用“雨后春笋”甚至都无法形容美术馆近年来在中国的生长速度。不管是怀抱着地标建筑还是政绩工程，是城市标配还是学术追求，中国美术馆行业发展地迅猛。中国版画博物馆10月26日在深圳观澜的开幕让我们将目光重新聚焦到美术馆建设上来。又一座开设在城市边缘的大型美术馆横空出世。豪华的不锈钢顶棚反射着开幕式射灯的光，照在欢乐的歌舞酒会上。开幕之后，展馆里是谁？
　　渐行渐远
　　关注文化艺术的人都应该熟悉天安门旁的中国国家博物馆、紧邻人民公园的上海美术馆，江汉路附近的武汉美术馆、东湖公园里的深圳美术馆……
　　美术馆这样一个从英语经由日语翻译而来的名词在西方文化中的发展承载着“成教化，助人伦”的功能。多座落于交通便利、人口聚集地区的美术馆、博物馆，与教堂、剧院甚至是大学共同构建起一个城市或者地区的文化中心，即作为城市的地标性建筑，又能实现其教育、欣赏的功能，在西方公共文化服务中扮演着重要的角色。
　　随着中国城市化水平的不断提高，城市对文化艺术的需求愈加强烈，美术馆作为基础服务的需求也就应运而生。与之相悖的是商业用地不断涨价，在城市中心建立美术馆的可能性变得越来越小。除少数重点文化事业项目和富商巨贾投资的美术馆外，大多新馆选址偏僻郊区。偏远的地理位置剥离了美术馆作为城市文化中心的功能性设置。那么问题来了——参观美术馆变得非常不便，长时间的看展旅途且美术馆周围几乎不具备配套商业，使看展成了一种猎奇式的文化休闲，抑或只有通过具有极强目的指向的“文化旅游”才能到达的远方的美术馆成为中国新兴美术馆与公众之间的基本关系。
　　远方的策略
　　说到观澜，高尔夫大师赛跃入脑海。孰不知这个AAAA级生态旅游景区同时是著名的版画创作基地。拥有8年运营经验的观澜版画双年展也是业界内最重要的专业盛事。中国版画博物馆的建立为当地文化的知名度大大加分，而在运营机制与公共服务方面，版画博物馆有其独到的策略。
　　选址偏远的设计同样为博物馆管理带来了新的可能性。中国版画博物馆执行馆长李康表示：中国版画博物馆和观澜版画基地一样，是政府主导的一个事业单位。鉴于很多博物馆人浮于事、权责不清等现状，也将探索一些新的运营管理模式，“比如说我们计划采用事业单位法人治理的结构，简单的来说就是我们要把博物馆里面所有涉及到专业类的事情梳理出来，把它向最专业的机构、最专业的群体、最专业的人去购买这样的服务。”
　　对于不以观众流量为考核标准的展馆来说，精简常设岗位，外包专业服务无疑是一种最经济和最高效的运营方法。其重点放在展览的策划、媒体推广以及配合活动而来的参观访问上。相对于大部分美术馆常设的人事机制，这在运营上无疑是一种具有开创性的突破。而其弊端在于公共教育功能难以规律性展开，所以配合“中国？观澜国际版画双年展”、“中国（观澜）原创版画交易会”等大型项目而展开的公共教育活动将可能成为主要内容。
　　较长的展期设计同样是一种有别于其他场馆的策略。在观众流量不固定的情况下，长期的展览陈设将免去频繁更换展品的消耗。同时，博物馆拥有设备齐全的公共教育区域，配合大规模的展览，完整的版画制作流程为初学者以及少儿群体带来地道的版画制作体验。
　　远方的未来
　　文化事业、文化产业结合推动地区发展，无疑是地方政府策略性的规划。在以休闲旅游为外界所知的深圳观澜，其以版画为主的文化项目已经具有相当的规模。两年一届的“观澜版画双年展”已成功运营8年，其间带动的学术论坛、版画交易会等项目为当地提高了国内、国际在学术和交易层面上的多种交流。而版画博物馆的设置更加强了地区的学术话语，从而形成了创作基地、市场经营、学术机构的全线艺术生态。强势的业态推广与旅游产业相结合，也带动了地方艺术的发展。大型公共文化服务建筑参与到地方文化的打包运营，极大力助力于地方文化发展。
　　中国版画博物馆在观澜的落成不是弱势文化作为经济发展的附庸，而是以文化强势带动地方发展的典型。