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股份制改造后,公司成为无主管企业,有了经营自主权,可以根据市场经济需要,建立现代企业内部组织体系。对此,我们的做法是:将原有的十几个行政科室精减为四处一室,不求上下对口;将原有的5个专业科发展为17个分公司,分公司下辖104个商品经营部。按照统分结合原则,处理好集中与分散、统权与分权的关
建立统分结合的现代企业内部组织体系
【摘 要】
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股份制改造后,公司成为无主管企业,有了经营自主权,可以根据市场经济需要,建立现代企业内部组织体系。对此,我们的做法是:将原有的十几个行政科室精减为四处一室,不求上下对
【机 构】
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郑州百文股份有限（集团）公司总经理
【出 处】
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现代商业
【发表日期】
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1994年10期
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