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[摘 要]社会对于电力能源的应用需求不断提升，加快进行电力基础设施建设，提升配电网络的电力配送和供应能力是电力企业的重要任务。电力配网建设的工程质量对于配电网络的供电稳定性和安全性具有重要影响，本文通过对电力配网建设中如何加强工程质量管理问题进行探讨，分析其工程建设管理工作中存在的问题，并提出有效的管理完善策略，旨在促进电力配网工程建设和管理工作水平的提高，促进电力企业的持续发展。
[关键词]电力配网建设；工程；质量管理
中图分类号：S657 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0376-01
一、引言
电力能源是国家经济发展以及社会建设的基础，保障充足稳定的电力供应也是电力企业需要肩负的社会责任，电力配网建设对于供电质量具有严重影响作用，工程质量是配网建设管理工作的重点管控内容。由于电力行业的现代化发展水平逐步提升，配网建设的应用技术也逐渐增多，工程建设的复杂性也日趋提升，有效的质量管理能够保证工程建设各项应用技术的有效落实，进而保证配网投入运行的应用价值，针对其工程质量管理问题进行探讨，对于促进电力企业的科学发展具有重要意义。
二、电力配网建设中工程质量管理环节存在的问题
（一）配网建设管理不能满足实际建设工作需求
伴随建筑行业的高速发展，电力配网建设领域也不得不面对建筑施工人员流动率较高的现实问题，施工人员流失不仅会造成工程施工能力的下降，也有可能造成技术流失，给施工管理工作带来巨大的工作难度。配网工程建设施工需要依靠科学合理的设计方案为基础，而很多配网工程建设都存在工程设计与工程施工不能够有效衔接的问题[1]。配网建设工程管理结构也逐渐呈现年轻化的发展趋势，青年管理人员虽然其管理工作理念以及方法都相对灵活，但是也会存在管理经验不足的问题，很多项目的管理责任人缺乏全面的系统化管理工作意识，因而导致其在工程建设过程中对于科学土地规划的重视程度不足，导致盲目建设的现象发生。这些问题的存在都会导致工程项目在建设过程中面临管控风险，给企业的管理造成巨大的安全隐患。
（二）缺乏有效的质量控制体系
配网建设的工程施工周期相对较差，施工质量管理问题需要贯穿于施工建设全过程中，这便需要施工企业能够结合实际的项目建设需要，建立全面完善的质量控制体系，将各施工环节的工作内容、施工技术、质量标准、质量管控方法都涵盖到质量控制体系中，为项目的质量管理工作提供工作基础。而在实际的施工环节中，却有很多施工单位缺乏工程质量管理的体系化意识，没有对施工人员以及管理人员进行针对性的业务培训，对于工程建设的现场管理也没有明确工作责任，施工质量管理责任难以得到有效落实。还有些施工管理人员的管理理念缺乏獨立性，对于自身的管理行为存在思想顾虑，在施工过程中发现的施工材料质量问题、施工技术应用错误问题不敢提出个人意见，而应用不达标的施工原材料和施工技术进行项目建设，会给工程造成严重的安全隐患，也会对后续的质量监理工作造成影响，工程建设目标难以实现。
三、电力配网建设中加强工程质量管理的有效措施
（一）执行项目经理制和工程质量终身负责制
配网建设项目的建设管理主要有项目经理全权负责，需要其能够进行有效的管理职能分配，对工程建设的各个环节进行全面管控。项目经理需要具备全面的电力工程建设知识，需要其能够具有较强的管理领导能力，可以对项目建设的原材料采购、项目施工是否符合设计标准、施工安全管理、进度管理、建设资源调配等诸多工作内容进行负责，实现各方面的有效监督，避免原材料出现以次充好、为赶施工进度忽视施工质量等问题的发生。同时需要在配网工程建设领域践行工程质量终身负责制，由于电力配网工程建设需要能够实现工程结构的持续应用价值和性能，因而可以利用终身负责制度，强化管理者对于工程质量的重视程度，进而使工程质量得到最大程度的保障[2]。
（二）对各种设计工作进行有效管理
配网建设过程中涉及到的设计工作虽然不多，但是却对工程质量以及工程应用价值具有明显的影响作用，管理者需要对线路设计、施工方案设计、电气设计等诸多关键控制点进行有效监督，严格遵循国家的相关规定以及工程建设标准，进行合理的设计和规划，保证项目建设的有序进行。
（三）完善质量管理体系
质量管理体系的确定是保证施工单位工程质量的重要基础，电力配网建设也需要结合自身项目建设的实际需求，建立完善的质量管理体系，通过管理体系相关工作的落实，明确岗位工作职能，对各部门、管理者、建设环节的工作职责进行责任划分，针对每一个施工环节都进行有效的质量管控，通过质量管理手册为施工作业提供有效的技术应用方法和质量管理工作办法，做到工程建设环节的诸多管理行为有章可循。施工单位应用质量管理体系实现建设过程的全流程管控，能够使工程建设质量得到基本保证，避免施工环节遗留质量安全隐患，也可以避免工程出现质量问题，相关负责人出现责任推诿的现象，也使工程建设进度得到基本保障。
（四）进行施工过程的有效管理
施工过程是影响施工质量的重要因素，电力配网工程建设需要加强对于施工过程的有效管控，管理者需要认真履行管理责任和意义，发挥其综合管理职能，保证对于施工过程进行全面监管。施工质量管理、安全管理、进度管理、造价都是管理者的重要管理工作内容，不同管理内容之间还会形成联动影响作用。有效的质量管理、安全管理是保证进度管理和造价管理工作目标实现的基础，而安全管理、进度管理、造价管理又是工程建设质量的重要体现，因而管理者需要将各项工作内容均重视起来，实现严格的建设质量管控。管理者还需要提升自身的工程建设中的突发事件处理能力，对于建设过程中出现的问题，能够及时采取有效的应对措施，保证工程建设的正常秩序。
（五）重视项目达标投产检查工作的有效管理
配网工程的建设质量需要通过工程监理以及工程达标投产的考核期进行严格考察，工程在建设完成投入试运行阶段有60天的考核期，电力企业需要在项目运行过程中及时开展自检和复检工作[3]。建设施工单位针对项目运行先进行自检工作流程，对于项目的运行情况进行严格考核，自检工作完成之后还需要提交上级主管单位进行项目复检，复检工作则需要对自检工作进行全面审查，保证项目的运行状态符合项目设计标准，并对工程建设的相关档案进行抽查，监察项目建设的工作流程是否符合规定，通过检查工作的有效开展保证工程质量。
四、结束语
电力配网工程建设是保证电力供应水平不断提升的重要基础，工程建设质量是实现工程建设和应用价值的关键因素，施工单位需要强化自身的管理责任意识，通过多重举措，提升工程管理能力，保证工程的建设质量，促进电力行业的持续健康发展。
参考文献
[1] 操燕春.电力配网建设中工程质量管理的加强探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：5162-5162.
[2] 张泽亮.电力配网建设中工程质量管理的加强探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（6）：1581-1581.
[3] 叶伯颖.加强工程质量管理对电力配网建设的影响分析[J].科技与创新，2015，（22）：45.
[关键词]电力配网建设；工程；质量管理
中图分类号：S657 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0376-01
一、引言
电力能源是国家经济发展以及社会建设的基础，保障充足稳定的电力供应也是电力企业需要肩负的社会责任，电力配网建设对于供电质量具有严重影响作用，工程质量是配网建设管理工作的重点管控内容。由于电力行业的现代化发展水平逐步提升，配网建设的应用技术也逐渐增多，工程建设的复杂性也日趋提升，有效的质量管理能够保证工程建设各项应用技术的有效落实，进而保证配网投入运行的应用价值，针对其工程质量管理问题进行探讨，对于促进电力企业的科学发展具有重要意义。
二、电力配网建设中工程质量管理环节存在的问题
（一）配网建设管理不能满足实际建设工作需求
伴随建筑行业的高速发展，电力配网建设领域也不得不面对建筑施工人员流动率较高的现实问题，施工人员流失不仅会造成工程施工能力的下降，也有可能造成技术流失，给施工管理工作带来巨大的工作难度。配网工程建设施工需要依靠科学合理的设计方案为基础，而很多配网工程建设都存在工程设计与工程施工不能够有效衔接的问题[1]。配网建设工程管理结构也逐渐呈现年轻化的发展趋势，青年管理人员虽然其管理工作理念以及方法都相对灵活，但是也会存在管理经验不足的问题，很多项目的管理责任人缺乏全面的系统化管理工作意识，因而导致其在工程建设过程中对于科学土地规划的重视程度不足，导致盲目建设的现象发生。这些问题的存在都会导致工程项目在建设过程中面临管控风险，给企业的管理造成巨大的安全隐患。
（二）缺乏有效的质量控制体系
配网建设的工程施工周期相对较差，施工质量管理问题需要贯穿于施工建设全过程中，这便需要施工企业能够结合实际的项目建设需要，建立全面完善的质量控制体系，将各施工环节的工作内容、施工技术、质量标准、质量管控方法都涵盖到质量控制体系中，为项目的质量管理工作提供工作基础。而在实际的施工环节中，却有很多施工单位缺乏工程质量管理的体系化意识，没有对施工人员以及管理人员进行针对性的业务培训，对于工程建设的现场管理也没有明确工作责任，施工质量管理责任难以得到有效落实。还有些施工管理人员的管理理念缺乏獨立性，对于自身的管理行为存在思想顾虑，在施工过程中发现的施工材料质量问题、施工技术应用错误问题不敢提出个人意见，而应用不达标的施工原材料和施工技术进行项目建设，会给工程造成严重的安全隐患，也会对后续的质量监理工作造成影响，工程建设目标难以实现。
三、电力配网建设中加强工程质量管理的有效措施
（一）执行项目经理制和工程质量终身负责制
配网建设项目的建设管理主要有项目经理全权负责，需要其能够进行有效的管理职能分配，对工程建设的各个环节进行全面管控。项目经理需要具备全面的电力工程建设知识，需要其能够具有较强的管理领导能力，可以对项目建设的原材料采购、项目施工是否符合设计标准、施工安全管理、进度管理、建设资源调配等诸多工作内容进行负责，实现各方面的有效监督，避免原材料出现以次充好、为赶施工进度忽视施工质量等问题的发生。同时需要在配网工程建设领域践行工程质量终身负责制，由于电力配网工程建设需要能够实现工程结构的持续应用价值和性能，因而可以利用终身负责制度，强化管理者对于工程质量的重视程度，进而使工程质量得到最大程度的保障[2]。
（二）对各种设计工作进行有效管理
配网建设过程中涉及到的设计工作虽然不多，但是却对工程质量以及工程应用价值具有明显的影响作用，管理者需要对线路设计、施工方案设计、电气设计等诸多关键控制点进行有效监督，严格遵循国家的相关规定以及工程建设标准，进行合理的设计和规划，保证项目建设的有序进行。
（三）完善质量管理体系
质量管理体系的确定是保证施工单位工程质量的重要基础，电力配网建设也需要结合自身项目建设的实际需求，建立完善的质量管理体系，通过管理体系相关工作的落实，明确岗位工作职能，对各部门、管理者、建设环节的工作职责进行责任划分，针对每一个施工环节都进行有效的质量管控，通过质量管理手册为施工作业提供有效的技术应用方法和质量管理工作办法，做到工程建设环节的诸多管理行为有章可循。施工单位应用质量管理体系实现建设过程的全流程管控，能够使工程建设质量得到基本保证，避免施工环节遗留质量安全隐患，也可以避免工程出现质量问题，相关负责人出现责任推诿的现象，也使工程建设进度得到基本保障。
（四）进行施工过程的有效管理
施工过程是影响施工质量的重要因素，电力配网工程建设需要加强对于施工过程的有效管控，管理者需要认真履行管理责任和意义，发挥其综合管理职能，保证对于施工过程进行全面监管。施工质量管理、安全管理、进度管理、造价都是管理者的重要管理工作内容，不同管理内容之间还会形成联动影响作用。有效的质量管理、安全管理是保证进度管理和造价管理工作目标实现的基础，而安全管理、进度管理、造价管理又是工程建设质量的重要体现，因而管理者需要将各项工作内容均重视起来，实现严格的建设质量管控。管理者还需要提升自身的工程建设中的突发事件处理能力，对于建设过程中出现的问题，能够及时采取有效的应对措施，保证工程建设的正常秩序。
（五）重视项目达标投产检查工作的有效管理
配网工程的建设质量需要通过工程监理以及工程达标投产的考核期进行严格考察，工程在建设完成投入试运行阶段有60天的考核期，电力企业需要在项目运行过程中及时开展自检和复检工作[3]。建设施工单位针对项目运行先进行自检工作流程，对于项目的运行情况进行严格考核，自检工作完成之后还需要提交上级主管单位进行项目复检，复检工作则需要对自检工作进行全面审查，保证项目的运行状态符合项目设计标准，并对工程建设的相关档案进行抽查，监察项目建设的工作流程是否符合规定，通过检查工作的有效开展保证工程质量。
四、结束语
电力配网工程建设是保证电力供应水平不断提升的重要基础，工程建设质量是实现工程建设和应用价值的关键因素，施工单位需要强化自身的管理责任意识，通过多重举措，提升工程管理能力，保证工程的建设质量，促进电力行业的持续健康发展。
参考文献
[1] 操燕春.电力配网建设中工程质量管理的加强探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：5162-5162.
[2] 张泽亮.电力配网建设中工程质量管理的加强探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（6）：1581-1581.
[3] 叶伯颖.加强工程质量管理对电力配网建设的影响分析[J].科技与创新，2015，（22）：45.