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摘 要：职业經理人是企业制度创新的主导，企业文化创新是企业制度创新的理念基础，企业制度创新是企业生命力的源泉。而职业经理人与企业文化创新之间是何种关系，职业经理人在企业文化创新中的作用如何影响到企业制度创新，最后又如何影响企业生命力，影响企业的发展与变革？本文通过福特公司和三九集团两则案例分别解析职业经理人和企业文化创新如何影响企业制度的创新，并通过文化链理论来分析这个过程中职业经理人和企业文化创新的地位与关系。
关键词：文化创新；职业经理人；企业制度创新
一、职业经理人
（一）定义
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
（二）职业经理集团是企业制度创新的主导者
纵观几百年来工商业发展的历史不难看出，一个企业的发展归根结底是取决于经理集团的发展趋势和方向。短时间内选择一个或少数几个好的经理人并不难，但是要组成一个高效高水准的经理集团却非常不易，而保持经理集团的不断更新、不断提高就难上加难。所以，企业需要一个优秀并不断改进的职业经理集团，企业的生命力才能永葆活力。
二、企业制度创新
（一）定义
随着生产力的发展，企业经理集团对企业制度进行持续变革的过程总和。
（二）企业制度创新是企业生命力的源泉
根据《财富》杂志的世界500强企业排名统计数据，直到20世纪80年代，总共有超过230家公司从世界500强中消失，而19世纪最大的100家公司到20世纪结束时，只有16家仍然存在。纵观世界上的强大企业，有的存在已经超过半个世界甚至更久的时间，它们无不进行过不同程度的变革或者创新。可以说，企业制度创新是一个企业能够长期生存的必然因素，是实现可持续发展的重中之重。
三、从文化创新看职业经理人在企业制度创新中的作用
职业經理人主导了企业制度的创新；企业文化以其对企业精神的影响直接导致企业制度上的各种变革和创新；一个企业的可持续发展能力或者说企业生命力，其源泉就是企业制度创新。而职业经理人与企业文化创新之间是何种关系，职业经理人在企业文化创新中的作用如何影响到企业制度创新，最后又如何影响企业生命力，影响企业的发展与变革？
四、从知名企业解析职业经理人和文化创新对企业制度的创新
20世纪初，福特汽车公司的产量和销售量占美国汽车总产量和总销售量的2/3。此后15年，一直到第二次世界大战期间，福特汽车公司的总销售量下降到只占整个汽车市场的1/5。
亨利福特对于他的公司来说是一个独裁者。仔细研究亨利·福特的管理方式，我们可以发现这样的现象：他取消经理制，独揽公司的一切大权。从20世纪初到40年代初，福特汽车公司只是福特家族的“私人公司”。福特公司没有经理部，没有开过任何像样的讨论会或研讨会。
直到第二次世界大战结束时，福特汽车公司处于奄奄一息的死亡边陲。当时很多美国人谈论福特汽车公司的命运时都说，除非亨利老头去世，否则福特汽车公司的倒闭时不可避免的。
福特汽车公司的命运后来到底怎样了？亨利·福特二世的上台，是福特汽车公司改革创新的前奏。
亨利·福特二世根据公司当时的状况，做的举动便是聘请职业经理人。
重新组建职业经理集团便是重中之重。经过一番努力，原通用公司副总经理欧内斯特·布里奇，后来担任美国国防部长麦克纳马拉和世界银行行长桑顿等10位被誉为“神童”的管理人才，都被他召至麾下。布里奇担任公司的常任副职业经理，让他有权进行管理和调配。接着整个公司的组织结构发生了根本的变化。
福特汽车公司的组织结构变化便是从亨利·福特二世的改革开始的。分权制管理开始在福特汽车公司内实施。全公司分成15个自治的部门，每个部门的经理全权负责本部门的工作，并可能根据本部门的需要和具体情况作出各种决定。在这种情况下，钢铁厂也称为一个自治的部门，从管理到财务实现了专业化。
经过几年的努力，福特公司终于保住了美国第二大汽车公司的地位。亨利·福特二世一系列改革方案使一个濒临倒闭的大公司恢复了活力，开始踏上蓬勃发展的光明大道。
通过优秀的职业经理集团在福特汽车公司起死回生过程中的作用我们有了以下的反思。优秀的职业经理人基本素质如洞察力、分析力发掘了企业潜力，并在这个基础上找到企业未被利用的资源，实现企业内部组织、资源的整合。可以说职业经理人的能力和企业组织内资源的有效利用存在着必然的逻辑联系。职业经理集团的作用便是使企业对外适应市场环境、对内有效组织资源的结合体。
从福特汽车公司的经验我们可以得出这样一个结论：企业不能没有经理人。任何企业要长期地生存发展下去，职业经理集团都是不可或缺的重要部分。而优秀的职业经理集团通过其职业经理人的能力，在企业中充当着决定性的作用。
参考文献：
[1]余世维.企业变革与文化[D].北京大学出版社，2005.4.
[2]林竹盛.文化链[J].企业管理出版社，2005.8.
[3]张承耀.中国企业改革与发展案例[J].经济管理出版社，2000.6.
[4]李少惠.企业文化[D].上海财经大学出版社，2013.9.
关键词：文化创新；职业经理人；企业制度创新
一、职业经理人
（一）定义
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
（二）职业经理集团是企业制度创新的主导者
纵观几百年来工商业发展的历史不难看出，一个企业的发展归根结底是取决于经理集团的发展趋势和方向。短时间内选择一个或少数几个好的经理人并不难，但是要组成一个高效高水准的经理集团却非常不易，而保持经理集团的不断更新、不断提高就难上加难。所以，企业需要一个优秀并不断改进的职业经理集团，企业的生命力才能永葆活力。
二、企业制度创新
（一）定义
随着生产力的发展，企业经理集团对企业制度进行持续变革的过程总和。
（二）企业制度创新是企业生命力的源泉
根据《财富》杂志的世界500强企业排名统计数据，直到20世纪80年代，总共有超过230家公司从世界500强中消失，而19世纪最大的100家公司到20世纪结束时，只有16家仍然存在。纵观世界上的强大企业，有的存在已经超过半个世界甚至更久的时间，它们无不进行过不同程度的变革或者创新。可以说，企业制度创新是一个企业能够长期生存的必然因素，是实现可持续发展的重中之重。
三、从文化创新看职业经理人在企业制度创新中的作用
职业經理人主导了企业制度的创新；企业文化以其对企业精神的影响直接导致企业制度上的各种变革和创新；一个企业的可持续发展能力或者说企业生命力，其源泉就是企业制度创新。而职业经理人与企业文化创新之间是何种关系，职业经理人在企业文化创新中的作用如何影响到企业制度创新，最后又如何影响企业生命力，影响企业的发展与变革？
四、从知名企业解析职业经理人和文化创新对企业制度的创新
20世纪初，福特汽车公司的产量和销售量占美国汽车总产量和总销售量的2/3。此后15年，一直到第二次世界大战期间，福特汽车公司的总销售量下降到只占整个汽车市场的1/5。
亨利福特对于他的公司来说是一个独裁者。仔细研究亨利·福特的管理方式，我们可以发现这样的现象：他取消经理制，独揽公司的一切大权。从20世纪初到40年代初，福特汽车公司只是福特家族的“私人公司”。福特公司没有经理部，没有开过任何像样的讨论会或研讨会。
直到第二次世界大战结束时，福特汽车公司处于奄奄一息的死亡边陲。当时很多美国人谈论福特汽车公司的命运时都说，除非亨利老头去世，否则福特汽车公司的倒闭时不可避免的。
福特汽车公司的命运后来到底怎样了？亨利·福特二世的上台，是福特汽车公司改革创新的前奏。
亨利·福特二世根据公司当时的状况，做的举动便是聘请职业经理人。
重新组建职业经理集团便是重中之重。经过一番努力，原通用公司副总经理欧内斯特·布里奇，后来担任美国国防部长麦克纳马拉和世界银行行长桑顿等10位被誉为“神童”的管理人才，都被他召至麾下。布里奇担任公司的常任副职业经理，让他有权进行管理和调配。接着整个公司的组织结构发生了根本的变化。
福特汽车公司的组织结构变化便是从亨利·福特二世的改革开始的。分权制管理开始在福特汽车公司内实施。全公司分成15个自治的部门，每个部门的经理全权负责本部门的工作，并可能根据本部门的需要和具体情况作出各种决定。在这种情况下，钢铁厂也称为一个自治的部门，从管理到财务实现了专业化。
经过几年的努力，福特公司终于保住了美国第二大汽车公司的地位。亨利·福特二世一系列改革方案使一个濒临倒闭的大公司恢复了活力，开始踏上蓬勃发展的光明大道。
通过优秀的职业经理集团在福特汽车公司起死回生过程中的作用我们有了以下的反思。优秀的职业经理人基本素质如洞察力、分析力发掘了企业潜力，并在这个基础上找到企业未被利用的资源，实现企业内部组织、资源的整合。可以说职业经理人的能力和企业组织内资源的有效利用存在着必然的逻辑联系。职业经理集团的作用便是使企业对外适应市场环境、对内有效组织资源的结合体。
从福特汽车公司的经验我们可以得出这样一个结论：企业不能没有经理人。任何企业要长期地生存发展下去，职业经理集团都是不可或缺的重要部分。而优秀的职业经理集团通过其职业经理人的能力，在企业中充当着决定性的作用。
参考文献：
[1]余世维.企业变革与文化[D].北京大学出版社，2005.4.
[2]林竹盛.文化链[J].企业管理出版社，2005.8.
[3]张承耀.中国企业改革与发展案例[J].经济管理出版社，2000.6.
[4]李少惠.企业文化[D].上海财经大学出版社，2013.9.