论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑施工的造价管理是整个工程中非常重要的“经营程序”，处理好全面过程中的造价控制，可以帮助施工企业节约更多的成本。但还是要以“安全至上、质量为本”的理论进行管理，对全面设计环节、招投标环节、全面施工环节、竣工检验环节中的造价事项研究清楚，才能为整体工作的灵活处理打好基础。
【关键词】 建筑工程;造价管理;安全事项;质量为本
注重建筑施工的安全、质量事项中的关键环节，从各个环节中的造价上进行研究，节约更多的成本，是造价管理的主要思路。在此期间，还要对相关负责人的工作状态进行考核、记录，做好监督工作，提升工作人员的素质，才能真正将建筑工程造价的管理工作落实好。
1、建筑施工全过程造价管理工作研究
注意细节性的造价控制安排，从工作动态中反映出造价控制的合理化，是此项工作的重中之重。
1.1全面设计环节
进行设计过程中，一定要将细节性的东西认识清楚，在进行全面施工过程中，注意将地质的选择、地面，整个建筑的地基、框架、顶层等建筑整体细节，都要进行良好的关注，真正将自身的建筑结构进行完善巩固，为自己的建设标准提供一个较好的基础;在工程项目可行性研究的阶段，建设单位会让勘察单位和设计单位作出工程可行性的研究报告，并且作出投资的预算分析报告，这份投资预算分析报告经过统一审批和考察之后就会作为工程项目造价控制最高的限额。
总之，设计阶段是决定工程造价的前提和基础。
1.2招投标环节
进行招投标建设，就要将自身的建设目的认识清楚，选择真正有实力的工程队伍进行施工，将技术性的事项放在重要位置来抓，加强对施工队伍的技术研究力度，在全面整合分析过程中，使自身的建设方向能够有效确定，捕捉到更好的建设细节提升规律，将建筑工程的整体结构建设效果认识清楚，才能使施工事项更加完备;在工程项目招标中，盲目的压价，工程项目的造价缺乏真实性和可靠性，建设单位甚至为了缩减建设工程资金，使得一些施工的单位以低于成本价中标;导致在工程项目施工的过程中盲目增加现场的设计变更与签证，从而获得额外的、非法的利益，或者在工程施工的现场偷工减料，在施工现场的材料和设备的选择上做手脚，利用便宜的材料和质量次的设施、设备等，给工程项目的质量埋下隐患，给社会的安定与和谐造成一定的影响，甚至威胁到人们的生命财产安全。真正将工程施工队伍的全面健康建设的前提稳固进行提升，使造价控制的方向能够不断被确立下来，在长期建设过程中，确保各个细节的造价能够得到有效控制。
总之，在招标阶段，合理控制工程造价是至关重要的，我们不主张招标单位接受低于成本价的投标报价中标，这样的话，会增加建设单位及监理单位现场管理难度，且往往因为施工单位进场后发现无利可图，从而要求不合理的设计变更，甚至出现扯皮及偷工减料现象，导致工程返工增加，施工进度缓慢。我们主张招标单位选择有经验的合理低价的投标单位中标，这样，既能保证施工单位合理的管理费和利润，又能减轻建设单位和监理单位现场管理压力，还能保证工程按期按质按量圆满完成，从而达到工程造价的有效控制。
1.3全面施工环节
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段管理难度加大。
在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。
在进行施工过程中，要注意对其中的各个施工环节都认识清楚，严格把关，真正将施工人员的技术水平进行有效提升，在监督过程中，用创新的理念进行有效渗透，真正将自我完备的施工效果呈现出来;建立健全规章制度，真正将建筑工地上的偷拿盗用现象进行严厉打击，使材料、设备能够得到有效保管，在材料采购方面，要做到货比三家，价廉物美，充分掌握材料价格动向，尽可能在材料涨价前备足施工用的主要材料，严禁不合格材料进入施工现场，真正将自身性的建设标准建立起来，使资金的流出量能够得到有效控制;在进行长期作业过程中，监理人员与监督人员要对其中的各个环节都进行研究，检验，出现不不合格项目立即返工，使建设性的意见与建议能够得到有效关注，并定期组织相关人员进行培训、经验交流，真正将创新性的技术进行有效运用，帮助施工人员解决各项施工困难，并且将全面的工程造价进行良好的控制;加强对施工人员的全面综合素质的提升，使施工人员能够将建设事项真正当成是自己的事来做，在遇到重大困难的时候，能够团结合作，勇于承担责任，真正将问题进行克服，使自己能力能够得到有效提升;另外，在进行数据性的捕捉过程中，领导有必要将自身存在的问题进行有效划分，使自己能够不断进行突破，不断为将来的建设打下良好的基础。
总之，在施工阶段，为有效控制工程造价，必须全方位了解材料涨跌趋势，坚决杜绝材料浪费现象的发生，严禁不合格材料进入施工现场，尽量做到工完料尽。
1.4竣工检验环节
建筑工程建设完工之后，在进行检验审核阶段，要注意对重点细节进行有效监督审核，将有质量问题的具体地方进行有效检验，及时进行修整，将全面性的建设标准进行突出，保证建筑工程没有较大的危险存在;将对个人的处罚事项进行有效落实，因偷拿盗用而受到惩罚的施工人员要进行一定费用的上交;总结施工建设当中出现的一些问题，严格按照创新的标准进行改进，捕捉经济大环境中更好的施工技术的渗透贯彻，保证在今后建设过程中，不出现类似的事件，使更多的创新建设内容能够进行完善提升;将全新的工程造价管理办法进行结合运用，使自己能够认识到自身的不足之处，真正将自我的管理办法进行有效整改，使自己的经验教训事项能够得到更好的落实。 2、辅助性的工程造价管理工作提升分析
关注人在工程造价管理中的作用，并按照科学有效地进行指导，完善造价管理手段的合理化演绎，可以帮助我们解决更多的细节问题。
2.1对员工的技术与素质的提升
员工在进行技术的施工过程中，保证施工技术的正确性外，还应该加强对技术的创新研发，使技术施工能够保证在正常使用的过程中，不断进行优化，使施工实效性加强，减少运作时间，降低工程投入成本。
将施工人员的综合素质不断提升，使员工在进行施工过程中能够认识到自己的不足，对员工进行思想教育，使他们能够加强对自身的管理，将实际施工工作真正当成是自己的事来做。同时，提升员工的综合素质，使他们能够真正将自身的发展与施工的进步，联系在一起，在遇到重大困难的时候，能够勇于承担责任，加强对自身的严格管理，不断进行自我改正，使自己能够真正为工程施工做贡献。
2.2对经济市场的研究分析
管理者应该加强对经济市场中重要的施工技术研发，创新的经济管理实现进行研究，积极发现对自己在进行工程造价控制中的有用的方法，将这种技术或者管理方法进行实际应用，并且不断发现自身的不足之处，进行积极的改善，不断进行系统的研究创新，使更多更好的造价管理办法应用到施工建设中去，使资金投入不断减小。
2.3完善监督部门
进行工程施工的造价控制，应该将施工监督机构进行很好的重视，建立各种有效的规章制度，对员工的施工过程进行有效的控制，将监督机构的作用进行提升，不断把握对员工的深入控制。
监督部门应该对施工全过程进行全面的监督，发现施工人员的违法乱纪的现象应该加大打击力度，杜绝施工人员偷拿盗用的现象的发生，使施工人员能够更加积极地进行施工，同时也保证他们能够有法可依、有章可循。积极进行对现场施工质量的反复检查，发现问题，及时进行反映，使施工人员在短时间内做好修复工作。
并且，严格监督对施工人员在进行设备的使用过程是否正确，加大对施工安全性的保证，尤其是在使用大型的设备进行作业过程中，检查附近有无人员走动，保证在施工过程中不伤害到其他人。在进行高空作业时能够加强对施工人员的安全防护措施的加固力度，使他们能够有安全保障。
监督部门加强对施工人员的技术创新指导、素质的提升、施工安全提升、施工质量保障等事项的研究，并能应用到实际工作中去，对施工全过程进行有效的监督，使工程不至于出现重大的事故，避免了资金维护费用的投入量，真正将工程的造价控制到最低。
3、结束语
从细节上关注工程造价，节约开支，保证建筑工程的顺利完工，是本文提出各种方案的主要目的。当然，我们也要根据实际情况实施具体工作，加大对经济市场的考察，对同行业之间的竞争模式了解清楚，获得更多的经验教训，提升工作人员的整体素质，才能取得完美的成功。
参考文献：
[1]王平.论建筑工程造价的控制与管理[J].内江科技.2010（02）
[2]戴清波.论工程造价的控制[J].山西建筑.2007（05）
[3]杜葵，张玉婕.论设计阶段对建设项目的造价控制[J].昆明理工大学学报（理工版）.2004（03）
[4]许程洁，陈晓红，张艳梅.浅谈工程造价管理[J].建筑管理现代化.2001（02）
[5]胡珊.借鉴外国先进经验探讨我国工程造价管理趋向[J].福建建筑.1997（04）
[6]吴现立，冯占红主编.工程造价控制与管理[M].武汉理工大学出版社，2004
【关键词】 建筑工程;造价管理;安全事项;质量为本
注重建筑施工的安全、质量事项中的关键环节，从各个环节中的造价上进行研究，节约更多的成本，是造价管理的主要思路。在此期间，还要对相关负责人的工作状态进行考核、记录，做好监督工作，提升工作人员的素质，才能真正将建筑工程造价的管理工作落实好。
1、建筑施工全过程造价管理工作研究
注意细节性的造价控制安排，从工作动态中反映出造价控制的合理化，是此项工作的重中之重。
1.1全面设计环节
进行设计过程中，一定要将细节性的东西认识清楚，在进行全面施工过程中，注意将地质的选择、地面，整个建筑的地基、框架、顶层等建筑整体细节，都要进行良好的关注，真正将自身的建筑结构进行完善巩固，为自己的建设标准提供一个较好的基础;在工程项目可行性研究的阶段，建设单位会让勘察单位和设计单位作出工程可行性的研究报告，并且作出投资的预算分析报告，这份投资预算分析报告经过统一审批和考察之后就会作为工程项目造价控制最高的限额。
总之，设计阶段是决定工程造价的前提和基础。
1.2招投标环节
进行招投标建设，就要将自身的建设目的认识清楚，选择真正有实力的工程队伍进行施工，将技术性的事项放在重要位置来抓，加强对施工队伍的技术研究力度，在全面整合分析过程中，使自身的建设方向能够有效确定，捕捉到更好的建设细节提升规律，将建筑工程的整体结构建设效果认识清楚，才能使施工事项更加完备;在工程项目招标中，盲目的压价，工程项目的造价缺乏真实性和可靠性，建设单位甚至为了缩减建设工程资金，使得一些施工的单位以低于成本价中标;导致在工程项目施工的过程中盲目增加现场的设计变更与签证，从而获得额外的、非法的利益，或者在工程施工的现场偷工减料，在施工现场的材料和设备的选择上做手脚，利用便宜的材料和质量次的设施、设备等，给工程项目的质量埋下隐患，给社会的安定与和谐造成一定的影响，甚至威胁到人们的生命财产安全。真正将工程施工队伍的全面健康建设的前提稳固进行提升，使造价控制的方向能够不断被确立下来，在长期建设过程中，确保各个细节的造价能够得到有效控制。
总之，在招标阶段，合理控制工程造价是至关重要的，我们不主张招标单位接受低于成本价的投标报价中标，这样的话，会增加建设单位及监理单位现场管理难度，且往往因为施工单位进场后发现无利可图，从而要求不合理的设计变更，甚至出现扯皮及偷工减料现象，导致工程返工增加，施工进度缓慢。我们主张招标单位选择有经验的合理低价的投标单位中标，这样，既能保证施工单位合理的管理费和利润，又能减轻建设单位和监理单位现场管理压力，还能保证工程按期按质按量圆满完成，从而达到工程造价的有效控制。
1.3全面施工环节
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段管理难度加大。
在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。
在进行施工过程中，要注意对其中的各个施工环节都认识清楚，严格把关，真正将施工人员的技术水平进行有效提升，在监督过程中，用创新的理念进行有效渗透，真正将自我完备的施工效果呈现出来;建立健全规章制度，真正将建筑工地上的偷拿盗用现象进行严厉打击，使材料、设备能够得到有效保管，在材料采购方面，要做到货比三家，价廉物美，充分掌握材料价格动向，尽可能在材料涨价前备足施工用的主要材料，严禁不合格材料进入施工现场，真正将自身性的建设标准建立起来，使资金的流出量能够得到有效控制;在进行长期作业过程中，监理人员与监督人员要对其中的各个环节都进行研究，检验，出现不不合格项目立即返工，使建设性的意见与建议能够得到有效关注，并定期组织相关人员进行培训、经验交流，真正将创新性的技术进行有效运用，帮助施工人员解决各项施工困难，并且将全面的工程造价进行良好的控制;加强对施工人员的全面综合素质的提升，使施工人员能够将建设事项真正当成是自己的事来做，在遇到重大困难的时候，能够团结合作，勇于承担责任，真正将问题进行克服，使自己能力能够得到有效提升;另外，在进行数据性的捕捉过程中，领导有必要将自身存在的问题进行有效划分，使自己能够不断进行突破，不断为将来的建设打下良好的基础。
总之，在施工阶段，为有效控制工程造价，必须全方位了解材料涨跌趋势，坚决杜绝材料浪费现象的发生，严禁不合格材料进入施工现场，尽量做到工完料尽。
1.4竣工检验环节
建筑工程建设完工之后，在进行检验审核阶段，要注意对重点细节进行有效监督审核，将有质量问题的具体地方进行有效检验，及时进行修整，将全面性的建设标准进行突出，保证建筑工程没有较大的危险存在;将对个人的处罚事项进行有效落实，因偷拿盗用而受到惩罚的施工人员要进行一定费用的上交;总结施工建设当中出现的一些问题，严格按照创新的标准进行改进，捕捉经济大环境中更好的施工技术的渗透贯彻，保证在今后建设过程中，不出现类似的事件，使更多的创新建设内容能够进行完善提升;将全新的工程造价管理办法进行结合运用，使自己能够认识到自身的不足之处，真正将自我的管理办法进行有效整改，使自己的经验教训事项能够得到更好的落实。 2、辅助性的工程造价管理工作提升分析
关注人在工程造价管理中的作用，并按照科学有效地进行指导，完善造价管理手段的合理化演绎，可以帮助我们解决更多的细节问题。
2.1对员工的技术与素质的提升
员工在进行技术的施工过程中，保证施工技术的正确性外，还应该加强对技术的创新研发，使技术施工能够保证在正常使用的过程中，不断进行优化，使施工实效性加强，减少运作时间，降低工程投入成本。
将施工人员的综合素质不断提升，使员工在进行施工过程中能够认识到自己的不足，对员工进行思想教育，使他们能够加强对自身的管理，将实际施工工作真正当成是自己的事来做。同时，提升员工的综合素质，使他们能够真正将自身的发展与施工的进步，联系在一起，在遇到重大困难的时候，能够勇于承担责任，加强对自身的严格管理，不断进行自我改正，使自己能够真正为工程施工做贡献。
2.2对经济市场的研究分析
管理者应该加强对经济市场中重要的施工技术研发，创新的经济管理实现进行研究，积极发现对自己在进行工程造价控制中的有用的方法，将这种技术或者管理方法进行实际应用，并且不断发现自身的不足之处，进行积极的改善，不断进行系统的研究创新，使更多更好的造价管理办法应用到施工建设中去，使资金投入不断减小。
2.3完善监督部门
进行工程施工的造价控制，应该将施工监督机构进行很好的重视，建立各种有效的规章制度，对员工的施工过程进行有效的控制，将监督机构的作用进行提升，不断把握对员工的深入控制。
监督部门应该对施工全过程进行全面的监督，发现施工人员的违法乱纪的现象应该加大打击力度，杜绝施工人员偷拿盗用的现象的发生，使施工人员能够更加积极地进行施工，同时也保证他们能够有法可依、有章可循。积极进行对现场施工质量的反复检查，发现问题，及时进行反映，使施工人员在短时间内做好修复工作。
并且，严格监督对施工人员在进行设备的使用过程是否正确，加大对施工安全性的保证，尤其是在使用大型的设备进行作业过程中，检查附近有无人员走动，保证在施工过程中不伤害到其他人。在进行高空作业时能够加强对施工人员的安全防护措施的加固力度，使他们能够有安全保障。
监督部门加强对施工人员的技术创新指导、素质的提升、施工安全提升、施工质量保障等事项的研究，并能应用到实际工作中去，对施工全过程进行有效的监督，使工程不至于出现重大的事故，避免了资金维护费用的投入量，真正将工程的造价控制到最低。
3、结束语
从细节上关注工程造价，节约开支，保证建筑工程的顺利完工，是本文提出各种方案的主要目的。当然，我们也要根据实际情况实施具体工作，加大对经济市场的考察，对同行业之间的竞争模式了解清楚，获得更多的经验教训，提升工作人员的整体素质，才能取得完美的成功。
参考文献：
[1]王平.论建筑工程造价的控制与管理[J].内江科技.2010（02）
[2]戴清波.论工程造价的控制[J].山西建筑.2007（05）
[3]杜葵，张玉婕.论设计阶段对建设项目的造价控制[J].昆明理工大学学报（理工版）.2004（03）
[4]许程洁，陈晓红，张艳梅.浅谈工程造价管理[J].建筑管理现代化.2001（02）
[5]胡珊.借鉴外国先进经验探讨我国工程造价管理趋向[J].福建建筑.1997（04）
[6]吴现立，冯占红主编.工程造价控制与管理[M].武汉理工大学出版社，2004