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摘 要：随着建筑市场的不断扩大，人们对建筑的质量安全提出了更高的要求。建筑工程 的施工管理直接影响了建筑工程质量，有质量保证的建筑工程不仅能够使人民住的放心，还是 建筑企业“安全至上，质量优先”理念的体现，有助于提高企业影响力。本文从我国房建工程的项目管理中存在的漏洞入手，详细分析了项目管理中存在问题的原因，并且提出了科学合理的解决对策。
关键词：房建工程；项目管理；解决对策
一、建筑工程施工管理的必要性
1、对于企业来说，开发建设一个建筑工程项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。建筑工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。
2、施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。
3、施工管理是施工安全的保证。对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。施工管理工作能够及时将施工中发现的问题进行反馈并改正，确保施工效率，为项目的顺利推进提供保证。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。
4.施工管理工作能够使项目成本降低的同时，提高项目的各项效益。通过施工管理对施工现场的各种资源因地制宜进行科学合理的分配，使用相同的资源带来更高的效益。对项目管理工作中发现的各种问题进行改正，使工作分配更加科学合理。
二、房建工程施工項目管理存在的问题
1、施工项目管理存在漏洞。在我国的建筑企业施工中，仍然采用传统的管理模式进行施工项目管理，传统的管理模式一般都是通过硬性的制度对施工者进行管理，不能根据施工人员的自身特性采用灵活的方式对施工者进行管理。在施工过程中，在硬性管理模式下，对突发情况无法及时的做出合理的应对措施，导致施工项目进度延缓，效率低下。
2、管理方式不合理。在施工项目管理中，依旧使用传统的不合理的管理方式进行项目管理。在制定工期时，编制进度计划一般采用手写的方式，由工龄较长的施工人员依据经验进行制定，不依靠先进的电脑技术，这种方式制定的工期往往存在很大的缺陷，经不起实际推敲。除此之外，建筑工程的施工是一项较大的工程，往往需要很多施工人员的参与，直接施工人员需求量大，企业在进行施工人员选择时，不能保证施工人员具备相应的综合素质，并且由于涉及人员众多，技术水平层次差别大，因此难以对施工人员进行科学的技术培训。
3、部门设置不科学。因为当前背景下的市场流动性大变化快，一些直线职能的企业结构，即在不同地区设立没有独立经营权的分公司进行该工程管理的企业结构。由于分公司没有实际的决策权，不能及时的根据当地的市场变化做出相应的决策，极易错失良机，在快速变化的市场行情下，难以得到良好的发展，很容易造成分公司管理者以及职工出现消极怠工的情况。除此之外，在传统的建筑企业组织模式中，建筑公式沿袭固有的部门设置制度，不能根据新型产品的开发科学的更改部门设置，各部门的专业分工过于明确，有些部门需要大量时间和劳动者区进行施工设计，有些部门仅仅需要制定管理规划方案草稿，导致各部门之间工作的脱节，不利于企业进行新事业的发展以及新技术的创造。
4、材料供应缺乏系统管理。在施工建设过程中，需要大量的不同种类的原材料，因为原材料数量大，种类繁多，在材料供应中很容易出现急需材料短缺，需求量少的材料大量囤积造成浪费。为了解决这种问题，减少不急需材料对资金大量占用而影响到其他材料的购进，建筑公司必须建立起系统的原材料管理体系，安排专业的原材料管理人员对各种原材料的实际需求量、需求时间、采购时间以及原材料到货时间进行详细的记录，并且根据使得工程进展对原材料的实际需求量进行合理的调整，保证急需材料到货及时，减少因需求量少的材料的囤货堆积所造成的损失。
三、施工项目管理的对策
1、建立完善的项目管理制度。只有建立起完善的项目管理制度才能有效对整个工程项目施工过程进行管理。保证房屋建设项目的顺利开展。完善的项目管理制度应当贯穿整个项目施工过程，对施工前的准备工作，选择好项目的领导人员，并确定项目计划制定组织，组织好职工综合素质的培训工作。其次规范好工程进行中的工程质量监督制度，规范原材料的采购过程，制定原材料购买预算方案，在保障原材料质量的前提下，最大限度的控制预算，减少成本支出，合理使用机械设备，并制定好机械设备的定期性能测试方案。最后建立起完善的财务管理制度，包括工程成本支出预算方案、工程建设中合理的损失预算方案以及职工薪金发放制度。保障建设过程中，每一个环节都有详细的管理制定进行规范管理[1]。
2、合理协调工程造价与其他施工项目间的关系。由于企业进行建筑工程建设最重要的原因还是为了得到相应的利益，因此工程造价占有非常重要的地位。为了对工程造价进行合理的控制，企业应当在保证整个工程未定推进的前提下，对各个施工阶段的时限应当根据实际施工情况进行科学的调控，减少因工期仓促而出现工程质量问题给企业带来损失的情况。同时企业也可以通过推进新技术革新，利用现代高科技进行工程项目优化管理，通过在不断提高建筑品质的前提下，优化繁琐的施工工序，进而降低工程造价。
3、提高项目人员的综合素质。建筑工程的施工往往需要很多施工人员的直接参与，施工人员需求量大，企业在进行施工人员选择时，不能保证全部的施工人员都具备相应的综合素质。因此可能会出现由于施工人员专业技术不达标而导致工程建设过程不规范，给企业带来一定的损失。因此为了规避此类风险，建筑企业必须不断提高项目人员的综合素质。对于建筑项目的管理人员的选择，因为项目的直接管理人员直接对建筑工程负责，必须具备灵活应对建筑施工过程中各种突发状况的能力，能够规范施工人员行为，严格对工程施工过程进行规范，，因此为了测试管理人员的综合素质，必须通过严格的考核进行选拔。同时在建立起正式的项目管理小组时，除了要求小组成员具有较高的综合素质，还应当注意将特长不同的成员集中起来，充分发挥每个成员的优势，建立起一支高效率高素质的管理团队，对建筑工程的每个环节都能进行科学合理的管理和监督，保障房建工程的顺利实施。除此之外，还应当定期进行科学的施工人员技术培训，提高整个施工团队的综合素质[2]。
综上所述房建工程施工项目管理是一个系统工程，要想提高房建工程质量，必须要制定严谨的管理制度，落实质量责任制，对工程的前期图纸绘画、施工阶段的现场监管、施工材料的质量把控、房屋验收等各个方面都要进行管理与控制，有效的提高房建工程施工项目的质量，降低运营成本，促进房建企业的可持续发展。
参考文献
[1]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2014，03∶277+281.
[2]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，20∶191.
[3]王显国.房建工程项目管理问题的具体表现与对策[J].城市建筑，2013，16∶90.
（作者单位：南大盐城环境工程有限公司）
关键词：房建工程；项目管理；解决对策
一、建筑工程施工管理的必要性
1、对于企业来说，开发建设一个建筑工程项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。建筑工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。
2、施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。
3、施工管理是施工安全的保证。对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。施工管理工作能够及时将施工中发现的问题进行反馈并改正，确保施工效率，为项目的顺利推进提供保证。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。
4.施工管理工作能够使项目成本降低的同时，提高项目的各项效益。通过施工管理对施工现场的各种资源因地制宜进行科学合理的分配，使用相同的资源带来更高的效益。对项目管理工作中发现的各种问题进行改正，使工作分配更加科学合理。
二、房建工程施工項目管理存在的问题
1、施工项目管理存在漏洞。在我国的建筑企业施工中，仍然采用传统的管理模式进行施工项目管理，传统的管理模式一般都是通过硬性的制度对施工者进行管理，不能根据施工人员的自身特性采用灵活的方式对施工者进行管理。在施工过程中，在硬性管理模式下，对突发情况无法及时的做出合理的应对措施，导致施工项目进度延缓，效率低下。
2、管理方式不合理。在施工项目管理中，依旧使用传统的不合理的管理方式进行项目管理。在制定工期时，编制进度计划一般采用手写的方式，由工龄较长的施工人员依据经验进行制定，不依靠先进的电脑技术，这种方式制定的工期往往存在很大的缺陷，经不起实际推敲。除此之外，建筑工程的施工是一项较大的工程，往往需要很多施工人员的参与，直接施工人员需求量大，企业在进行施工人员选择时，不能保证施工人员具备相应的综合素质，并且由于涉及人员众多，技术水平层次差别大，因此难以对施工人员进行科学的技术培训。
3、部门设置不科学。因为当前背景下的市场流动性大变化快，一些直线职能的企业结构，即在不同地区设立没有独立经营权的分公司进行该工程管理的企业结构。由于分公司没有实际的决策权，不能及时的根据当地的市场变化做出相应的决策，极易错失良机，在快速变化的市场行情下，难以得到良好的发展，很容易造成分公司管理者以及职工出现消极怠工的情况。除此之外，在传统的建筑企业组织模式中，建筑公式沿袭固有的部门设置制度，不能根据新型产品的开发科学的更改部门设置，各部门的专业分工过于明确，有些部门需要大量时间和劳动者区进行施工设计，有些部门仅仅需要制定管理规划方案草稿，导致各部门之间工作的脱节，不利于企业进行新事业的发展以及新技术的创造。
4、材料供应缺乏系统管理。在施工建设过程中，需要大量的不同种类的原材料，因为原材料数量大，种类繁多，在材料供应中很容易出现急需材料短缺，需求量少的材料大量囤积造成浪费。为了解决这种问题，减少不急需材料对资金大量占用而影响到其他材料的购进，建筑公司必须建立起系统的原材料管理体系，安排专业的原材料管理人员对各种原材料的实际需求量、需求时间、采购时间以及原材料到货时间进行详细的记录，并且根据使得工程进展对原材料的实际需求量进行合理的调整，保证急需材料到货及时，减少因需求量少的材料的囤货堆积所造成的损失。
三、施工项目管理的对策
1、建立完善的项目管理制度。只有建立起完善的项目管理制度才能有效对整个工程项目施工过程进行管理。保证房屋建设项目的顺利开展。完善的项目管理制度应当贯穿整个项目施工过程，对施工前的准备工作，选择好项目的领导人员，并确定项目计划制定组织，组织好职工综合素质的培训工作。其次规范好工程进行中的工程质量监督制度，规范原材料的采购过程，制定原材料购买预算方案，在保障原材料质量的前提下，最大限度的控制预算，减少成本支出，合理使用机械设备，并制定好机械设备的定期性能测试方案。最后建立起完善的财务管理制度，包括工程成本支出预算方案、工程建设中合理的损失预算方案以及职工薪金发放制度。保障建设过程中，每一个环节都有详细的管理制定进行规范管理[1]。
2、合理协调工程造价与其他施工项目间的关系。由于企业进行建筑工程建设最重要的原因还是为了得到相应的利益，因此工程造价占有非常重要的地位。为了对工程造价进行合理的控制，企业应当在保证整个工程未定推进的前提下，对各个施工阶段的时限应当根据实际施工情况进行科学的调控，减少因工期仓促而出现工程质量问题给企业带来损失的情况。同时企业也可以通过推进新技术革新，利用现代高科技进行工程项目优化管理，通过在不断提高建筑品质的前提下，优化繁琐的施工工序，进而降低工程造价。
3、提高项目人员的综合素质。建筑工程的施工往往需要很多施工人员的直接参与，施工人员需求量大，企业在进行施工人员选择时，不能保证全部的施工人员都具备相应的综合素质。因此可能会出现由于施工人员专业技术不达标而导致工程建设过程不规范，给企业带来一定的损失。因此为了规避此类风险，建筑企业必须不断提高项目人员的综合素质。对于建筑项目的管理人员的选择，因为项目的直接管理人员直接对建筑工程负责，必须具备灵活应对建筑施工过程中各种突发状况的能力，能够规范施工人员行为，严格对工程施工过程进行规范，，因此为了测试管理人员的综合素质，必须通过严格的考核进行选拔。同时在建立起正式的项目管理小组时，除了要求小组成员具有较高的综合素质，还应当注意将特长不同的成员集中起来，充分发挥每个成员的优势，建立起一支高效率高素质的管理团队，对建筑工程的每个环节都能进行科学合理的管理和监督，保障房建工程的顺利实施。除此之外，还应当定期进行科学的施工人员技术培训，提高整个施工团队的综合素质[2]。
综上所述房建工程施工项目管理是一个系统工程，要想提高房建工程质量，必须要制定严谨的管理制度，落实质量责任制，对工程的前期图纸绘画、施工阶段的现场监管、施工材料的质量把控、房屋验收等各个方面都要进行管理与控制，有效的提高房建工程施工项目的质量，降低运营成本，促进房建企业的可持续发展。
参考文献
[1]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2014，03∶277+281.
[2]位敏，陈海峰.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].黑龙江科技信息，2014，20∶191.
[3]王显国.房建工程项目管理问题的具体表现与对策[J].城市建筑，2013，16∶90.
（作者单位：南大盐城环境工程有限公司）