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摘 要：在经济全球化的背景下，经济管理在企业运转中发挥着越来越重要的作用，传统落后的经济管理模式已经无法适应市场需求。要确保企业的健康发展，需要深挖企业的经济管理。因为经济管理是企业管理的核心，要想在激烈竞争的市场环境中立于不败之地，就必须致力于经济管理的创新与改革。
关键词：现代企业;经济管理;问题;措施
通过不断发现企业经济管理所存在的问题，研究并提出改善问题的方法，从而更加完善企业的经济管理体系，提升企业经济管理质量及水平。本文将论述经济管理中存在的问题及解决措施。
一、现代企业在经济管理中存在的问题
（一）经济管理理念落后
企业管理者依然守着陈旧的管理观念不放，管理思想与时代脱节，固步自封，没有危机意识、公关意识和战略管理理念，从而阻碍了企业的发展，影响了企业的经济发展效果。
（二）经济管理体制陈旧
在市场不断变化的情况下，企业的经济管理机制也日趋陈舊，越来越不适应企业的发展。如果不能够及时地调整和匹配适合企业身发展的组织结构和经济管理模式，极大地影响了企业的发展。
（三）创新意识不足
在目前的企业发展中，很多企业的创新意识不足，只是在形式上进行创新，而没有深入透彻地进行创新。缺乏创新的企业会被创新技术和创新能力的其他新兴公司所吞噬。
（四）人力资源水平较低
一是企业中高层管理人员的管理水平和专业职能素质不高，不具备较高的经济文化水平和丰富的管理经验，不能够用战略发展的眼光去引领企业的发展方向;二是许多基层员工专业技能素质不高，对于经济管理认知不足，所以没有有效的参与到企业的经济管理中来。
（五）风险管理意识较低，内控管理力度薄弱
企业风险管理意识淡薄，内部控制力度薄弱，没有健立全面风险管控体系和良好的内部控制环境。加之企业经济管理模式的局限性及不协调性也导致内部控制和风险管理力度薄弱。
二、现代企业经济管理改革措施
（一）创新经济管理理念
企业的管理理念是企业的灵魂，不断创新的企业管理理念则是企业运作的核心。企业管理者必须跟紧时代步伐，结合企业的发展方向和行业的发展趋势，不断更新管理理念和管理精神，与时俱进，树立长远的发展目标和发展战略，促进企业形成科学的企业运作理念和前瞻性观念，提高企业抵御风险的能力;不断学习新的企业管理知识，将先进的企业经济管理理念应用到企业的日常经济管理中。
（二）优化经济管理模式
首先，要不断优化企业内部管理制度和规章制度例，并严格执行相关条例和相关惩罚措施，来确保企业的规范化管理能够顺利执行;其次，企业要结合自身情况，根据市场变化对内部经营环境进行有效的调整，保障企业管理模式与经济手段与时俱进。再次，按照严格的标准实行监督体制，制约高层领导、中低层管理人员的行为，对企业中存在的不良现象进行监督与抵制，不断对经济管理模式进行优化。
（三）创新经济管理组织
要构建一个简单有效、多层次的管理组织机制，让管理组织能够多元化的进行发展。要不断提高管理组织的运行效率，同时让管理信息有效的进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建设，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类。
（四）提高人力资源素能
不断提高企业员工的专业素质，建立优秀的人才队伍。一是从源头上严格把握人才招聘，通过丰厚的薪酬待遇，吸引更多的高素质人才带动公司的创新能力。二是重视对企业员工素质和技能的培养，通过组织参与专业技能培训、培养企业文化等方式，促进员工综合素质全面提升。三是合理的运用人力资源，防止人力资源的不正确使用和安排，避免人力资源浪费，不断完善内部人力资源管理体系。
（五）强化内部控制和监督执行环境
建立完善的企业内控管理体系和监督体系，一是完善法人治理结构，结合自身控制管理的核心要求，对不同经营活动进行互相制约和监督，为内控体系建设创造一个良好的内部控制环境;二是建立公司治理结构并充分发挥各机构职责，企业各层级各部门之间分工明确，相互监督、相互牵制;三是培养员工的职业道德和胜任能力安排专职人员负责，确保各项监督管理制度得到有效落实;四是充分加强内部监督管理机制与外部监督机制之间的有效结合。
（六）完善风险管理体系
全面地评估企业的经营管理活动，梳理工作流程，识别风险点，构建完善的风险管理体系：第一，建立风险预警机制。通过目标分析、过程分析等方法来识别内部及外部的潜在事项是机会还是风险，明确风险预警标准。第二，建立风险评估体系。对已识别的风险进一步分析与评估，分析潜在风险是固有风险还是剩余风险，风险发生的可能性及其影响，并关注重大风险。第三，建立风险反应机制。应针对风险发生的可能性和影响程度，采取不同的应对措施。
三、结束语
我国现代企业要不断完善自身的经济管理制度，创新经济管理模式，引入先进的管理理念和方法，来适应新经济时代的发展。因此，有必要对企业经济管理中存在的相应问题进行全面、科学的、针对性分析，并及时采取合理、具体的措施。作为企业管理者，要从发展的角度来看问题，追求进步和创新，加强内控监督管理，要有风险管理意识，更好地使企业稳定科学、可持续地发展。
参考文献
[1]高彬.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].中国商论，2018，（35）.
[2]周淑珍.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].现代营销（下旬刊），2018，（12）.
关键词：现代企业;经济管理;问题;措施
通过不断发现企业经济管理所存在的问题，研究并提出改善问题的方法，从而更加完善企业的经济管理体系，提升企业经济管理质量及水平。本文将论述经济管理中存在的问题及解决措施。
一、现代企业在经济管理中存在的问题
（一）经济管理理念落后
企业管理者依然守着陈旧的管理观念不放，管理思想与时代脱节，固步自封，没有危机意识、公关意识和战略管理理念，从而阻碍了企业的发展，影响了企业的经济发展效果。
（二）经济管理体制陈旧
在市场不断变化的情况下，企业的经济管理机制也日趋陈舊，越来越不适应企业的发展。如果不能够及时地调整和匹配适合企业身发展的组织结构和经济管理模式，极大地影响了企业的发展。
（三）创新意识不足
在目前的企业发展中，很多企业的创新意识不足，只是在形式上进行创新，而没有深入透彻地进行创新。缺乏创新的企业会被创新技术和创新能力的其他新兴公司所吞噬。
（四）人力资源水平较低
一是企业中高层管理人员的管理水平和专业职能素质不高，不具备较高的经济文化水平和丰富的管理经验，不能够用战略发展的眼光去引领企业的发展方向;二是许多基层员工专业技能素质不高，对于经济管理认知不足，所以没有有效的参与到企业的经济管理中来。
（五）风险管理意识较低，内控管理力度薄弱
企业风险管理意识淡薄，内部控制力度薄弱，没有健立全面风险管控体系和良好的内部控制环境。加之企业经济管理模式的局限性及不协调性也导致内部控制和风险管理力度薄弱。
二、现代企业经济管理改革措施
（一）创新经济管理理念
企业的管理理念是企业的灵魂，不断创新的企业管理理念则是企业运作的核心。企业管理者必须跟紧时代步伐，结合企业的发展方向和行业的发展趋势，不断更新管理理念和管理精神，与时俱进，树立长远的发展目标和发展战略，促进企业形成科学的企业运作理念和前瞻性观念，提高企业抵御风险的能力;不断学习新的企业管理知识，将先进的企业经济管理理念应用到企业的日常经济管理中。
（二）优化经济管理模式
首先，要不断优化企业内部管理制度和规章制度例，并严格执行相关条例和相关惩罚措施，来确保企业的规范化管理能够顺利执行;其次，企业要结合自身情况，根据市场变化对内部经营环境进行有效的调整，保障企业管理模式与经济手段与时俱进。再次，按照严格的标准实行监督体制，制约高层领导、中低层管理人员的行为，对企业中存在的不良现象进行监督与抵制，不断对经济管理模式进行优化。
（三）创新经济管理组织
要构建一个简单有效、多层次的管理组织机制，让管理组织能够多元化的进行发展。要不断提高管理组织的运行效率，同时让管理信息有效的进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建设，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类。
（四）提高人力资源素能
不断提高企业员工的专业素质，建立优秀的人才队伍。一是从源头上严格把握人才招聘，通过丰厚的薪酬待遇，吸引更多的高素质人才带动公司的创新能力。二是重视对企业员工素质和技能的培养，通过组织参与专业技能培训、培养企业文化等方式，促进员工综合素质全面提升。三是合理的运用人力资源，防止人力资源的不正确使用和安排，避免人力资源浪费，不断完善内部人力资源管理体系。
（五）强化内部控制和监督执行环境
建立完善的企业内控管理体系和监督体系，一是完善法人治理结构，结合自身控制管理的核心要求，对不同经营活动进行互相制约和监督，为内控体系建设创造一个良好的内部控制环境;二是建立公司治理结构并充分发挥各机构职责，企业各层级各部门之间分工明确，相互监督、相互牵制;三是培养员工的职业道德和胜任能力安排专职人员负责，确保各项监督管理制度得到有效落实;四是充分加强内部监督管理机制与外部监督机制之间的有效结合。
（六）完善风险管理体系
全面地评估企业的经营管理活动，梳理工作流程，识别风险点，构建完善的风险管理体系：第一，建立风险预警机制。通过目标分析、过程分析等方法来识别内部及外部的潜在事项是机会还是风险，明确风险预警标准。第二，建立风险评估体系。对已识别的风险进一步分析与评估，分析潜在风险是固有风险还是剩余风险，风险发生的可能性及其影响，并关注重大风险。第三，建立风险反应机制。应针对风险发生的可能性和影响程度，采取不同的应对措施。
三、结束语
我国现代企业要不断完善自身的经济管理制度，创新经济管理模式，引入先进的管理理念和方法，来适应新经济时代的发展。因此，有必要对企业经济管理中存在的相应问题进行全面、科学的、针对性分析，并及时采取合理、具体的措施。作为企业管理者，要从发展的角度来看问题，追求进步和创新，加强内控监督管理，要有风险管理意识，更好地使企业稳定科学、可持续地发展。
参考文献
[1]高彬.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].中国商论，2018，（35）.
[2]周淑珍.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].现代营销（下旬刊），2018，（12）.