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【摘 要】 企业的经济管理是一项复杂而系统的工程，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。
【关键词】 企业；经济管理；措施
市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。我国的市场经济体制建立以来，逐步得到完善和发展，各项制度逐步实现规范化，这就对企业的管理能力提出了更高的要求。市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的企业管理可以对外提高竞争力，对内降低成本，减少费用。所以，企业只有提高经济管理水平，才可以在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间。
一、提高企业经济管理水平的必要性
1、企业管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。一个企业要想提高经济效益，在激烈的市场竞争中取胜，单靠先进的科学技术是不够的，还要靠先进的经营管理。企业管理水平跟不上，即使产量增加，而经济效益未必能够提高。在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题，甚至有些躺在国家减免税上，或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设项目的欠款，使新项目发育不良，企业固定资产加大，企业负债经营加重。因此，提高企业的经营管理水平迫在眉睫。
2、我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业现已成为市场竞争的主要组成部分，这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。经济增长方式由粗放型向集约型的转变，这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。
二、企业经济管理水平现状
科学提高企业的经济管理水平是企业生存、发展的关键。我国企业管理与发达国家相比相对落后，虽然自改革开放以来，对企业经济进行了改革，但在企业经济管理方面还是存在着一些问题。
1、企业管理制度方面
大多数企业的管理思想、制度守旧，管理方式过于传统化。有的企业只注重短期目标，即使企业内部设置了有关经济管理部门，制定了相关规章制度，也是漏洞百出、脱离实际。有的企业各部门职责分工模糊，很多部门不能有效实行自己职能。此外，还有些企业制定的制度缺乏科学指导，不能很好的应对突发情况，无法实现企业经济效益最大化。这些都使得企业经济管理制度无法有效施行。
2、企业组织管理方面
社会经济不断的发展进步，企业想要屹立于竞争激烈的市场中，就要及时顺应时代发展的潮流。然而，大多数企业的经济管理模式过于传统化，已无法满足新经济形式下的发展需求；有的企业管理者会忽视企业的实际情况，过分注重实现企业的经济目标，从而做出不符合企业自身发展的决策；此外，有的企业甚至盲目追求效率，不顾实际能力和市场需要，不符实际的去生产，造成无法挽回的损失。
3、人力资源管理方面
大多数企业中，都会存在人员流动频繁、员工素质不高、专业人才缺乏、用人机制混乱等问题。主要原因是未建立完善的人员管理制度，企业没有对工作人员进行有效、专业的技能教育和培训，缺乏相关奖罚政策，并且未能及时发现和吸纳专业人才，从而导致工作人员总体素质较低、积极性不强、人才流失，最终影响到企业各项工程的进度和工程质量，制约企业未来的发展。
三、提高企业经济管理水平的几点建议
每个企业利润的实现，不仅仅会受到内部条件的制约，同时也受到外部条件的影响。因此，可以说，一个企业想要获得最大经济效益，就必须做好内部与外部条件的统筹规划，而经济管理工作恰恰是一个企业围绕着可执行的战略目标，运用科学合理的系统管理方法，对企业可利用的资源进行系统策划，制定未来发展目标，促进企业良好发展的基础。因此，可以说经济管理水平对企业的发展而言有着十分重要的意义，提高企业经济管理水平也显得尤为重要。而进一步提高企业经济管理水平则可从以下几点入手：
1、完善内控制度，强化监督
完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。在当前经济发展日新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战略型的内部控制管理，对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立。
2、进一步优化企业的经济管理体系
要想提高企业的经济管理水平，必须要进一步优化企业的经济管理体系，只有如此，才能为企业经济管理工作的开展提供重要基础。尤其是针对企业的经济管理体系而言，其主要是指一个企业管理对本企业进行管理的方式与方法。而要想进一步做好企业经济管理体系的优化，则必须根据经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求，使企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式，将企业各个组成部分与全部相关组织都进行全盘的考虑，进而使企业在市场竞争中立于不败之地。
3、进一步加强企业的内部控制与审核工作
进一步加强企业的内部控制与审核工作是做好企业经济管理工作的基础，也是提高企业经济管理水平的重要手段。不仅仅是因为加强内企业部控制与审核，可从源头上减少企业管理方面的偏差和错误，还能够避免企业经济风险的发生。所以，企业在实际工作中，首先，要进一步健全与完善企业内部控制，明确企业员工之间的权责制度；其次，规划企业内部经济管理文件的审核，包括文件的方针和目标。内审的记录应该予以保留，同时确保记录的清晰，便于识别与检查；最后，对外进行全方位的及时的信息采集，及时了解政府的相关最新法律法规政策，并且与企业客户建立相应联系，以便于及时准确的将本公司的信息完全传达。
4、树立以人为本的经济管理理念，做好人力资源的管理与开发
“人”是企业实行经济管理的主体，企业若想在巨大的市场竞争中占有优势，就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。树立以人为本观念，要理解员工，体谅员工，尊重员工，主动关心。建立良好的关系，有利于充分调动员工积极性和主观能动性。充足的技能、培训和经验是确保工作人员能够胜任其工作的前提和保障，同时，也能影响经济管理结果。除此之外，适当有力的激励措施也是必不可少的。企业只有在各方面公正公平的对待员工，才有可能化解由人力资源带来的问题。只有这样才能让员工全身心的积极投入到企业的發展之中。
四、结束语
企业要想提高经济管理水平，就要做到完善内控制度，强化监督、进一步优化企业的经济管理体系、进一步加强企业的内部控制与审核工作、树立以人为本的经济管理理念，做好人力资源的管理与开发，这样才能使企业真正具有核心竞争优势，在社会主义市场中占有一席之地。
参考文献：
[1]于亚芝，试论提高工业产品质量的有效措施[J].科技与企业；2011（14）.
[2]陈长旭，试析企业经济管理体系[J].科技资讯；2012（01）.
[3]林璇华，我国中小企业融资对策探讨[J].现代商贸工业；2011（15）.
[4]刘艳，论现代企业经济管理中的问题及对策[J].商场现代化；2011（19）.
[5]傅国飞、陈建芳，浅析如何提高现代企业行政管理的效率[J]. China's Foreign Trade；2011（16）
【关键词】 企业；经济管理；措施
市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。我国的市场经济体制建立以来，逐步得到完善和发展，各项制度逐步实现规范化，这就对企业的管理能力提出了更高的要求。市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的企业管理可以对外提高竞争力，对内降低成本，减少费用。所以，企业只有提高经济管理水平，才可以在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间。
一、提高企业经济管理水平的必要性
1、企业管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。一个企业要想提高经济效益，在激烈的市场竞争中取胜，单靠先进的科学技术是不够的，还要靠先进的经营管理。企业管理水平跟不上，即使产量增加，而经济效益未必能够提高。在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题，甚至有些躺在国家减免税上，或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设项目的欠款，使新项目发育不良，企业固定资产加大，企业负债经营加重。因此，提高企业的经营管理水平迫在眉睫。
2、我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业现已成为市场竞争的主要组成部分，这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。经济增长方式由粗放型向集约型的转变，这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。
二、企业经济管理水平现状
科学提高企业的经济管理水平是企业生存、发展的关键。我国企业管理与发达国家相比相对落后，虽然自改革开放以来，对企业经济进行了改革，但在企业经济管理方面还是存在着一些问题。
1、企业管理制度方面
大多数企业的管理思想、制度守旧，管理方式过于传统化。有的企业只注重短期目标，即使企业内部设置了有关经济管理部门，制定了相关规章制度，也是漏洞百出、脱离实际。有的企业各部门职责分工模糊，很多部门不能有效实行自己职能。此外，还有些企业制定的制度缺乏科学指导，不能很好的应对突发情况，无法实现企业经济效益最大化。这些都使得企业经济管理制度无法有效施行。
2、企业组织管理方面
社会经济不断的发展进步，企业想要屹立于竞争激烈的市场中，就要及时顺应时代发展的潮流。然而，大多数企业的经济管理模式过于传统化，已无法满足新经济形式下的发展需求；有的企业管理者会忽视企业的实际情况，过分注重实现企业的经济目标，从而做出不符合企业自身发展的决策；此外，有的企业甚至盲目追求效率，不顾实际能力和市场需要，不符实际的去生产，造成无法挽回的损失。
3、人力资源管理方面
大多数企业中，都会存在人员流动频繁、员工素质不高、专业人才缺乏、用人机制混乱等问题。主要原因是未建立完善的人员管理制度，企业没有对工作人员进行有效、专业的技能教育和培训，缺乏相关奖罚政策，并且未能及时发现和吸纳专业人才，从而导致工作人员总体素质较低、积极性不强、人才流失，最终影响到企业各项工程的进度和工程质量，制约企业未来的发展。
三、提高企业经济管理水平的几点建议
每个企业利润的实现，不仅仅会受到内部条件的制约，同时也受到外部条件的影响。因此，可以说，一个企业想要获得最大经济效益，就必须做好内部与外部条件的统筹规划，而经济管理工作恰恰是一个企业围绕着可执行的战略目标，运用科学合理的系统管理方法，对企业可利用的资源进行系统策划，制定未来发展目标，促进企业良好发展的基础。因此，可以说经济管理水平对企业的发展而言有着十分重要的意义，提高企业经济管理水平也显得尤为重要。而进一步提高企业经济管理水平则可从以下几点入手：
1、完善内控制度，强化监督
完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。在当前经济发展日新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战略型的内部控制管理，对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立。
2、进一步优化企业的经济管理体系
要想提高企业的经济管理水平，必须要进一步优化企业的经济管理体系，只有如此，才能为企业经济管理工作的开展提供重要基础。尤其是针对企业的经济管理体系而言，其主要是指一个企业管理对本企业进行管理的方式与方法。而要想进一步做好企业经济管理体系的优化，则必须根据经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求，使企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式，将企业各个组成部分与全部相关组织都进行全盘的考虑，进而使企业在市场竞争中立于不败之地。
3、进一步加强企业的内部控制与审核工作
进一步加强企业的内部控制与审核工作是做好企业经济管理工作的基础，也是提高企业经济管理水平的重要手段。不仅仅是因为加强内企业部控制与审核，可从源头上减少企业管理方面的偏差和错误，还能够避免企业经济风险的发生。所以，企业在实际工作中，首先，要进一步健全与完善企业内部控制，明确企业员工之间的权责制度；其次，规划企业内部经济管理文件的审核，包括文件的方针和目标。内审的记录应该予以保留，同时确保记录的清晰，便于识别与检查；最后，对外进行全方位的及时的信息采集，及时了解政府的相关最新法律法规政策，并且与企业客户建立相应联系，以便于及时准确的将本公司的信息完全传达。
4、树立以人为本的经济管理理念，做好人力资源的管理与开发
“人”是企业实行经济管理的主体，企业若想在巨大的市场竞争中占有优势，就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。树立以人为本观念，要理解员工，体谅员工，尊重员工，主动关心。建立良好的关系，有利于充分调动员工积极性和主观能动性。充足的技能、培训和经验是确保工作人员能够胜任其工作的前提和保障，同时，也能影响经济管理结果。除此之外，适当有力的激励措施也是必不可少的。企业只有在各方面公正公平的对待员工，才有可能化解由人力资源带来的问题。只有这样才能让员工全身心的积极投入到企业的發展之中。
四、结束语
企业要想提高经济管理水平，就要做到完善内控制度，强化监督、进一步优化企业的经济管理体系、进一步加强企业的内部控制与审核工作、树立以人为本的经济管理理念，做好人力资源的管理与开发，这样才能使企业真正具有核心竞争优势，在社会主义市场中占有一席之地。
参考文献：
[1]于亚芝，试论提高工业产品质量的有效措施[J].科技与企业；2011（14）.
[2]陈长旭，试析企业经济管理体系[J].科技资讯；2012（01）.
[3]林璇华，我国中小企业融资对策探讨[J].现代商贸工业；2011（15）.
[4]刘艳，论现代企业经济管理中的问题及对策[J].商场现代化；2011（19）.
[5]傅国飞、陈建芳，浅析如何提高现代企业行政管理的效率[J]. China's Foreign Trade；2011（16）