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春天的延安，一派春意，山上山下，坡顶沟道，山桃花盛开，无限生机。
井架井台掩映在浓浓的绿色丛中，厂区厂房深藏在密密的大树林中。
川口，陕北采油行业的一面旗帜，尤其是其绿色环保，走在延长油田公司的前列。
川口采油厂是一家年轻的采油企业，从建厂之初到现在，一直将环保作为自己的立身之命，使漫山遍野的采油设备融入青山绿水的怀抱，一切显得那么自然和谐，那么相得益彰。
川口采油厂1992年试油，1994年试采，1997年建厂，油区主要位于宝塔区川口、柳林等乡镇。现探明储量面积172.81平方公里，累计采油438.93万吨。全厂现有职工915人，各类专业技术人员332人。
建厂以来，在集团公司和油田公司的正确领导下，在地方政府和油区群众的大力支持下，川口采油厂全厂干部职工发扬埋头苦干、开拓创新的企业精神，奋发有为，不断进取，油田开发和各项管理工作均取得了优良的成绩：原油年产量从建厂初的6万吨发展到52万吨，并连续4年保持在50万吨以上。现在，企业正平稳、有序地进入到稳产阶段；全面推行现代企业管理制度，经济效益显著增强：建厂十余年，累计实现利税15.5896亿元，为地方经济建设做出了突出贡献，受到了上级和社会各界的广泛好评，同時，企业还被授予“陕西省文明单位”荣誉称号。
近年来，川口采油厂在集团公司、油田公司的领导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕以全面加强企业党的建设为重点，创新党内活动机制，切实把党建与生产有机结合起来，发挥党组织的战斗堡垒作用，开展了扎实有效的创先争优活动，推进党的建设不断加强，推进企业文化建设有效开展，为2011年顺利实现上半年时间任务“硬过半”提供了强有力的思想保障和组织保障。
厂党委以创建学习型采油厂为目标，加强了党委中心组的学习。中心组坚持集体学习制度，将理论学习与党政联席会结合起来，每月至少安排一次集中学习。同时采取自学与讲授辅导相结合、专题学习与系统学习相结合的形式，针对理论和实践中的热点、难点问题进行专题研讨。中心组成员先学一步，学多一点，学深一点，通过学习，增强了班子的责任感和紧迫感。
川口采油厂紧紧围绕发展形势，以能力建设为重点，着力提高班子的理论指导实践的能力，着力提高班子谋划发展的能力，着力提高班子为职工谋利益的能力。今年以来深入开展了“四好”领导班子创建活动，把创建工作与企业战略目标相结合，与生产经营管理工作相结合，与班子和干部队伍建设相结合，致力于建设学习型、创新型班子，增强班子的凝聚力和战斗力，有效地促进了企业的和谐发展，为推动生产大会战、实现时间任务双过半提供了重要保障，为推进采油厂各项工作的深入开展提供了积极向上的舆论氛围和精神动力。
今年以来，川口采油厂紧紧围绕“建一流队伍、树窗口形象、争科技先锋、创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，以经济效益为目标，不断推进管理创新和科技创新，狠抓油井管理和队伍建设，积极探索一条可持续发展的新路子，全厂上下团结一致，奋力拼搏，生产经营运行态势良好，上半年踏上了全面完成全年生产任务的步子。
该厂将原来的两个采油大队划分为四个大队，使油井管理更细更实，同时全面开展油井计量工作，每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，使重点计量和日常普遍计量相结合的办法。他们逐步巩固“分区分片，有序泵油，间歇抽油”的管理模式，缩短单车泵油时间，降低劳动强度，使油井管理逐步由井组管理向单井管理过渡，由地面管理向地下管理延伸。
川口采油厂坚定不移地实施科技兴油战略，加快技术创新，不断提高油田开发水平。他们合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，加大技术攻关力度，恢复一批水淹水大井，减缓产量递减，提高水驱效果，提高原油采收率。他们坚持把旧井压裂作为弥补递减的主要措施，从二次压裂和转向压裂方面着手，认真进行油层对比分析，做到地质认识更加清晰，措施实施心中有数，努力实现区域接替向层间接替的转变。
川口采油厂还全面推行精细化管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。他们进一步完善绩效考核机制，下移管理重心，加大区队、班组考核力度，让员工在绩效考核中既感受到压力，又能看到希望，呈现出“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性竞争氛围。
川口采油厂始终坚持“科技兴厂”的工作思路，按照“油层是根本、压裂是手段、注水是保障”的开发原则，广泛开展了油藏精细描述、裂缝形态测试、油层保护等研究，研制、引进、推广、应用了一系列新工艺、新技术、新工具，形成了钻井、采油、压裂、修井、注水、集输、机电等一整套成熟的生产、开发工艺，取得了可喜的成果。同时，推广了丛式井、加密井等适用技术，提高了储量动用率，并和大庆、胜利等油田合作，成功打成了延长油田第一口水平井，实现了由点式开发向线性开发的突破。
川口采油厂始终坚持“开发与环保并举，走可持续发展道路”的发展思路，努力打造“绿色油田”。
在开发中，他们大力推广“反九点法”丛式井注水开发模式，大大降低了石油开发对油区植被的破坏，提高了资源利用率，先后建成高标准文明油井2000多口，投资建成了两个污水处理厂，实现了污水“零排放”。同时加大资金投入，大力开展植树种草活动，积极推广环保、节能新技术，有效地恢复了植被，保护了环境，实现了油井与自然的和谐，开发与环保的统一。
川口采油厂坚持“双赢”方针，坚持开展企地共建活动，互惠互利，共同发展。今年厂里投入巨额资金，大力实施惠民工程：先后为川口乡6个村建设了引水工程，解决了农民吃水难的问题；对乡村两级道路进行改造，方便油区群众；给5所小学更新教学设施，提高乡村小学的教学条件；无偿为油区农民提供油井天然气，解决群众取暖、做饭等实际问题。这一系列举措，有力地推动了当地的“三个文明”建设，赢得了油区政府、群众的信任、理解和有力支持，也为采油厂持续发展创造了良好的外部环境。
川口采油厂现在工作思路明确，工作措施到位，干部职工精神饱满，热情高涨，原油生产及其他各项工作按计划有序推进。目前，他们已经做好了全部准备，以原油生产为中心，以经济效益为目标，不断推进管理创新和科技创新，今年再打一场漂亮的原油攻坚仗，向集团公司、油田公司交一份满意的答卷，为油田公司建设国内一流的标准化大油田做出贡献!
井架井台掩映在浓浓的绿色丛中，厂区厂房深藏在密密的大树林中。
川口，陕北采油行业的一面旗帜，尤其是其绿色环保，走在延长油田公司的前列。
川口采油厂是一家年轻的采油企业，从建厂之初到现在，一直将环保作为自己的立身之命，使漫山遍野的采油设备融入青山绿水的怀抱，一切显得那么自然和谐，那么相得益彰。
川口采油厂1992年试油，1994年试采，1997年建厂，油区主要位于宝塔区川口、柳林等乡镇。现探明储量面积172.81平方公里，累计采油438.93万吨。全厂现有职工915人，各类专业技术人员332人。
建厂以来，在集团公司和油田公司的正确领导下，在地方政府和油区群众的大力支持下，川口采油厂全厂干部职工发扬埋头苦干、开拓创新的企业精神，奋发有为，不断进取，油田开发和各项管理工作均取得了优良的成绩：原油年产量从建厂初的6万吨发展到52万吨，并连续4年保持在50万吨以上。现在，企业正平稳、有序地进入到稳产阶段；全面推行现代企业管理制度，经济效益显著增强：建厂十余年，累计实现利税15.5896亿元，为地方经济建设做出了突出贡献，受到了上级和社会各界的广泛好评，同時，企业还被授予“陕西省文明单位”荣誉称号。
近年来，川口采油厂在集团公司、油田公司的领导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕以全面加强企业党的建设为重点，创新党内活动机制，切实把党建与生产有机结合起来，发挥党组织的战斗堡垒作用，开展了扎实有效的创先争优活动，推进党的建设不断加强，推进企业文化建设有效开展，为2011年顺利实现上半年时间任务“硬过半”提供了强有力的思想保障和组织保障。
厂党委以创建学习型采油厂为目标，加强了党委中心组的学习。中心组坚持集体学习制度，将理论学习与党政联席会结合起来，每月至少安排一次集中学习。同时采取自学与讲授辅导相结合、专题学习与系统学习相结合的形式，针对理论和实践中的热点、难点问题进行专题研讨。中心组成员先学一步，学多一点，学深一点，通过学习，增强了班子的责任感和紧迫感。
川口采油厂紧紧围绕发展形势，以能力建设为重点，着力提高班子的理论指导实践的能力，着力提高班子谋划发展的能力，着力提高班子为职工谋利益的能力。今年以来深入开展了“四好”领导班子创建活动，把创建工作与企业战略目标相结合，与生产经营管理工作相结合，与班子和干部队伍建设相结合，致力于建设学习型、创新型班子，增强班子的凝聚力和战斗力，有效地促进了企业的和谐发展，为推动生产大会战、实现时间任务双过半提供了重要保障，为推进采油厂各项工作的深入开展提供了积极向上的舆论氛围和精神动力。
今年以来，川口采油厂紧紧围绕“建一流队伍、树窗口形象、争科技先锋、创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，以经济效益为目标，不断推进管理创新和科技创新，狠抓油井管理和队伍建设，积极探索一条可持续发展的新路子，全厂上下团结一致，奋力拼搏，生产经营运行态势良好，上半年踏上了全面完成全年生产任务的步子。
该厂将原来的两个采油大队划分为四个大队，使油井管理更细更实，同时全面开展油井计量工作，每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，使重点计量和日常普遍计量相结合的办法。他们逐步巩固“分区分片，有序泵油，间歇抽油”的管理模式，缩短单车泵油时间，降低劳动强度，使油井管理逐步由井组管理向单井管理过渡，由地面管理向地下管理延伸。
川口采油厂坚定不移地实施科技兴油战略，加快技术创新，不断提高油田开发水平。他们合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，加大技术攻关力度，恢复一批水淹水大井，减缓产量递减，提高水驱效果，提高原油采收率。他们坚持把旧井压裂作为弥补递减的主要措施，从二次压裂和转向压裂方面着手，认真进行油层对比分析，做到地质认识更加清晰，措施实施心中有数，努力实现区域接替向层间接替的转变。
川口采油厂还全面推行精细化管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。他们进一步完善绩效考核机制，下移管理重心，加大区队、班组考核力度，让员工在绩效考核中既感受到压力，又能看到希望，呈现出“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性竞争氛围。
川口采油厂始终坚持“科技兴厂”的工作思路，按照“油层是根本、压裂是手段、注水是保障”的开发原则，广泛开展了油藏精细描述、裂缝形态测试、油层保护等研究，研制、引进、推广、应用了一系列新工艺、新技术、新工具，形成了钻井、采油、压裂、修井、注水、集输、机电等一整套成熟的生产、开发工艺，取得了可喜的成果。同时，推广了丛式井、加密井等适用技术，提高了储量动用率，并和大庆、胜利等油田合作，成功打成了延长油田第一口水平井，实现了由点式开发向线性开发的突破。
川口采油厂始终坚持“开发与环保并举，走可持续发展道路”的发展思路，努力打造“绿色油田”。
在开发中，他们大力推广“反九点法”丛式井注水开发模式，大大降低了石油开发对油区植被的破坏，提高了资源利用率，先后建成高标准文明油井2000多口，投资建成了两个污水处理厂，实现了污水“零排放”。同时加大资金投入，大力开展植树种草活动，积极推广环保、节能新技术，有效地恢复了植被，保护了环境，实现了油井与自然的和谐，开发与环保的统一。
川口采油厂坚持“双赢”方针，坚持开展企地共建活动，互惠互利，共同发展。今年厂里投入巨额资金，大力实施惠民工程：先后为川口乡6个村建设了引水工程，解决了农民吃水难的问题；对乡村两级道路进行改造，方便油区群众；给5所小学更新教学设施，提高乡村小学的教学条件；无偿为油区农民提供油井天然气，解决群众取暖、做饭等实际问题。这一系列举措，有力地推动了当地的“三个文明”建设，赢得了油区政府、群众的信任、理解和有力支持，也为采油厂持续发展创造了良好的外部环境。
川口采油厂现在工作思路明确，工作措施到位，干部职工精神饱满，热情高涨，原油生产及其他各项工作按计划有序推进。目前，他们已经做好了全部准备，以原油生产为中心，以经济效益为目标，不断推进管理创新和科技创新，今年再打一场漂亮的原油攻坚仗，向集团公司、油田公司交一份满意的答卷，为油田公司建设国内一流的标准化大油田做出贡献!