。如果企业管理人员没有采用合理的管理方法来对其进行管理，就会使企业陷入一片混乱。但是就当前的企业管理状态来看，企业管理者在进行管理的时候通常会限于光环效用的影响，因此对于人才的应用的时候，重视单方面方人才，而忽视了其他部门的人才。在整个企业的管理中出现了人才的缺失，但是利用中庸之态来对其进行管理，才可以使人才的利用率发挥到最大化，这样才能留住人才，吸引人才，使得企业的人力资源越来越强大。
3.3 加强企业的沟通机制
一个企业各个方面都离不开沟通，与同事沟通，与顾客沟通，与上司沟通等。如果没有了合理的沟通机制，势必会导致信息阻塞，企业运营流程的不畅。在中庸之道中，宣传“以和为贵”的原则，但是中庸之道中宣传的和并不是妥协以及畏惧。而是在待人处事上体现出一种大将之风、君子之态。利用中庸之态来进行管理，可以给企业员工提供学习的机会。
3.4 合理的激励机制
对员工的奖励是企业管理好员工的一项很重要也是很有效的手段。在现代的企业管理中最好的激励员工工作积极性的方式就是奖励法，当然，如果在企业管理中将奖励法和中庸思想结合在一起，更能使我国的企业快速成长，彰显出我们企业独有的管理特点。
总 结：
关于中庸之道对今天的实践意义，西方人有着颇为独到的见解。曾经有人说过“当前我们严重的 经营危机都是因为在企业的管理工作中做事太过分、或者管理者在管理工作中不够细心或者大胆，以及在管理中过渡的保守，所以才不敢在一条未曾开辟的小径行贸然领跑”，在作者看来，这可能就是中庸之道在现代企业管理中最完美的诠释。利用中庸之道来进行企业的管理可以帮助企业管理者更好的在管理工作中做人才的管理工作，在对待人才的管理的时候，不会陷入管理误区。同时也可以将中庸之道看成一种自如、从容不迫的处事艺术，可以在对人处事之中始终保持一种“恰好”的平衡度、保持好一种君子之态，利用中庸之道来对人处事可以让所有的事物都有一定的余地，利用中庸之道来进行企业的管理可以提高企业中人才的利用率，这的确是非常高明的。因此，在现实社会中，无论是国家单位的行政管理，还是工商企业管理，都要求领导者拥有这样一种中庸之道的行政智慧。
参考文献：
[1]唐贻兴，王学鹏. 道德管理在现代企业管理中运用的研究[J].北方经贸，2008（2）：100-102.
[2]姜官颖. 儒家中庸思想对现代企业管理的重要意义[J].中国商界，2010（6）：257-258.
[3]李艳. 论儒家和谐思想在现代企业管理中的作用[J].郑州大学学报（哲学社会科学版），2007，40（4）：131-133.
[4]王廉敏. 论儒家思想视野下我国国有企业与西方企业在管理思想上的差异[J].经济师，2010（8）：234-235.
[5]Qing J I. Quintessence of Management Thoughts about the Confucianists and Its Modern Value[J]. Journal of Xiangfan Vocational & Technical College， 2005.
关键词：中庸；企业管理；应用研究
前 言：“中庸”是儒家文化的一个核心思想，影响了中国近两千多年。儒家思想讲究“中庸”和谐原则。通过中庸思想可以表达对社会中美好东西的无限向往，同时通过中庸思想来有利于起到建设和谐社会环境的作用。对于现代企业管理工作也是如此，通过中庸思想的表达帮助企业注入新鲜血液，让企业永葆青春活力。
中庸思想，是通过“中”、“和”显示事物对立面的同一性、质量互变关节点的辩证思维方法，利用中庸思想来进行管理可以防止在管理工作中落入到片面管理的窠臼，用“毋过毋不及”亦即最适当的行为法则得到最大最好的效果。
1 企业文化建设离不开“中庸”思想
企业文化是企业在长期发展中形成的一种无形资产，是整个企业的形象品牌。随着当前经济的发展，企业进行企业文化的宣传已经成为一种必要，同时企业文化也成为企业管理工作中的一部分，这也为当前的企业管理工作提出了更好的要求。
“中庸”這一概念是孔子在《论语》中第一次提出来的，他指出：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜久矣。”我们都知道“中庸”就是指做事不偏不倚，君子之态。以“中庸”之态待人就是以坦诚之心待人，在与人交往中崇尚合理合情的精神。在企业建设过程中，利用中庸之态来进行宣传可以减少企业中的不必要的各种纷争，使企业发展朝着更光明的方向发展。因此可以看出来，在企业的管理中进行“中庸”思想的教育非常有必要。
2 现代企业管理中存在的一些问题
2.1 企业内部考核制度不完善
在当今这个被利益和名誉充斥着的社会，人与人的关系不免就十分紧张，在企业中不避免会出现一些人为了争夺蝇营狗苟之利，濫用职权，徇私舞弊。当然，还有很多因素影响到企业员工之间的关系。
2.2 企业结构普遍幅度过宽或过窄
在现在的很多企业存在着两种现象，有一些企业的很多职位都存在一些有职无权的想象，其权利往往被董事长或总经理一手掌握；另一些企业就是完全的放任权利，使下属为所欲为。针对前一种现象，主要的原因就是管理中管理职权过于集中化，因为高层的管理人员在日常的管理事物中需要处理的事情太多，因此在管理工作中工作落实不到位，导致工作人员的积极性不高，如此长期下去，就会大大打击工作人员的工作积极性，导致整个企业中出现人才流失，以及运营结构不畅等问题。第二种现象则会使上层管理者的决策落实不到位，导致“上喊口号，下有对策”。而“中庸”思想就是针对两种情况进行权衡，使用中庸思想进行管理工作可以合理分配企业中的权责。
2.3 管理者决策态度
市场永远在不停的运行，以一种平和的心态来面对这无休止的竞争是每个管理者所应具备的心理素质。特别是在当前的管理的背景下，企业的管理工作长期处于一种急躁的状态中进行的，在这种工作状况下，管理的效果也不是很理想，当然，企业的管理者做出来的管理决定没有说服性。
3 企业如何正确运用“中庸”思想解决问题
3.1 润滑企业内部人际关系
在竞争激烈的现代，随着失业人数的增多，劳动力供给的增加，企业内部的人员结构调整，同事及部门的阶级斗争也在潜移默化的进行。 在进行企业管理的时候，首先需要管理好的内部员工之间的关系，而面对当前日益竞争社会背景下，现代企业中人与人之间的关系越来越紧张，亟需要冷却剂来进行冷却，而“中庸”思想就是在这种背景下诞生的。
企业内部不免有些仗势欺人、耍手段、玩阴谋诡计、欺上瞒下的人，我们往往憎之、恨之，甚至开口辱骂或拳拳出手。这些做法都是不可取的，在企业的管理中使用中庸之道进行管理可以帮助企业人员保持理性，以及在与人的交往中保持大度之态，可以说，中庸之态可以帮助企业人员在管理中保持理性。
3.2 提高管理者的素质
要想将企业发展成为一个长寿企业，除了有好的企业管理理念，在企业的管理中，好的管理人员善于发掘人才以及培养人才。都说强加手下无弱兵，可是如果企业有一个弱将，无论手下再有多少强兵也不能使企业发张的有多长远。如果企业管理人员没有采用合理的管理方法来对其进行管理，就会使企业陷入一片混乱。但是就当前的企业管理状态来看，企业管理者在进行管理的时候通常会限于光环效用的影响，因此对于人才的应用的时候，重视单方面方人才，而忽视了其他部门的人才。在整个企业的管理中出现了人才的缺失，但是利用中庸之态来对其进行管理，才可以使人才的利用率发挥到最大化，这样才能留住人才，吸引人才，使得企业的人力资源越来越强大。
3.3 加强企业的沟通机制
一个企业各个方面都离不开沟通，与同事沟通，与顾客沟通，与上司沟通等。如果没有了合理的沟通机制，势必会导致信息阻塞，企业运营流程的不畅。在中庸之道中，宣传“以和为贵”的原则，但是中庸之道中宣传的和并不是妥协以及畏惧。而是在待人处事上体现出一种大将之风、君子之态。利用中庸之态来进行管理，可以给企业员工提供学习的机会。
3.4 合理的激励机制
对员工的奖励是企业管理好员工的一项很重要也是很有效的手段。在现代的企业管理中最好的激励员工工作积极性的方式就是奖励法，当然，如果在企业管理中将奖励法和中庸思想结合在一起，更能使我国的企业快速成长，彰显出我们企业独有的管理特点。
总 结：
关于中庸之道对今天的实践意义，西方人有着颇为独到的见解。曾经有人说过“当前我们严重的 经营危机都是因为在企业的管理工作中做事太过分、或者管理者在管理工作中不够细心或者大胆，以及在管理中过渡的保守，所以才不敢在一条未曾开辟的小径行贸然领跑”，在作者看来，这可能就是中庸之道在现代企业管理中最完美的诠释。利用中庸之道来进行企业的管理可以帮助企业管理者更好的在管理工作中做人才的管理工作，在对待人才的管理的时候，不会陷入管理误区。同时也可以将中庸之道看成一种自如、从容不迫的处事艺术，可以在对人处事之中始终保持一种“恰好”的平衡度、保持好一种君子之态，利用中庸之道来对人处事可以让所有的事物都有一定的余地，利用中庸之道来进行企业的管理可以提高企业中人才的利用率，这的确是非常高明的。因此，在现实社会中，无论是国家单位的行政管理，还是工商企业管理，都要求领导者拥有这样一种中庸之道的行政智慧。
参考文献：
[1]唐贻兴，王学鹏. 道德管理在现代企业管理中运用的研究[J].北方经贸，2008（2）：100-102.
[2]姜官颖. 儒家中庸思想对现代企业管理的重要意义[J].中国商界，2010（6）：257-258.
[3]李艳. 论儒家和谐思想在现代企业管理中的作用[J].郑州大学学报（哲学社会科学版），2007，40（4）：131-133.
[4]王廉敏. 论儒家思想视野下我国国有企业与西方企业在管理思想上的差异[J].经济师，2010（8）：234-235.
[5]Qing J I. Quintessence of Management Thoughts about the Confucianists and Its Modern Value[J]. Journal of Xiangfan Vocational & Technical College， 2005.