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在市场经济大潮中，公路大桥管理部门虽然工作千头万绪．坦如何摆正工作位置，牢牢抓住收费管理的主攻方向，建一流班子．带一流队伍．村一流风气，创一流业绩，已经成为公路大桥管理的关区所在。为此，齐齐哈尔嫩江公路大桥管理处党委确定“理顺、完善、发展、上档次”的总体思路，讲协调效应．知难求进，慢而不舍，实施双程收费，强化组织效应，改革用人机制，推行聘任制；讲敢于碰硬的管理效应，制定和完善各项规章制度和岗位责任制，调动干部职工的工作热情和生产热情；讲树立形象的社会效应，教育职工用实际行动擦亮“窗口”，改进和提高服务水平