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今天，如何看待中国民营上市公司的历史、生存现状和未来发展，如何把握民营上市公司的投资机会与风险，寻找可持续发展之路,已成为不可回避的问题。
在改革开放初期，民营经济只是被看作国有经济的重要补充，其规模和地位同国有经济相比较有很大差距。但近十几年中，民营经济由于其体制上的优势，使得它的发展速度远远高于同期国有经济的发展速度。
在民营经济已成为我国经济发展的重要引擎的今天，上市无疑为企业发展提供了丰厚的资金。2002年，民营上市企业共有276家；到了2005年底，在国内和海外证券市场上市的民营企业已经发展到了568家。
与此同时，随着民营企业越来越多地走向资本市场，其融资规模不断增大，近年来，民营上市公司在境内外资本市场的表现颇令人关注。既有创维、科龙等企业的逐渐暗淡，也有国美、蒙牛、民生银行等公司的步步辉煌。而让人不能忘记的，还有多年来总是新闻不断、业绩却不温不火的东方集团、TCL等公司。民营上市公司一直是在艰难探索、迂回的发展中成长壮大着。
回顾和展望中国民营上市公司的历史、生存现状和未来发展，把握民营上市公司的投资机会与风险，寻找可持续发展之路，已成为不可回避的问题。
一半海水 一半火焰
2006年6月15日，某媒体推出了“民营上市公司10强”排行榜，其中民生银行、美的电器、国美电器、苏宁电器等企业登上榜单。
早在2004年，这家媒体就推出过同样的排行榜，所不同的是，短短三年，几百家民营上市企业在时间的轮回中演绎着各自的命运。
一直以来，在民营企业家身边总是不缺乏警示。前创维数码董事局主席黄宏生便是这样一个悲剧人物。2004年底，黄宏生成为了香港廉政公署“虎山行”中被打的“老虎”。据悉，黄宏生挪用上市公司资金是为了去海南投资房地产。而同样的故事也发生在科龙身上。
2005年，科龙的资本危机给所有股民内心带来巨大的震撼。而今，顾雏军之后的*ST科龙依然受到顾氏“后遗症”的影响。2006年8月29日，*ST科龙的半年年报显示，公司每股净资产为-1.12元，每股收益-0.036元。让投资者最为担心的是，如果科龙电器继续亏损，其A股股票将暂停上市或终止上市，其退市危机更大。
还有复星集团，在这轮“中国式周期”中，与崩溃的德隆拥有相似融资模式的复星不可回避地成为众矢之的。在饱受“资金链紧张”质疑后，郭广昌旗下的复星系毅然决然地选择了“断臂”——淡出除生物制药、房地产、商贸、钢铁等四大主营业务之外的其他行业。
与此同时，张宏伟——这个被人称为“总能喝到改革头道汤”的“赤脚大亨”，经过15年的高速发展后，却“受挫”吉通、“折戟”锦州港、进入民族证券败北、减持民生银行股权……，人称“资本猎人”的张宏伟到头来却被资本所抛弃。东方集团旗下实业长期大片亏损，矛盾中的张宏伟不得不忍痛割爱收缩战线，重新制定了以多元化到二元化转型的发展方略，集中发展流通业和金融业。
在不断试水、不断调整过程中，民营企业的命运发生着一系列的变化，并且不断演绎成各种版本。有些民营企业在曲折的发展历程中得到成长并壮大；而有些企业，则还在继续为其成长不断付学费。
调整过后 重新布局
经历了“中国式发展周期”的大浪淘沙，尤其是在宏观调控之后，民营企业在各个领域新一轮的争夺开始了。如今，民企覆盖的产业范围比过去更广，甚至在一些新兴领域，民企已经开始占据龙头地位。
在地产热潮之下，中国的民营企业丝毫不敢怠慢。面对暴利，任何人操弄砖头瓦块似乎都成为顺理成章的事。联想、TCL等民营企业潮水般地涌入地产业。
在重型化领域，从事钢铁业的南钢股份、中国东方集团等民企完成了向重型化发展的转型。
出身草根、在香港上市的泰山石化，从石油运输、仓储等配套服务环节起家，并切入石油、石化领域，目前正矢志在2007年前，成为中国第四大石油公司。
此外，分众传媒在收购其最大的同业竞争对手聚众传媒100%的股权后，成为在纳斯达克上市的中国企业中市值最高的公司之一。
然而，就在这场轰轰烈烈的“征战”过程中，有些民营上市公司的发展却并不尽如人意。
资料显示，作为较早进入资本领域的东方集团在一连串的失意过后，资本加实业的二元化发展受到了相当多的质疑。经过多年的整合，东方集团不但没有在资本市场有所作为，反而使以优质资产保留的实业——东方家园也陷入经营惨淡的局面。无怪乎有人说，在资本和实业的双重打击下，体质虚弱的东方集团正陷入风雨飘摇之中。
更有甚者——健力宝的股权一拨又一拨地变换，但这个曾经被誉为“东方魔水”的“复活”之路怎么也不能让人乐观起来；科龙也因为顾雏军的违规操作而突发“风寒”，一个千辛万苦成长起来，在家电产业界享有盛誉的名牌企业，一夜之间危在旦夕，虽然海信已入主科龙，但海信的整合之路依旧变数重重，险象环生。
有人这样形容：三分之一的民营企业经营不到5年的时间就“倒下”了，要么破产、要么关闭、要么成为变革的对象。
还有媒体评论道：民营企业在人们心中的地位，常常会像坐“过山车”一样飞速变化。企业渴望成长，而且最好是快速成长。遗憾的是，很多情况下，民营企业还没有得到足够的成长就夭折了，这是谁都不愿意看到的一幕，然而却时有发生。
在改革开放初期，民营经济只是被看作国有经济的重要补充，其规模和地位同国有经济相比较有很大差距。但近十几年中，民营经济由于其体制上的优势，使得它的发展速度远远高于同期国有经济的发展速度。
在民营经济已成为我国经济发展的重要引擎的今天，上市无疑为企业发展提供了丰厚的资金。2002年，民营上市企业共有276家；到了2005年底，在国内和海外证券市场上市的民营企业已经发展到了568家。
与此同时，随着民营企业越来越多地走向资本市场，其融资规模不断增大，近年来，民营上市公司在境内外资本市场的表现颇令人关注。既有创维、科龙等企业的逐渐暗淡，也有国美、蒙牛、民生银行等公司的步步辉煌。而让人不能忘记的，还有多年来总是新闻不断、业绩却不温不火的东方集团、TCL等公司。民营上市公司一直是在艰难探索、迂回的发展中成长壮大着。
回顾和展望中国民营上市公司的历史、生存现状和未来发展，把握民营上市公司的投资机会与风险，寻找可持续发展之路，已成为不可回避的问题。
一半海水 一半火焰
2006年6月15日，某媒体推出了“民营上市公司10强”排行榜，其中民生银行、美的电器、国美电器、苏宁电器等企业登上榜单。
早在2004年，这家媒体就推出过同样的排行榜，所不同的是，短短三年，几百家民营上市企业在时间的轮回中演绎着各自的命运。
一直以来，在民营企业家身边总是不缺乏警示。前创维数码董事局主席黄宏生便是这样一个悲剧人物。2004年底，黄宏生成为了香港廉政公署“虎山行”中被打的“老虎”。据悉，黄宏生挪用上市公司资金是为了去海南投资房地产。而同样的故事也发生在科龙身上。
2005年，科龙的资本危机给所有股民内心带来巨大的震撼。而今，顾雏军之后的*ST科龙依然受到顾氏“后遗症”的影响。2006年8月29日，*ST科龙的半年年报显示，公司每股净资产为-1.12元，每股收益-0.036元。让投资者最为担心的是，如果科龙电器继续亏损，其A股股票将暂停上市或终止上市，其退市危机更大。
还有复星集团，在这轮“中国式周期”中，与崩溃的德隆拥有相似融资模式的复星不可回避地成为众矢之的。在饱受“资金链紧张”质疑后，郭广昌旗下的复星系毅然决然地选择了“断臂”——淡出除生物制药、房地产、商贸、钢铁等四大主营业务之外的其他行业。
与此同时，张宏伟——这个被人称为“总能喝到改革头道汤”的“赤脚大亨”，经过15年的高速发展后，却“受挫”吉通、“折戟”锦州港、进入民族证券败北、减持民生银行股权……，人称“资本猎人”的张宏伟到头来却被资本所抛弃。东方集团旗下实业长期大片亏损，矛盾中的张宏伟不得不忍痛割爱收缩战线，重新制定了以多元化到二元化转型的发展方略，集中发展流通业和金融业。
在不断试水、不断调整过程中，民营企业的命运发生着一系列的变化，并且不断演绎成各种版本。有些民营企业在曲折的发展历程中得到成长并壮大；而有些企业，则还在继续为其成长不断付学费。
调整过后 重新布局
经历了“中国式发展周期”的大浪淘沙，尤其是在宏观调控之后，民营企业在各个领域新一轮的争夺开始了。如今，民企覆盖的产业范围比过去更广，甚至在一些新兴领域，民企已经开始占据龙头地位。
在地产热潮之下，中国的民营企业丝毫不敢怠慢。面对暴利，任何人操弄砖头瓦块似乎都成为顺理成章的事。联想、TCL等民营企业潮水般地涌入地产业。
在重型化领域，从事钢铁业的南钢股份、中国东方集团等民企完成了向重型化发展的转型。
出身草根、在香港上市的泰山石化，从石油运输、仓储等配套服务环节起家，并切入石油、石化领域，目前正矢志在2007年前，成为中国第四大石油公司。
此外，分众传媒在收购其最大的同业竞争对手聚众传媒100%的股权后，成为在纳斯达克上市的中国企业中市值最高的公司之一。
然而，就在这场轰轰烈烈的“征战”过程中，有些民营上市公司的发展却并不尽如人意。
资料显示，作为较早进入资本领域的东方集团在一连串的失意过后，资本加实业的二元化发展受到了相当多的质疑。经过多年的整合，东方集团不但没有在资本市场有所作为，反而使以优质资产保留的实业——东方家园也陷入经营惨淡的局面。无怪乎有人说，在资本和实业的双重打击下，体质虚弱的东方集团正陷入风雨飘摇之中。
更有甚者——健力宝的股权一拨又一拨地变换，但这个曾经被誉为“东方魔水”的“复活”之路怎么也不能让人乐观起来；科龙也因为顾雏军的违规操作而突发“风寒”，一个千辛万苦成长起来，在家电产业界享有盛誉的名牌企业，一夜之间危在旦夕，虽然海信已入主科龙，但海信的整合之路依旧变数重重，险象环生。
有人这样形容：三分之一的民营企业经营不到5年的时间就“倒下”了，要么破产、要么关闭、要么成为变革的对象。
还有媒体评论道：民营企业在人们心中的地位，常常会像坐“过山车”一样飞速变化。企业渴望成长，而且最好是快速成长。遗憾的是，很多情况下，民营企业还没有得到足够的成长就夭折了，这是谁都不愿意看到的一幕，然而却时有发生。