论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国科学技术的快速发展，机电设备自动化技术也得到了广泛的应用，机电设备的广泛应用极大地节省了人力资源，日益得到了各行各业的青睐。机电设备已经在企业生产活动中发挥着越来越重的作用。对机电设备管理的重要性作简要分析，目前国内机电设备管理中存在的不足之处，提出切实有效的解决措施。
【关键词】机电设备;管理;措施
机电设备促进了我国的经济发展，同时也能彰显我国的综合国力，是国家进步的基石，也是各行业蓬勃发展进程中不可或缺的力量。虽然机电设备已经大范围地应用于各个行业，但是机电设备的管理现状却令人堪忧。管理人员的管理理念滞后、素质较低，机电设备存在安全隐患，技术力量薄弱等是目前机电设备管理中普遍存在的问题。
一、机电设备管理的重要性
机电设备管理贯穿了机电设备的整个生命周期，所以企业在机电设备管理这一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，从经济角度出发，良好的机电设备管理有利于延长机电设备的服务期，节约企业的采购成本，同时还有利于提高机电设备的工作效率，从而增加企业的经济效益。另一方面，也是机电设备使用过程中人们最关心的一个问题安全，目前我国机电设备管理中普遍存在各种各样的安全隐患，不能因为安全隐患还未发展成安全事故就对其视而不见，比如最受社会关注的矿难事故，其中大部分事故都是因为采矿的机电设备存在安全隐患而导致的，机电设备的安全隐患本可以通过良好的管理来发现并消除的，但我国机电设备的管理水平及力度都不高，才会导致一次又一次的事故发生，所以，加强机电设备管理具有十分重要的意义。
二、机电设备管理中存在的问题
1、管理人员专业素质较低。大多数机电设备管理人员专业素质偏低是首要问题。机电设备管理人员主要分为两类：一类是经验丰富的老员工，他们在机电设备的管理方面有自己的判断，管理传统的机电设备游刃有余，但是对于新型的机电设备，他们往往束手无策，同时对于新设备的接受能力较差;另一类是学习能力较强的年轻新员工，对于新型的机电设备，他们能很快地掌握其理论知识，但具体的操作熟练度还缺乏相当多的经验。此外，与身经百战的老员工相比，安全意识才是新员工最缺乏的。正是这些原因，使得机电设备的管理水平有待提高。
2、管理理念滞后。从目前的机电设备管理现状来看，缺乏先进的管理理念是根本问题。从机电设备的采购管理到报废管理，整个管理过程都显示我国管理理念滞后。在机电设备购置阶段，相关工作人员未能严格把关，以至于许多质检不合格的机电设备被投入使用。在机电设备使用阶段，管理人员缺乏为设备编号的习惯，一些设备的标志牌缺损无人管理。在机电设备的维修方面，管理人员没有定期检修设备的意识，总是认为“坏了才修”，导致有的设备错过了最佳检修期而直接报废，有的设备明明已经达到了报废标准，却继续投入使用，不仅降低了生产效率，更增加了安全隐患，可谓因小失大。就如采矿机电设备而言，如果继续使用应当报废的采矿设备，那么每日的采矿量势必会受到一定的影响，更重要的是老化的零部件会缺乏抵抗外部冲击的能力，从而引发严重的安全事故，有数据显示，30%的矿难事故与机电设备的管理理念滞后有关。
3、机电技术力量薄弱。正是因为机电设备管理理念滞后，以至于大多数企业都没能意识到机电设备管理的重要性。所以，许多企业并没有花太多的精力去培养一个优秀的管理人员，他们认为机电设备的管理工作只是为机电设备生产服务的，不能从中获得直接的经济效益，也就对管理工作不够重视，所开出的薪酬也让许多人失望，从而导致优秀的专业性人才慢慢流失。此外，许多机电设备的作业环境都较为恶劣，这也让许多人望而却步。比如建筑业，矿产业等，企业开出的条件无法吸引优秀的专业人才，所以机电设备管理工作往往交给一些文化水平不高的农民工，由于缺乏最基本的理论知识，他们在工作中做出的判断往往具有滞后性，无法及时找出关键问题所在，从而错过最佳的维修期，导致生产安全无法得到较高得保障。
三、提高机电设备管理策略
1、加强机电安全管理。小隐患不除终成大事故，准确识别并有效消除安全隐患对于机电设备管理工作具有重要意义。在机电设备安全管理工作中，最重要的不是事故发生后的及时补救，而是准确排查安全隐患，并将其扼杀在摇篮里。对此，企业应当制定详细的机电设备管理计划，对每一种型号的机电设备都应有清楚的认识，随时观察并记录机电设备的运行情况，一旦发现问题需立即排查原因，以消除安全隐患，从而保证机电设备正常安全运行。加强机电设备安全管理是整个管理工作中最关键的一环，需要企业及管理者们加强注意。
2、加大投入，定期检修与更新现有设备。为了配合机电设备的安全管理工作，需要对机电设备进行定期检修。对此，首先需要对新购置和正在使用的各个机电设备进行详细的备案记录，包括型号、用途、寿命周期、已使用年限以及修理状况等，然后根据不同情况为每一个机电设备制定一份检修计划。有了检修计划，便可以实时监测投入运行的机电设备，一旦其达到检修标准，便需要停机进行检修，否则小问题将转化为大问题。如果设备经监测后已达到报废的标准，那么应当立即作报废处理，切不可因为经济问题而继续使用，否则容易埋下安全隐患。
3、提高机电管理人员素质。为了保证并提高机电设备的管理水平，培养优秀合格的机电设备管理人员是必由之路。一个优秀的管理人员，首先其综合素质应当过关，其次其专业能力应当过硬，只有兼具这两方面的能力才能做好机电设备管理工作。对此，企业可以通过技术培训的方式来提高新员工和老员工对专业知识的掌握能力，同时要发放具体的任务，要求管理人员不断学习新的理论知识和实际操作知识，并制定合理的考核计划来检验管理人员是否已掌握相关的技术知识。此外，可定期举办新老员工交流会、帮扶会，让他们相互学习，取长补短，齐心协力为提高企业的机电设备管理工作而奋斗。同时，可开办讲座来增强每一个人的安全管理意识，强化责任意识，促使他们自觉做好机电设备管理工作。
4、严格执行建立的技术标准。一项好的技术标准，需要严格地去执行，才能发挥它的价值。着力培养机电设备管理人员的职业素养及其操作维修等专业技能，同时总结经验并不断完善保养、维护及检修等管理制度，力求保障设备安全稳定运行。此外，还要根据机电设备的型号、运行特征及环境要求等特点，来制定一套与之相适应的检修方案，从而做好事前的预防工作以及事后的抢修工作，工作人员需严格按照相关技术标准办事，否则应接受相应的处罚。
5、建立机电设备管理的监督体系。完善的规章制度和技术标准后，为了保证相关部门和工作人员能够严格地执行，便需要建立一个健全的监督体系。监督部门应当充分发挥其职能，从而保证机电设备管理人员恪尽职守做好管理工作。各监督部门的职能应当划分清楚，尽量不要交叉，并且相互之间应当协调，定期交流信息。此外，应当建立追责制，将责任明确到个人，从而增强每一位管理人员的责任意识，从而避免了事故发生后相互推诿的情况出现，这样也能让机电设备得到更加有效的管理。
總之，我国机电设备管理工作还存在着很多问题，针对这些问题，就需要采取科学有效的管理措施，及时地制定出解决问题的管理方案，进而保障机电设备能够以正常的状态运行，提高机电设备的工作效率，推动企业稳步发展，实现良好的经济效益。
参考文献：
[1] 吴志东.浅谈机电设备维护维修与管理的创新与发展分析[J].科技创新导报，2018（35）：32-33.
[2] 户国星.机电设备的自动化改造及维护研究[J].当代化工研究，2017（12）：15.
（作者单位：安徽国祯环保节能科技股份有限公司）
【关键词】机电设备;管理;措施
机电设备促进了我国的经济发展，同时也能彰显我国的综合国力，是国家进步的基石，也是各行业蓬勃发展进程中不可或缺的力量。虽然机电设备已经大范围地应用于各个行业，但是机电设备的管理现状却令人堪忧。管理人员的管理理念滞后、素质较低，机电设备存在安全隐患，技术力量薄弱等是目前机电设备管理中普遍存在的问题。
一、机电设备管理的重要性
机电设备管理贯穿了机电设备的整个生命周期，所以企业在机电设备管理这一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，从经济角度出发，良好的机电设备管理有利于延长机电设备的服务期，节约企业的采购成本，同时还有利于提高机电设备的工作效率，从而增加企业的经济效益。另一方面，也是机电设备使用过程中人们最关心的一个问题安全，目前我国机电设备管理中普遍存在各种各样的安全隐患，不能因为安全隐患还未发展成安全事故就对其视而不见，比如最受社会关注的矿难事故，其中大部分事故都是因为采矿的机电设备存在安全隐患而导致的，机电设备的安全隐患本可以通过良好的管理来发现并消除的，但我国机电设备的管理水平及力度都不高，才会导致一次又一次的事故发生，所以，加强机电设备管理具有十分重要的意义。
二、机电设备管理中存在的问题
1、管理人员专业素质较低。大多数机电设备管理人员专业素质偏低是首要问题。机电设备管理人员主要分为两类：一类是经验丰富的老员工，他们在机电设备的管理方面有自己的判断，管理传统的机电设备游刃有余，但是对于新型的机电设备，他们往往束手无策，同时对于新设备的接受能力较差;另一类是学习能力较强的年轻新员工，对于新型的机电设备，他们能很快地掌握其理论知识，但具体的操作熟练度还缺乏相当多的经验。此外，与身经百战的老员工相比，安全意识才是新员工最缺乏的。正是这些原因，使得机电设备的管理水平有待提高。
2、管理理念滞后。从目前的机电设备管理现状来看，缺乏先进的管理理念是根本问题。从机电设备的采购管理到报废管理，整个管理过程都显示我国管理理念滞后。在机电设备购置阶段，相关工作人员未能严格把关，以至于许多质检不合格的机电设备被投入使用。在机电设备使用阶段，管理人员缺乏为设备编号的习惯，一些设备的标志牌缺损无人管理。在机电设备的维修方面，管理人员没有定期检修设备的意识，总是认为“坏了才修”，导致有的设备错过了最佳检修期而直接报废，有的设备明明已经达到了报废标准，却继续投入使用，不仅降低了生产效率，更增加了安全隐患，可谓因小失大。就如采矿机电设备而言，如果继续使用应当报废的采矿设备，那么每日的采矿量势必会受到一定的影响，更重要的是老化的零部件会缺乏抵抗外部冲击的能力，从而引发严重的安全事故，有数据显示，30%的矿难事故与机电设备的管理理念滞后有关。
3、机电技术力量薄弱。正是因为机电设备管理理念滞后，以至于大多数企业都没能意识到机电设备管理的重要性。所以，许多企业并没有花太多的精力去培养一个优秀的管理人员，他们认为机电设备的管理工作只是为机电设备生产服务的，不能从中获得直接的经济效益，也就对管理工作不够重视，所开出的薪酬也让许多人失望，从而导致优秀的专业性人才慢慢流失。此外，许多机电设备的作业环境都较为恶劣，这也让许多人望而却步。比如建筑业，矿产业等，企业开出的条件无法吸引优秀的专业人才，所以机电设备管理工作往往交给一些文化水平不高的农民工，由于缺乏最基本的理论知识，他们在工作中做出的判断往往具有滞后性，无法及时找出关键问题所在，从而错过最佳的维修期，导致生产安全无法得到较高得保障。
三、提高机电设备管理策略
1、加强机电安全管理。小隐患不除终成大事故，准确识别并有效消除安全隐患对于机电设备管理工作具有重要意义。在机电设备安全管理工作中，最重要的不是事故发生后的及时补救，而是准确排查安全隐患，并将其扼杀在摇篮里。对此，企业应当制定详细的机电设备管理计划，对每一种型号的机电设备都应有清楚的认识，随时观察并记录机电设备的运行情况，一旦发现问题需立即排查原因，以消除安全隐患，从而保证机电设备正常安全运行。加强机电设备安全管理是整个管理工作中最关键的一环，需要企业及管理者们加强注意。
2、加大投入，定期检修与更新现有设备。为了配合机电设备的安全管理工作，需要对机电设备进行定期检修。对此，首先需要对新购置和正在使用的各个机电设备进行详细的备案记录，包括型号、用途、寿命周期、已使用年限以及修理状况等，然后根据不同情况为每一个机电设备制定一份检修计划。有了检修计划，便可以实时监测投入运行的机电设备，一旦其达到检修标准，便需要停机进行检修，否则小问题将转化为大问题。如果设备经监测后已达到报废的标准，那么应当立即作报废处理，切不可因为经济问题而继续使用，否则容易埋下安全隐患。
3、提高机电管理人员素质。为了保证并提高机电设备的管理水平，培养优秀合格的机电设备管理人员是必由之路。一个优秀的管理人员，首先其综合素质应当过关，其次其专业能力应当过硬，只有兼具这两方面的能力才能做好机电设备管理工作。对此，企业可以通过技术培训的方式来提高新员工和老员工对专业知识的掌握能力，同时要发放具体的任务，要求管理人员不断学习新的理论知识和实际操作知识，并制定合理的考核计划来检验管理人员是否已掌握相关的技术知识。此外，可定期举办新老员工交流会、帮扶会，让他们相互学习，取长补短，齐心协力为提高企业的机电设备管理工作而奋斗。同时，可开办讲座来增强每一个人的安全管理意识，强化责任意识，促使他们自觉做好机电设备管理工作。
4、严格执行建立的技术标准。一项好的技术标准，需要严格地去执行，才能发挥它的价值。着力培养机电设备管理人员的职业素养及其操作维修等专业技能，同时总结经验并不断完善保养、维护及检修等管理制度，力求保障设备安全稳定运行。此外，还要根据机电设备的型号、运行特征及环境要求等特点，来制定一套与之相适应的检修方案，从而做好事前的预防工作以及事后的抢修工作，工作人员需严格按照相关技术标准办事，否则应接受相应的处罚。
5、建立机电设备管理的监督体系。完善的规章制度和技术标准后，为了保证相关部门和工作人员能够严格地执行，便需要建立一个健全的监督体系。监督部门应当充分发挥其职能，从而保证机电设备管理人员恪尽职守做好管理工作。各监督部门的职能应当划分清楚，尽量不要交叉，并且相互之间应当协调，定期交流信息。此外，应当建立追责制，将责任明确到个人，从而增强每一位管理人员的责任意识，从而避免了事故发生后相互推诿的情况出现，这样也能让机电设备得到更加有效的管理。
總之，我国机电设备管理工作还存在着很多问题，针对这些问题，就需要采取科学有效的管理措施，及时地制定出解决问题的管理方案，进而保障机电设备能够以正常的状态运行，提高机电设备的工作效率，推动企业稳步发展，实现良好的经济效益。
参考文献：
[1] 吴志东.浅谈机电设备维护维修与管理的创新与发展分析[J].科技创新导报，2018（35）：32-33.
[2] 户国星.机电设备的自动化改造及维护研究[J].当代化工研究，2017（12）：15.
（作者单位：安徽国祯环保节能科技股份有限公司）