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越来越多企业通过ISO9000质量体系(QMS)、环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)认证,但三个体系分别运作,内部管理复杂,效率较低.这三个标准为符合性标准,随着企业管理水平的提升已经无法帮助企业追求更高的绩效.卓越绩效提供了一个世界公认的追求卓越的管理模型,也提供了一个管理体系整合的框架.本文介绍了大亚湾核电运营管理有限责任公司(以下简称“大亚湾核电”)运用卓越绩效管理模式,整合公司管理体系的方法和实践,为相关企业提供参考.