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摘要：有关企业财务战略管理的研究始终是现代企业财务的一个热点话题，随着经济全球一体化进程的加快和知识时代的到来，研究企业的财务战略变得愈发的重要和迫切。对于制定企业的财务战略，需要全面考虑企业的内外环境等各种因素。最后的部分是简明扼要的提出如何使企业的财务战略、财务战略实施与评价获得优势竞争力提出一些合理化改善建议。
关键词：财务战略管理；企业；长期性
一、研究背景和意义
企业财务管理不仅是简单的对财务管理的具体方法和手段的运用，而是融合了一些战略管理的思想和方法，基于融合环境、创造有利条件，全面掌握财务的长远问题与战略问题的制高点。随着我国社会主义市场的快速发展，财务管理的活动已由过去的单一化变得越来越复杂化，从而使财务战略管理的地位进一步得到提高。在企业资源相对匮乏的情况下，科学合理的财务战略管理，不仅能够使企业的资金运用更加合理流畅，还能加强企业在市场上的核心竞争力，为企业长足健康的发展打下基础。
二、理论框架
企业财务战略管理是基于战略管理思想是对企业的一种全新认识，这决定了其具有支持性、全员性、动态性、综合性、风险性和导向性的特征。对于财务战略管理模式的挑选，便决定着企业应如何配置资源以及相应的手段，这会极大影响企业的理财活动的效率和方式。企业的财务战略管理类型从资金筹措和使用特征大致可以分为激进扩张型财务战略管理、稳健发展型财务战略管理，防御收缩型财务战略管理。
“企业战略管理”这一概念于1976年被美国的安索夫教授首次提出，此后陆续有学者对这一概念进行深入研究，包括Tom Copeland（1990）等学者指出，在经过20多年时间的探索研究，公司财务和战略这两者的思想和行为已经逐渐融合在一起[1]，对企业的财务战略管理研究以及对企业的发展和管理产生了重大影响。
E.F Harrison与C.H.John（1985）等在《组织战略管理》一书中提出了“财务战略”[2]，定义财务战略为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而必须提供的资本结构与资金的计划”。罗宾森（1988）在其《战略管理学》一书中定义了“财务策略”的概念[3]，指出了财务策略是由资金筹资、资金分配和股利分配、营运资金管理三方面组成的。沃德等人根据市场中产品的生命周期将公司分为引入期、成长期、成熟期和衰退期：指出经营风险和财务风险的反响搭配战略[4]。
我国的学者对财务战略的研究都是立足于国外财务战略研究，而且只是简单的将财务管理战略并入到整个战略实施过程的一个职能层次，大部分是关于单个企业财务战略的一些探索以及规模较大的集团企业财务战略的探索和国家财务战略的探索。
在企业财务战略研究领域中：吉全贵（1997）论述了企业财务战略的内涵，并纵向的阐述了利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略[5]，通过研究不同类型的企业财务战略，提出了激进扩张型财务战略、稳健发展型财务战略，防御收缩型财务战略三种财务战略类型。罗福凯（2000）讲述了企业在不同阶段的生命周期在选择与其相适应的战略时，还应该考虑资金的运动对财务活动和财务关系的影响[6]。魏明海（2001）以公司治理结构为制度基础，研究了企业周期因素对其财务战略的影响以及财务战略生成的理论框架[7]。郭复初（2001）分析了财务政策与财务战略的差异[8]，认为财务战略可以约束财务政策。另外，还有一些学者财务战略在战略体系中的地位和作用为出发点，研究了财务战略在不同企业制定过程中的出发点、战略目标等问题。
三、企业财务战略实施存在的问题
（一）缺乏明确的财务战略管理思想
对于企业而言，财务战略管理的目标应该具有以市场为导向的意识，并且根据不同的市场供应关系开发出满足区分不同市场需求的产品，所以企业在财务战略方面的原则是要适应瞬息万变的市场需求和导向。从根本上讲，企业的终极目标是通过满足不同需求的生产与经营活动以此来积累更多的财富，这样还能增加企业的价值，而且，不同的企业面临的财务管理环境不同，同一类企业公司的治理结构、发展战略也不同。所以每个企业在财务战略管理中应结合自己本企业的特点和企业的发展阶段的选择，切忌东施效颦的照搬照抄。
（二）缺乏有力的对财务管理问题解决的执行力
企业财务组织活动应该严格遵守其财务战略的需要，其财务战略的改变势必需要改变企业对应的组织模式，这样才能有力的支持财务战略问题解决的执行。国内很多企业在财务战略管理方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，并且管理者在实施决策方案的尺度、速度、力度上没有把握好，致使许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。而且很多企业只简单的重视生产经营活动业务的发展计划，但是却没有合理的财务规划体系，所以经常引起企业的财务危机，严重的则是破产。而这些种种的后果全是缺乏一套强有力财务战略执行力所导致的严重结果。
（三）财务战略缺乏与其他职能战略的配合
企业的总体战略是指整体全面发展方向的规划，经营战略是企业在经营方面的谋划与方略，职能战略就是为指导企业向哪些方面发展明确企业的职能职责的方针政策，即职能战略一定要在战略上协调一致。企业的职能战略是归属于总体战略，即是总体战略的一个组成部分。职能战略与企业总体战略相比较后，笔者发现企业职能战略也有自己的特点，即更为具体和具有可操作性，是一种微观层面的体现。但是有关职能战略的专业性特点，我们发现这会妨碍二者的同步，但是为了创造协调性，职能战略的动态性必不可少。现阶段而言相当一部分企业还不能够实现对职能战略的动态管理，导致其为总体战略的实施服务受到极大影响，从而影响企业的战略目标实施的总体布局。
四、企业财务战略管理的启示
（一）增强企业竞争观念和战略发展思维
企业的战略管理需要所有的企业职工为战略目标的成功实施而一起努力，所以企业的领导者务必要增强全部员工的忧患意识和竞争思维，全面强调全体职工一起面对市场竞争以及规划企业的长久发展。
（二）开创领先的财务战略管理文化
企业文化阐述了企业的价值观念，具有约束全体职员、凝聚全体职员、激励全体职员和协调各项事务等多种功能。在一些传统的小企业，其企业财务战略意识不强是企业推行财务战略管理的首先需要解决的问题，需要使职工对财务战略管理的思想和价值理念有一个全面基本的了解，使他们在潜意识上能够接受。所以，将财务战略管理文化作为企业文化的建设内容之一，科学的制定以及有效地执行财务战略管理文化将有利于全体职工在意识上全面重视财务战略管理，在行动上保持与财务战略管理的要求相一致，进而实现企业的财务战略管理总目标。（作者单位：云南民族大学管理学院）
参考文献：
[1] [美]汤姆·科普兰，蒂姆·科勒等.价值评估：公司价值的衡量与管理[M]北京：电子工业出版社.2002
[2] [美]杰夫利·哈里森，卡隆·H·圣约翰.组织战略管理[M].大连：东北财经大学出版社.1998
[3] [美]约翰·A·皮尔斯二世，小理查德·B·罗宾森.战略管理学[M].大连：东北财经大学出版社.1998
[4] [美]卢斯·班德，凯斯·沃德.公司财务战略[M].北京：人民邮电出版社.2003
[5] 吉全贵.现代财务战略与策略[M].北京：中国轻工业出版社.1997
[6] 罗福凯.战略财务管理[M].青岛：中国海洋大学出版社.2000
[7] 魏明海.财务战略-注重周期性因素影响的分析[M].北京：中国财政经济出版社.2001
[8] 郭复初.公司高级财务[M].上海：立信会计出版社.2001
关键词：财务战略管理；企业；长期性
一、研究背景和意义
企业财务管理不仅是简单的对财务管理的具体方法和手段的运用，而是融合了一些战略管理的思想和方法，基于融合环境、创造有利条件，全面掌握财务的长远问题与战略问题的制高点。随着我国社会主义市场的快速发展，财务管理的活动已由过去的单一化变得越来越复杂化，从而使财务战略管理的地位进一步得到提高。在企业资源相对匮乏的情况下，科学合理的财务战略管理，不仅能够使企业的资金运用更加合理流畅，还能加强企业在市场上的核心竞争力，为企业长足健康的发展打下基础。
二、理论框架
企业财务战略管理是基于战略管理思想是对企业的一种全新认识，这决定了其具有支持性、全员性、动态性、综合性、风险性和导向性的特征。对于财务战略管理模式的挑选，便决定着企业应如何配置资源以及相应的手段，这会极大影响企业的理财活动的效率和方式。企业的财务战略管理类型从资金筹措和使用特征大致可以分为激进扩张型财务战略管理、稳健发展型财务战略管理，防御收缩型财务战略管理。
“企业战略管理”这一概念于1976年被美国的安索夫教授首次提出，此后陆续有学者对这一概念进行深入研究，包括Tom Copeland（1990）等学者指出，在经过20多年时间的探索研究，公司财务和战略这两者的思想和行为已经逐渐融合在一起[1]，对企业的财务战略管理研究以及对企业的发展和管理产生了重大影响。
E.F Harrison与C.H.John（1985）等在《组织战略管理》一书中提出了“财务战略”[2]，定义财务战略为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而必须提供的资本结构与资金的计划”。罗宾森（1988）在其《战略管理学》一书中定义了“财务策略”的概念[3]，指出了财务策略是由资金筹资、资金分配和股利分配、营运资金管理三方面组成的。沃德等人根据市场中产品的生命周期将公司分为引入期、成长期、成熟期和衰退期：指出经营风险和财务风险的反响搭配战略[4]。
我国的学者对财务战略的研究都是立足于国外财务战略研究，而且只是简单的将财务管理战略并入到整个战略实施过程的一个职能层次，大部分是关于单个企业财务战略的一些探索以及规模较大的集团企业财务战略的探索和国家财务战略的探索。
在企业财务战略研究领域中：吉全贵（1997）论述了企业财务战略的内涵，并纵向的阐述了利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略[5]，通过研究不同类型的企业财务战略，提出了激进扩张型财务战略、稳健发展型财务战略，防御收缩型财务战略三种财务战略类型。罗福凯（2000）讲述了企业在不同阶段的生命周期在选择与其相适应的战略时，还应该考虑资金的运动对财务活动和财务关系的影响[6]。魏明海（2001）以公司治理结构为制度基础，研究了企业周期因素对其财务战略的影响以及财务战略生成的理论框架[7]。郭复初（2001）分析了财务政策与财务战略的差异[8]，认为财务战略可以约束财务政策。另外，还有一些学者财务战略在战略体系中的地位和作用为出发点，研究了财务战略在不同企业制定过程中的出发点、战略目标等问题。
三、企业财务战略实施存在的问题
（一）缺乏明确的财务战略管理思想
对于企业而言，财务战略管理的目标应该具有以市场为导向的意识，并且根据不同的市场供应关系开发出满足区分不同市场需求的产品，所以企业在财务战略方面的原则是要适应瞬息万变的市场需求和导向。从根本上讲，企业的终极目标是通过满足不同需求的生产与经营活动以此来积累更多的财富，这样还能增加企业的价值，而且，不同的企业面临的财务管理环境不同，同一类企业公司的治理结构、发展战略也不同。所以每个企业在财务战略管理中应结合自己本企业的特点和企业的发展阶段的选择，切忌东施效颦的照搬照抄。
（二）缺乏有力的对财务管理问题解决的执行力
企业财务组织活动应该严格遵守其财务战略的需要，其财务战略的改变势必需要改变企业对应的组织模式，这样才能有力的支持财务战略问题解决的执行。国内很多企业在财务战略管理方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，并且管理者在实施决策方案的尺度、速度、力度上没有把握好，致使许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。而且很多企业只简单的重视生产经营活动业务的发展计划，但是却没有合理的财务规划体系，所以经常引起企业的财务危机，严重的则是破产。而这些种种的后果全是缺乏一套强有力财务战略执行力所导致的严重结果。
（三）财务战略缺乏与其他职能战略的配合
企业的总体战略是指整体全面发展方向的规划，经营战略是企业在经营方面的谋划与方略，职能战略就是为指导企业向哪些方面发展明确企业的职能职责的方针政策，即职能战略一定要在战略上协调一致。企业的职能战略是归属于总体战略，即是总体战略的一个组成部分。职能战略与企业总体战略相比较后，笔者发现企业职能战略也有自己的特点，即更为具体和具有可操作性，是一种微观层面的体现。但是有关职能战略的专业性特点，我们发现这会妨碍二者的同步，但是为了创造协调性，职能战略的动态性必不可少。现阶段而言相当一部分企业还不能够实现对职能战略的动态管理，导致其为总体战略的实施服务受到极大影响，从而影响企业的战略目标实施的总体布局。
四、企业财务战略管理的启示
（一）增强企业竞争观念和战略发展思维
企业的战略管理需要所有的企业职工为战略目标的成功实施而一起努力，所以企业的领导者务必要增强全部员工的忧患意识和竞争思维，全面强调全体职工一起面对市场竞争以及规划企业的长久发展。
（二）开创领先的财务战略管理文化
企业文化阐述了企业的价值观念，具有约束全体职员、凝聚全体职员、激励全体职员和协调各项事务等多种功能。在一些传统的小企业，其企业财务战略意识不强是企业推行财务战略管理的首先需要解决的问题，需要使职工对财务战略管理的思想和价值理念有一个全面基本的了解，使他们在潜意识上能够接受。所以，将财务战略管理文化作为企业文化的建设内容之一，科学的制定以及有效地执行财务战略管理文化将有利于全体职工在意识上全面重视财务战略管理，在行动上保持与财务战略管理的要求相一致，进而实现企业的财务战略管理总目标。（作者单位：云南民族大学管理学院）
参考文献：
[1] [美]汤姆·科普兰，蒂姆·科勒等.价值评估：公司价值的衡量与管理[M]北京：电子工业出版社.2002
[2] [美]杰夫利·哈里森，卡隆·H·圣约翰.组织战略管理[M].大连：东北财经大学出版社.1998
[3] [美]约翰·A·皮尔斯二世，小理查德·B·罗宾森.战略管理学[M].大连：东北财经大学出版社.1998
[4] [美]卢斯·班德，凯斯·沃德.公司财务战略[M].北京：人民邮电出版社.2003
[5] 吉全贵.现代财务战略与策略[M].北京：中国轻工业出版社.1997
[6] 罗福凯.战略财务管理[M].青岛：中国海洋大学出版社.2000
[7] 魏明海.财务战略-注重周期性因素影响的分析[M].北京：中国财政经济出版社.2001
[8] 郭复初.公司高级财务[M].上海：立信会计出版社.2001