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摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平也在不断提高。园林工程施工不同于一般性质的工程施工，期间应注意的问题很多，目前说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理。本人从施工现场、施工成本、施工质量着手，就如何进行精细化管理提出笔者的一些见解。
关键字：园林工程施工 施工现场 施工成本 施工质量 精细化管理
一、引言
随着园林事业的蓬勃发展， 园林绿化施工企业日益增多。企业施工管理是保证施工质量、工程进度以及其他相关要求都达到国家及投资方要求的重要工作。但我国园林施工企业在工程项目管理上， 特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容， 在施工过程中往往会出现交叉作业， 因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善， 将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量， 造成效益降低的不良局面。
近些年来，精细化管理这一概念越来越受到众多企业及施工管理者的关注。精细化管理从字面上说，就是在管理上要实现“精”和“细”。所谓“精”就是要在施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，努力做好事前准备工作以便最大限度的降低工程施工过程中各种问题发生的频率。所谓“细”就是在项目施工过程中的管理要“细致入微”，就是要在工程施工过程中通过合理计划、周密组织、有效激励、正确领导、加强控制等种种手段将工程项目的人力物力以及彩礼等资源很好地结合起来，实现项目施工的有序稳定进行。可见，精细化管理不尽是管理方面点击诶精细化，更加可以帮助施工企业减少资源浪费、提高资源使用效率、提高工程管理每一个环节的工程质量、实现工程利润最大化的目标。
二、园林工程施工现场精细化管理
长期以来， 园林企业被戏称为“城市农民”， 忽视经营管理， 更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标准规范， 规章制度形同虚设等问题。
要实现园林工程施工现场的精细化管理，首先要做好准备工作，了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。施工前必须有绿地规划设计图、设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门配合情况。接下里就要勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作：实地检查了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土；按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作；根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。
在接来下的施工过程中，要注重细节，从细微之处体现工程精度。树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作，这些辅助工作如不细心施工，粗制滥造，往往会给整个工程的感官大打折扣，使工程质量受到影响。支撑、固定、绑扎等在工程中被看作是最简单的辅助工作，往往被忽视，会使整个工程的品质大打折扣。支撑选料应统一，毛竹或木棍粗细均匀，长度一致，有条件还可将支撑物抛光上漆；绑扎时应做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜置杆与地面角度相同， 在树干处加垫层来保护树皮。
三、园林工程施工成本精细化管理
林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
在园林工程是施工中，要精细化成本管理，首先应该优化材料成本管理费用，将园林施工成本分为园林工程好用和其它耗用，不尽要将园林工程施工材料费用计入成本核算，还需要将其他临时设施以及福利设施等非生产性设施的消耗计入成本核算。对不同的成本消耗分别建立不同的科目集合；同时还要注重线程的成本管理，保证成本预算与实施的匹配性。园林施工企业的此阿武管理人员首先要增强园林工程施工的现场成本管理意识，保证成本预算与具体实施活动的匹配性。园林施工企业要事先制定合理的财务成本预算计划，这些具体的预算计划还要与手气的养护工作保持一定的匹配性。此外，提高施工财务管理人员的专业水平也时不应忽视的细节。园林工程施工企业可以强化对企业财务管理人员专业知识的培训，并且加强财务管理人员之间的沟通，开展相应的实践经验交流活动。
四、园林工程施工质量精细化管理
工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，一定要实施过程控制而非结果控制，避免前面施工紧接着返工，施工过程质量控制的主要内容：加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等；施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。本道工序达不到规范要求绝对不能移交至下道工序；试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。
五、结语
我国加入了WTO， 在国际市场上， 园林施工企业几乎暴露在各种风险之中， 这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能， 以工程合同为纽带， 保证工程质量的前提下， 较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来， 建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战， 树立企业的品牌效益和规模效益， 做大做强， 使企业进入良性发展轨道。
参考文献：
[1]王万里.室外园林绿化施工[M ].江苏：南京文化出版社，2010.
[2]李彭博.北方园林施工要点[M ].北京：中国机械出版社，2009.
[3]李泫心.浅谈如何进行施工阶段的质量监理[J].交通标准化，2004，（02）.
[4]刘相彩，陈玉华.如何强化园林施工及管理[J].园林在线，2006，（11）.
关键字：园林工程施工 施工现场 施工成本 施工质量 精细化管理
一、引言
随着园林事业的蓬勃发展， 园林绿化施工企业日益增多。企业施工管理是保证施工质量、工程进度以及其他相关要求都达到国家及投资方要求的重要工作。但我国园林施工企业在工程项目管理上， 特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容， 在施工过程中往往会出现交叉作业， 因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善， 将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量， 造成效益降低的不良局面。
近些年来，精细化管理这一概念越来越受到众多企业及施工管理者的关注。精细化管理从字面上说，就是在管理上要实现“精”和“细”。所谓“精”就是要在施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，努力做好事前准备工作以便最大限度的降低工程施工过程中各种问题发生的频率。所谓“细”就是在项目施工过程中的管理要“细致入微”，就是要在工程施工过程中通过合理计划、周密组织、有效激励、正确领导、加强控制等种种手段将工程项目的人力物力以及彩礼等资源很好地结合起来，实现项目施工的有序稳定进行。可见，精细化管理不尽是管理方面点击诶精细化，更加可以帮助施工企业减少资源浪费、提高资源使用效率、提高工程管理每一个环节的工程质量、实现工程利润最大化的目标。
二、园林工程施工现场精细化管理
长期以来， 园林企业被戏称为“城市农民”， 忽视经营管理， 更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标准规范， 规章制度形同虚设等问题。
要实现园林工程施工现场的精细化管理，首先要做好准备工作，了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。施工前必须有绿地规划设计图、设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门配合情况。接下里就要勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作：实地检查了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土；按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作；根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。
在接来下的施工过程中，要注重细节，从细微之处体现工程精度。树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作，这些辅助工作如不细心施工，粗制滥造，往往会给整个工程的感官大打折扣，使工程质量受到影响。支撑、固定、绑扎等在工程中被看作是最简单的辅助工作，往往被忽视，会使整个工程的品质大打折扣。支撑选料应统一，毛竹或木棍粗细均匀，长度一致，有条件还可将支撑物抛光上漆；绑扎时应做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜置杆与地面角度相同， 在树干处加垫层来保护树皮。
三、园林工程施工成本精细化管理
林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
在园林工程是施工中，要精细化成本管理，首先应该优化材料成本管理费用，将园林施工成本分为园林工程好用和其它耗用，不尽要将园林工程施工材料费用计入成本核算，还需要将其他临时设施以及福利设施等非生产性设施的消耗计入成本核算。对不同的成本消耗分别建立不同的科目集合；同时还要注重线程的成本管理，保证成本预算与实施的匹配性。园林施工企业的此阿武管理人员首先要增强园林工程施工的现场成本管理意识，保证成本预算与具体实施活动的匹配性。园林施工企业要事先制定合理的财务成本预算计划，这些具体的预算计划还要与手气的养护工作保持一定的匹配性。此外，提高施工财务管理人员的专业水平也时不应忽视的细节。园林工程施工企业可以强化对企业财务管理人员专业知识的培训，并且加强财务管理人员之间的沟通，开展相应的实践经验交流活动。
四、园林工程施工质量精细化管理
工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，一定要实施过程控制而非结果控制，避免前面施工紧接着返工，施工过程质量控制的主要内容：加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等；施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。本道工序达不到规范要求绝对不能移交至下道工序；试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。
五、结语
我国加入了WTO， 在国际市场上， 园林施工企业几乎暴露在各种风险之中， 这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能， 以工程合同为纽带， 保证工程质量的前提下， 较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来， 建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战， 树立企业的品牌效益和规模效益， 做大做强， 使企业进入良性发展轨道。
参考文献：
[1]王万里.室外园林绿化施工[M ].江苏：南京文化出版社，2010.
[2]李彭博.北方园林施工要点[M ].北京：中国机械出版社，2009.
[3]李泫心.浅谈如何进行施工阶段的质量监理[J].交通标准化，2004，（02）.
[4]刘相彩，陈玉华.如何强化园林施工及管理[J].园林在线，2006，（11）.