上世纪50年代，一位名叫桑迪的美国穷小子在纽约郊外的杰斐逊港镇上，与一位叫琼的姑娘结了婚。结婚后，他们的所有财产只是他妻子的3500美元陪嫁钱。
　　一段时间内，桑迪的薪水甚至无法同时支付牛奶费和购买婴儿尿布。后来，他的妻子把她的陪嫁钱拿出来，让他在镇上开一家生牛屠宰作坊，专卖牛肉。
　　小镇上还有一家牛排餐厅，那里的生意非常好，每天都能为桑迪的牛肉作坊销掉不少牛肉。再加上外地的订货，桑迪渐渐有了一些多余的钱。
　　但好景不长，没过多久，牛排餐厅因为在内部管理和经营策略上出现了问题，生意越做越差，于是餐厅老板决定不再继续经营面临倒闭的餐厅。他几乎问遍全镇的人，希望有人能够买走这家餐厅。但都因为生意不好而遭到了别人的拒绝。
　　发愁的人其实还不止那餐厅老板，因为餐厅的生意下降在无形中也减少了桑迪的牛排销售量。正在桑迪夫妻俩也在为此发愁的时候，桑迪经过仔细考虑后，作出了一个很惊人的决定：买下那家餐厅!
　　妻子不解地说：“你疯了吗?买下那家即将倒闭的餐厅，它能为你带来利益吗?”
　　“能!而且买下它以后，我们所拥有的价值就不是1+1=2了!”桑迪用确定的口气说。
　　“真是荒唐!1+1难道会等于3?”他的妻子问。
　　“确实不是等于3，而应该是等于4!”桑迪回答。
　　几天以后，桑迪在妻子的担忧中，用他们的全部积蓄——5D00美元买下了那家餐厅。
　　他对餐厅的经营做了一系列大胆而富有创新的改革，并且还聘请了最好的厨师来做牛排。渐渐地，餐厅的生意开始好转。餐厅的生意上去了，牛排的销售量自然就增大了。
　　一年之后，他成了全镇屈指可数的富人。这时，桑迪对他的妻子说出了“1+1=4”的逻辑：原有的一家作坊加上一家餐厅，表面上看是“1+1=2”，但在餐厅经营中，牛排的原材料上却省去了一笔开支，节省下的成本实际上就是一种利润，这就使1+1等于3了。至于牛排卖给自己的餐厅，表面上看是收不到钱，但却是一个非常固定的销售点，再也不需要为如何才能保住这个销售点而费脑筋了，而这省下来的精力，又可以用在开拓另外的牛排市场和餐厅的经营上，这又是一种无形却又十分巨大的财富，这样一来，1+1就成为了41
　　几年的商场打拼之后，桑迪在不断地成长中发现自己对诸如此类的资本运作特别有天赋，于是在1960年毅然卖掉了他的屠宰作坊和牛排餐厅，到纽约市成立了一家西尔森证券经纪公司。
　　在随后的数十年里，桑迪用“1+1=4”的理念成功运作了一连串并购和整合，而他所拥有的商业信贷公司在1992年更名为旅行者集团。
　　1996年，凭借213亿美元的年收益和23亿美元利润，旅行者集团跻身“财富500”并排名第40位。1998年，又与花旗银行合并建立全球最大的金融公司——花旗集团，桑迪一人统领这家旗下有27万名员工的大企业，直到前不久才退居二线。
　　他就是连续多年被纽约证券交易所评为“最佳CEO”并且素有“资本之王”称号的桑迪·威尔。
　　
　　(摘自《今日文摘》2009年第17期)