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摘要：随着经济的逐步发展，我国涌现了大量的企业，但是随之而来也伴随着企业生存和竞争的压力。在这种情况下，企业只有完善好企业生产管理现状，改善和提高管理方法，增强管理力度，才能在经济发展、竞争激烈的市场中生存下去。本文通过分析企业生产管理现状，总结相应的一些完善措施，希望能对企业的生存发展起到一定的作用。
关键词：企业;生产管理;现状;完善措施
中图分类号： F324;F224 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
如果我们在经济全球化的时代下不改变之前传统生产管理模式的话，很有可能在竞争激烈的环境下被淘汰。因此，依据自身公司的相关现状，吸取新的管理理念，聘用专业管理人员，建立自己新的一套有特色的生产管理体系尤为重要。
一、企业生产管理的定义
企业的生产管理是以项目作为基础，根据企业情况采取相应的管理手段，通过进行安排、计划、控制等方法管理企业，管理好企业的生产资源。一般说来企业生产有暂时、单次、新型等多个特点。企业生产管理在企业发展中起着非常重要的作用，它需要长期的生产发展和完善管理才能更好地发展下去。
一般说来，企业生产中包含不同部门的各种各样的运作。一旦企业生产管理工作做不好的话，很有可能会影响整个公司的运作。我们总结企业生产管理发挥的一些作用是能让企业成本降低的情况下，通过合理地分配和管理可以让项目顺利进行，同时还能提高项目的效率和利润。同时，还能促进企业成员之间共同努力，合作更加良好，从而提高各部门工作效率。最后，还能有效合理地解决企业发展过程中可能遇到的一些问题。由此可见，企业生产管理在企业发展中发挥的重要的作用。
二、企业生产管理的现状
（一）企业缺乏生产管理的重视意识
企业生产管理的思想应该是企业管理中比较重要的一个思想。运用好企业生产管理可以更高效率更快速度的完成企业生产的相关目标。然而就目前来说，很多企业都看不到企业生产管理的价值所在和重要性，很大的情况下企业忽视了企业生产管理的实施。如果在思想上不能重视的话，那么在行为上就更不会有效率地去实施。一些企业不会有专门的管理机构，也没有相关管理的专业人士，从而造成企业管理的混乱，没有科学的计划和有效率的相关管理方法。
（二）企业生产管理观念落后
目前来说经济迅速发展，对于企业来说必须要不断吸取新的理念从而完善和更新企业公司的生产管理。部分企业则没有全新的科学知识的观念，也不会将管理和全新技术进行综合，不能跟上相应时代发展的脚步，因此很大程度上企业生产管理观念落后便造成了企业自身整个发展的一个滞后。
（三）企业生产管理人员不专业
一些公司聘用的企业生产管理人员水平往往不高，他们对于生产管理的知识不够专业，专业素养也不是很高，因此在很大程度上，他们并不适合企业生产管理的职位。另外，一些人员对于生产管理的工作并不是很负责，没有作用系统的科学管理方法进行管理，因为会让管理效果大打折扣。
三、企业生产管理的完善措施
（一）建立专门的企业生产管理部门
只有当企业对于生产管理的意识重要性提高了，企业的生产管理工作才能得到更好地发展。以往有些企业很多没有专门的企业生产管理部门，就造成生产资源分配不好的一些现象。为了让管理者最大程度发挥自身的管理水平，就应该建立好企业生产管理部门，同时合理分配资源，面对可能出现的问题通过科学有效的管理手段从而解决问题。这样既可以提高其他部门管理的效率，也能够保证企业生产的正常进行，促进管理工作的有效进行，同时间接促进企业的发展。
（二）定期进行生产管理培训
时代在发展，不时刻吸取新的知识和理念是要被淘汰的。因此对于企业来说可以对生产管理人员进行定期的一个管理培训，从而不断从外界吸收更科学的管理方法，从而运用到自己的企业当中，帮助企业分析出不好的方面，从而进行改进得到更好的发展。将已有的管理理念进行结合，搭配外界全新的管理理念，从而更好让企业形成一套具有自身特色的管理理念和管理系统。
（三）完善专业的企业生产管理团队
只有一个团队的齐心协力，企业才能发展地更好。团队成员之间合理分工，有效搭配，同时进行有效的奖励机制，这样成员之间互相促进，从而促进团队的最大能力的发挥。通过一些专业人员的带领，定下整个管理的战略目标，让团队的力量得到最大程度的划分。
（四）让企业生产管理适应企业总体战略目标
一个企业少不了企业发展的目标，而各个部门的工作也都是为了这一个目标共同前行。只有生产管理的方向适应了企业总体战略目标，才能更好地确定生产管理的方向，从而让管理工作有目标高效率的进行。专业人员依据总体目标就能制定出相关战略。
四、结束语
经济全球化的时代下，生产管理的工作已经在企业发展中发挥着至关重要的作用，但是目前说来企业生产管理的现状还有待进一步的改进。相信只要企业足够重视生产管理的工作，同时安排一些专业管理人员进行相应体系化、开放式、科学性的管理工作的话，企业生产管理的现状必定会有一个大的提升。我们也应该随着时代的发展，不断及时改变自身企业的发展战略，让生产管理工作现状更佳，从而促进企业更好地发展。
参考文献：
[1]单智萍.精益成本管理在仕通公司的应用研究[D].湖南大学，2013.
[2]于智愚.企业项目管理的现状及完善措施研究[J].中外企业家，2016，06：115-116.
[3]吕少媛.企业项目管理的现状及完善措施分析[J].企业导报，2016，10：42-43.
[4]王修平.企业成本核算与管理中的现状与完善措施[J].中国外资，2014，04：113-114.
[5]李卫.基于机电公司生产管理体系改善的研究[A].中国航空学会管理科学专业委员会.中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议论文集[C].中国航空学会管理科学专业委员会，2014：7.
作者简介：陶牡丹（1996–），女，湖南株洲人，四川大学商学院本科生，研究方向：工商管理（运营管理方向）。
关键词：企业;生产管理;现状;完善措施
中图分类号： F324;F224 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
如果我们在经济全球化的时代下不改变之前传统生产管理模式的话，很有可能在竞争激烈的环境下被淘汰。因此，依据自身公司的相关现状，吸取新的管理理念，聘用专业管理人员，建立自己新的一套有特色的生产管理体系尤为重要。
一、企业生产管理的定义
企业的生产管理是以项目作为基础，根据企业情况采取相应的管理手段，通过进行安排、计划、控制等方法管理企业，管理好企业的生产资源。一般说来企业生产有暂时、单次、新型等多个特点。企业生产管理在企业发展中起着非常重要的作用，它需要长期的生产发展和完善管理才能更好地发展下去。
一般说来，企业生产中包含不同部门的各种各样的运作。一旦企业生产管理工作做不好的话，很有可能会影响整个公司的运作。我们总结企业生产管理发挥的一些作用是能让企业成本降低的情况下，通过合理地分配和管理可以让项目顺利进行，同时还能提高项目的效率和利润。同时，还能促进企业成员之间共同努力，合作更加良好，从而提高各部门工作效率。最后，还能有效合理地解决企业发展过程中可能遇到的一些问题。由此可见，企业生产管理在企业发展中发挥的重要的作用。
二、企业生产管理的现状
（一）企业缺乏生产管理的重视意识
企业生产管理的思想应该是企业管理中比较重要的一个思想。运用好企业生产管理可以更高效率更快速度的完成企业生产的相关目标。然而就目前来说，很多企业都看不到企业生产管理的价值所在和重要性，很大的情况下企业忽视了企业生产管理的实施。如果在思想上不能重视的话，那么在行为上就更不会有效率地去实施。一些企业不会有专门的管理机构，也没有相关管理的专业人士，从而造成企业管理的混乱，没有科学的计划和有效率的相关管理方法。
（二）企业生产管理观念落后
目前来说经济迅速发展，对于企业来说必须要不断吸取新的理念从而完善和更新企业公司的生产管理。部分企业则没有全新的科学知识的观念，也不会将管理和全新技术进行综合，不能跟上相应时代发展的脚步，因此很大程度上企业生产管理观念落后便造成了企业自身整个发展的一个滞后。
（三）企业生产管理人员不专业
一些公司聘用的企业生产管理人员水平往往不高，他们对于生产管理的知识不够专业，专业素养也不是很高，因此在很大程度上，他们并不适合企业生产管理的职位。另外，一些人员对于生产管理的工作并不是很负责，没有作用系统的科学管理方法进行管理，因为会让管理效果大打折扣。
三、企业生产管理的完善措施
（一）建立专门的企业生产管理部门
只有当企业对于生产管理的意识重要性提高了，企业的生产管理工作才能得到更好地发展。以往有些企业很多没有专门的企业生产管理部门，就造成生产资源分配不好的一些现象。为了让管理者最大程度发挥自身的管理水平，就应该建立好企业生产管理部门，同时合理分配资源，面对可能出现的问题通过科学有效的管理手段从而解决问题。这样既可以提高其他部门管理的效率，也能够保证企业生产的正常进行，促进管理工作的有效进行，同时间接促进企业的发展。
（二）定期进行生产管理培训
时代在发展，不时刻吸取新的知识和理念是要被淘汰的。因此对于企业来说可以对生产管理人员进行定期的一个管理培训，从而不断从外界吸收更科学的管理方法，从而运用到自己的企业当中，帮助企业分析出不好的方面，从而进行改进得到更好的发展。将已有的管理理念进行结合，搭配外界全新的管理理念，从而更好让企业形成一套具有自身特色的管理理念和管理系统。
（三）完善专业的企业生产管理团队
只有一个团队的齐心协力，企业才能发展地更好。团队成员之间合理分工，有效搭配，同时进行有效的奖励机制，这样成员之间互相促进，从而促进团队的最大能力的发挥。通过一些专业人员的带领，定下整个管理的战略目标，让团队的力量得到最大程度的划分。
（四）让企业生产管理适应企业总体战略目标
一个企业少不了企业发展的目标，而各个部门的工作也都是为了这一个目标共同前行。只有生产管理的方向适应了企业总体战略目标，才能更好地确定生产管理的方向，从而让管理工作有目标高效率的进行。专业人员依据总体目标就能制定出相关战略。
四、结束语
经济全球化的时代下，生产管理的工作已经在企业发展中发挥着至关重要的作用，但是目前说来企业生产管理的现状还有待进一步的改进。相信只要企业足够重视生产管理的工作，同时安排一些专业管理人员进行相应体系化、开放式、科学性的管理工作的话，企业生产管理的现状必定会有一个大的提升。我们也应该随着时代的发展，不断及时改变自身企业的发展战略，让生产管理工作现状更佳，从而促进企业更好地发展。
参考文献：
[1]单智萍.精益成本管理在仕通公司的应用研究[D].湖南大学，2013.
[2]于智愚.企业项目管理的现状及完善措施研究[J].中外企业家，2016，06：115-116.
[3]吕少媛.企业项目管理的现状及完善措施分析[J].企业导报，2016，10：42-43.
[4]王修平.企业成本核算与管理中的现状与完善措施[J].中国外资，2014，04：113-114.
[5]李卫.基于机电公司生产管理体系改善的研究[A].中国航空学会管理科学专业委员会.中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议论文集[C].中国航空学会管理科学专业委员会，2014：7.
作者简介：陶牡丹（1996–），女，湖南株洲人，四川大学商学院本科生，研究方向：工商管理（运营管理方向）。