安徽华茂集团是国有控股企业，在企业生产经营中，始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，大力实施“双培”工程，注重把党员培养成骨干岗位能手，舒畅就是其中一名典范。
　　舒畅现任安徽华茂集团电气管理员兼设备党支部支委，他时刻牢记自己是一名党员，事事抢先，坚持学中干、干中学，利用业余时间刻苦学习，从一名初中技校生，成长为技术新秀。在工作中他处处发挥共产党员的先锋模范作用，多次获得“优秀共产党员”称号。
　　热爱本职工作，刻苦钻研业务
　　为践行加快建设制造强国，发展先进制造业，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，舒畅以身作则，带人才、强队伍，不断为企业持续发展做出贡献。他组建的电气学习型班组多次获得“标杆班组”称号，2017年获得郝建秀小组式全国先进班组称号。舒畅在首届全纺一线主管培训班期间担任“纺织精英”副队长，率领团队取得第一名的好成绩，个人也获得“优秀学员”、“优秀班干”。
　　每月一创新，培养超越型学习；人人有绝活，塑造金牌型员工。如今班组被集团命名为“舒畅班组”，同年成立“舒畅劳模创新工作室”。班组选树培养了副高级工程师和高级技师各1名，工程师和中级技师各1名，助工2名和初级技师4名。2018年班组又荣获了“全国纺织行业质量信得过班组”，2019年被推选为安徽省劳模创新工作室联盟副主委单位，2020年被命名为“全国纺织行业创新型班组”。
　　学以致用，积极开拓创新
　　一直以来，舒畅不计个人得失，急生产之所急，想生产之所想，积极主动地为分厂解决电气难题。
　　例如分厂的某进口设备无故出现不定时故障，严重影响正常生产。由于此设备主机是日本的，辅机却是印度的，外國专家都说是对方的问题，迟迟不能解决。舒畅得知这一情况，通过现场诊断，很快就拿出了解决方案，彻底根治了这一顽疾。舒畅遇到问题总是思索着更简单、更高效的解决方案。在现代纺织企业干活，既能动手，还能动脑，要想提高工效、保证质量，关键是创新。近年来他获得集团“小改小革”14项一等奖、21项二等奖、5项三等奖。目前已获得安徽省科技成果2项，申报国家专利50项，已获得8项国家发明专利，28项国家实用新型专利和2项国家外观专利授权，另有12项发明专利被国家知识产权局录用发表，并进入实审阶段。