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以前别人告诉我,成功之前要尝尽人间百苦。我总是一笑了之。年轻气盛是每个人都会经历的一个过程,而我又一直相信只要以诚待人,别人也会同样的回报你,那还有什么困难呢?
2003年春,大学刚毕业的我带着一个服装师傅和一个成就服装王国的梦想,来到广州东莞开办自己的服装厂。
在人生地不熟的异乡,一没钱,二没关系。睡觉就在车间的台面上,吃饭也是随便对付,经常一个星期下来不见油荤。可是生活的贫乏不能遮掩我的激情,我每天疯狂地蹬着自行车,一家家地跑业务,又到处寻找新的服装师傅,筹备扩建工厂队伍。
一天,我打听到一个技术很好、人缘也广的服装师傅回老家去了。我激动之下连夜赶了几十里山路到她家里找到了她。本不愿再出门的她被我的诚意打动,答应加入到我的服装厂里,同时还帮我联系到几个师傅和技术工人。
她们的加入为我的工厂注入了生命力。服装厂的生意渐渐好起来。看着她们经常没日没夜的加班,我就在家里给她们洗衣服,做宵夜。怕她们去工厂走路辛苦,又给她们每人买了自行车。很多人说我不像个老板,倒像个打工的。我毫不介意,想着大家就像一家人一样,有什么可计较的。
然而,我这样想不代表他们也这样想。三个月过后,她们突然要辞职,原来,另一家工厂以高出300元的工资把她们全挖走了。我顿时像被人推进了冰洞,浑身哆嗦却没人理会。
区区300元啊!我的真诚和我的苦心经营居然敌不过这300元。生平第一次,我开始怀疑起了自己的人生态度。然而痛哭一晚之后,我割舍不下自己的梦想,决定重新来过。
正好这时,家乡的一群小姐妹没有了工作。我又缺人手,就把她们全部邀请到我这里来,没想到真正的噩梦却开始了……
她们来了一个月,麻烦就不断出现。抱怨工作时间太长,不按客户要求的样式来生产,不吃我做的饭,摔东西、骂人的事时有发生。生意越来越清淡,每月还得给她们加工资。在厂里,我经常陷入一种错觉:我才是打工的,我养了一群老板。
我终于决定要辞退2个人,然而决定还没宣布,这群人就开始闹事了,她们集体罢工,说如果我要辞退两个,其他的人也都不干了,每个人还要求一笔数目不小的赔偿,否则就把我的厂子砸烂。那几天,他们找来一群混混天天堵在门口,夜里还闹事。我只能关上门把泪水往肚里咽。
然而,这一次我坚持不肯妥协,我才是这个厂的老板!她们看我态度坚决,而且我一直以来对她们的好也让她们受到旁人的鄙夷。这场闹剧最后不了了之。我开除了几个最横的员工,又对工厂的管理逐步规范,重新调整了人员分配和薪酬制度。我渐渐有了当老板的样子,开始知道老板和员工之间,永远要有一条隔断。
两年过去了,我的小厂已经变成了拥有100多位员工的服装公司。回忆起当初,我更多的是感谢,若不是遇上那些刁钻的人,我也不可能成为一个真正的企业经营者。
2003年春,大学刚毕业的我带着一个服装师傅和一个成就服装王国的梦想,来到广州东莞开办自己的服装厂。
在人生地不熟的异乡,一没钱,二没关系。睡觉就在车间的台面上,吃饭也是随便对付,经常一个星期下来不见油荤。可是生活的贫乏不能遮掩我的激情,我每天疯狂地蹬着自行车,一家家地跑业务,又到处寻找新的服装师傅,筹备扩建工厂队伍。
一天,我打听到一个技术很好、人缘也广的服装师傅回老家去了。我激动之下连夜赶了几十里山路到她家里找到了她。本不愿再出门的她被我的诚意打动,答应加入到我的服装厂里,同时还帮我联系到几个师傅和技术工人。
她们的加入为我的工厂注入了生命力。服装厂的生意渐渐好起来。看着她们经常没日没夜的加班,我就在家里给她们洗衣服,做宵夜。怕她们去工厂走路辛苦,又给她们每人买了自行车。很多人说我不像个老板,倒像个打工的。我毫不介意,想着大家就像一家人一样,有什么可计较的。
然而,我这样想不代表他们也这样想。三个月过后,她们突然要辞职,原来,另一家工厂以高出300元的工资把她们全挖走了。我顿时像被人推进了冰洞,浑身哆嗦却没人理会。
区区300元啊!我的真诚和我的苦心经营居然敌不过这300元。生平第一次,我开始怀疑起了自己的人生态度。然而痛哭一晚之后,我割舍不下自己的梦想,决定重新来过。
正好这时,家乡的一群小姐妹没有了工作。我又缺人手,就把她们全部邀请到我这里来,没想到真正的噩梦却开始了……
她们来了一个月,麻烦就不断出现。抱怨工作时间太长,不按客户要求的样式来生产,不吃我做的饭,摔东西、骂人的事时有发生。生意越来越清淡,每月还得给她们加工资。在厂里,我经常陷入一种错觉:我才是打工的,我养了一群老板。
我终于决定要辞退2个人,然而决定还没宣布,这群人就开始闹事了,她们集体罢工,说如果我要辞退两个,其他的人也都不干了,每个人还要求一笔数目不小的赔偿,否则就把我的厂子砸烂。那几天,他们找来一群混混天天堵在门口,夜里还闹事。我只能关上门把泪水往肚里咽。
然而,这一次我坚持不肯妥协,我才是这个厂的老板!她们看我态度坚决,而且我一直以来对她们的好也让她们受到旁人的鄙夷。这场闹剧最后不了了之。我开除了几个最横的员工,又对工厂的管理逐步规范,重新调整了人员分配和薪酬制度。我渐渐有了当老板的样子,开始知道老板和员工之间,永远要有一条隔断。
两年过去了,我的小厂已经变成了拥有100多位员工的服装公司。回忆起当初,我更多的是感谢,若不是遇上那些刁钻的人,我也不可能成为一个真正的企业经营者。