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【摘 要】随着我国经济的飞速发展，社会生活的方方面面也得到不同程度的发展。其中最为显著的就是我国城市建设的发展，由此可见，建筑业的发展对于我国的现代化发展发挥着不容忽视的意义。本文对建筑施工管理中的问题及应对措施进行了分析探讨，仅供参考。
【关键词】建筑施工；项目管理；问题；措施
一、建筑施工管理控制中的问题
1、施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉！职责不明！在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
2、施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患！外形美观大方！实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
3、片面重视经济利益，忽视项目管理
目前由于建筑行业的竞争逐渐激烈，很多施工单位为了获得更多的机会，在不了解施工总承包、施工总承包管理以及总承包的模式等诸多问题的基础上，盲目承揽建筑工事。在其施工队伍中，没有建立起完善的组织机构及专业的人才队伍，对于项目施工中的管理工作得不到真正落实。在项目管理过程中缺乏组织计划，忽视对整个管理过程的计划和安排，对于相关的项目策划仅仅停留在施工组织设计上，并没有成型的项目管理规划或者手册。在项目施工的初期对于项目目标的设定不规范，未建立起项目动态控制方案。在初始阶段的投标竞争中便忽视了价值工程的有效利用，在管理过程中更是如此，最终造成整体工程质量的下降导致施工单位成本输出的增多，降低了企业的整体效益。
二、提高建筑工程施工管理对策的探讨
1、从质量管理抓起
熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。包括混凝土浇筑过程中，振捣的插点和时间；砌砖工程中的砂浆饱满度、灰缝的厚度与水平度、拉接筋的布设等。施工管理人员可以从中发现合理的监控重点与监控标准，这样施工管理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，更有针对性和方向性地开展控制工作。
检查质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。一定要对质量员与材料员等进行谨慎选择，并对他们的身份进行落实。实践中，很多施工单位为了降低管理成本，往往会让质量员、施工员、材料员相互替代。然而，这些工作之间存在一定的矛盾性，因此容易给质量控制工作带来消极影响。
样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：①借助分析的方式，能够找出未来操作中可能出现的问题，并可以采取重点控制的方式来对其进行掌控；②检查操作者的素质，清退操作不合格人员，使得未来质量控制负担得到减轻；③操作者与检查者获得了更为准确和直观的实物标准，在以后的工作中，可以坚持标准采取行动；④防止由于普遍性操作产生的失误和工序问题，导致大规模地返工的情况。因此，在建筑施工工程工序开展之前，施工管理人员一定要检查并验收样板工序产品，并有效掌控工序操作人员的素质。
加大现场巡查力度。力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发現、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉接筋情况，如果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提升质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。质量监控中应注意的工作方法。其实，如果失去了作业班组的配合，施工管理人员的工作很难达到预期，因此进行质量监控时，一定要坚持公平公正、监帮结合，工作时也要从实际出发、以理服人，形成良好的合作氛围，提高工作效率和效果。
加强事后质量监控。主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。有关实践经验表明，检查时应该采取多级检查和交叉检查的方式。多级检查制度的实质操作班组对自身进行检查，然后交由质检员进行检查，接下来再由下道工序操作者、施工管理人员依次进行检查；交叉检查制度是等到完成工序产品之后，不同的操作班组之间互相检查，来自不同专业的施工管理人员分别检查工序产品，该方式使得检查工作的角度与视点更为全面。实践表明，推行了这两种检查制度之后，建筑施工工程工序产品的检查变得更加全面了，建筑施工工程工序质量控制难点中出现的的难题也得到了有效解决。
2、施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
3、提高安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
结束语：综上所述，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献：
[1]田文娟.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息，2014，02：239.
[2]李汝隆.如何提高建筑施工管理水平[J].河南科技，2014，04：227-228.
[3]丁继成.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2014，04：33.
[4]安卜，杜玄坤.探析建筑施工管理中的关键问题[J].门窗，2014，04：302.
【关键词】建筑施工；项目管理；问题；措施
一、建筑施工管理控制中的问题
1、施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉！职责不明！在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
2、施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患！外形美观大方！实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
3、片面重视经济利益，忽视项目管理
目前由于建筑行业的竞争逐渐激烈，很多施工单位为了获得更多的机会，在不了解施工总承包、施工总承包管理以及总承包的模式等诸多问题的基础上，盲目承揽建筑工事。在其施工队伍中，没有建立起完善的组织机构及专业的人才队伍，对于项目施工中的管理工作得不到真正落实。在项目管理过程中缺乏组织计划，忽视对整个管理过程的计划和安排，对于相关的项目策划仅仅停留在施工组织设计上，并没有成型的项目管理规划或者手册。在项目施工的初期对于项目目标的设定不规范，未建立起项目动态控制方案。在初始阶段的投标竞争中便忽视了价值工程的有效利用，在管理过程中更是如此，最终造成整体工程质量的下降导致施工单位成本输出的增多，降低了企业的整体效益。
二、提高建筑工程施工管理对策的探讨
1、从质量管理抓起
熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。包括混凝土浇筑过程中，振捣的插点和时间；砌砖工程中的砂浆饱满度、灰缝的厚度与水平度、拉接筋的布设等。施工管理人员可以从中发现合理的监控重点与监控标准，这样施工管理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，更有针对性和方向性地开展控制工作。
检查质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。一定要对质量员与材料员等进行谨慎选择，并对他们的身份进行落实。实践中，很多施工单位为了降低管理成本，往往会让质量员、施工员、材料员相互替代。然而，这些工作之间存在一定的矛盾性，因此容易给质量控制工作带来消极影响。
样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：①借助分析的方式，能够找出未来操作中可能出现的问题，并可以采取重点控制的方式来对其进行掌控；②检查操作者的素质，清退操作不合格人员，使得未来质量控制负担得到减轻；③操作者与检查者获得了更为准确和直观的实物标准，在以后的工作中，可以坚持标准采取行动；④防止由于普遍性操作产生的失误和工序问题，导致大规模地返工的情况。因此，在建筑施工工程工序开展之前，施工管理人员一定要检查并验收样板工序产品，并有效掌控工序操作人员的素质。
加大现场巡查力度。力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发現、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉接筋情况，如果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提升质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。质量监控中应注意的工作方法。其实，如果失去了作业班组的配合，施工管理人员的工作很难达到预期，因此进行质量监控时，一定要坚持公平公正、监帮结合，工作时也要从实际出发、以理服人，形成良好的合作氛围，提高工作效率和效果。
加强事后质量监控。主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。有关实践经验表明，检查时应该采取多级检查和交叉检查的方式。多级检查制度的实质操作班组对自身进行检查，然后交由质检员进行检查，接下来再由下道工序操作者、施工管理人员依次进行检查；交叉检查制度是等到完成工序产品之后，不同的操作班组之间互相检查，来自不同专业的施工管理人员分别检查工序产品，该方式使得检查工作的角度与视点更为全面。实践表明，推行了这两种检查制度之后，建筑施工工程工序产品的检查变得更加全面了，建筑施工工程工序质量控制难点中出现的的难题也得到了有效解决。
2、施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
3、提高安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
结束语：综上所述，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献：
[1]田文娟.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息，2014，02：239.
[2]李汝隆.如何提高建筑施工管理水平[J].河南科技，2014，04：227-228.
[3]丁继成.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2014，04：33.
[4]安卜，杜玄坤.探析建筑施工管理中的关键问题[J].门窗，2014，04：302.