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现代企业要求进行公开、公平的竞争,强调效率.绩效管理是人员管理的生命线,只有建立公平公正的考核体系,对每一名管理人员做出准确的衡量,才能真正做到奖勤罚懒,提高员工的积极性,促进企业整体管理目标的实现,提升人员的整体素质.本文就目前大跨度、多级次集团型施工企业对财务管理序列人员激励约束考核机制现状及存在问题、加强对财务序列人员激励约束考核的必要性进行探讨,重点阐述如何建立系统、全面、科学的激励约束考核办法.通过某三级子公司的财务序列激励约束考核指标的设立、执行及调整来研究探讨财务序列激励约束考核的效果,以期待能强化财务管理,发挥财务人员积极主动性,促进财务管理转型升级,提升经济运行质量有所裨益.